<<
>>

Стратегии решения проблем

Различаются также и стратегии подхода к проблемам, ведения дискуссий и принятия решений. Наиболее существенные разли­чия проявляются в стиле ведения дискуссии (ориентированности на проблему или на поиск решения), в способе принятия решения (иерархическом, мажоритарном или нацеленном на консенсус), а в итоге и в продолжительности собраний.
Низкая

В коллективистских, то есть во многих азиатских культурах, су­ществует стремление к поддержанию отношений и единодушным решениям (см. выше). Соответственно, долго идут и заседания ко-

100 ^се 0 к°маВД0°бразовании. руководство для тренеров

манды. Кто надеется здесь на быстрое решение, будет разочарован. Французские команды зачастую ориентированы на статус. Решения в них принимаются согласно субординации, а соответственно, опе­ративно. Правда, хитросплетения взаимоотношений играют реша­ющую роль, а боязнь оказаться не к месту накладывает значитель­ные ограничения на эффективность командных дискуссий.

Журнал Psychologie heute' в августе 2001 года опубликовал ста­тью, в которой описывались культурно-специфические признаки, отличающие немецких и американских участников смешанных ко­манд. По мнению авторов статьи, немецкие члены команды в ме­тодике работы больше ориентировались на задачу и были склонны работать аналитически, Вто время как американские участники про­демонстрировали сильную заинтересованность в гармонии среди участников команды. Правда, они также больше любили принимать решения и экспериментировать. Немцы сильно идентифицировали себя с задачей и были ориентированы на проблему, что нередко при­водило к конфронтационным высказываниям и принижению зна­чимости другой стороны.Американцы, напротив, спокойнее подхо­дили к решению проблем, они меньше принимали провалы на свой личный счет и реагировали на них с юмором или отстранением. Им не столь была важна одна-единственная истина, и потому они были более открыты к новым решениям и компромиссам.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Стратегии решения проблем:

  1. Решение проблем
  2. 18.1. Систематизированное решение проблем
  3. ДИ «АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ»
  4. 17.2. Творческое решение проблем
  5. Решение управленческих проблем.
  6. 18.3. Использование людей и ресурсов для решения проблем
  7. 18.2. Как выбрать подходящую методику решения проблем
  8. 2.3.6. Функция 6. Решение психологических проблем стимулирования
  9. Решение проблем местных различий
  10. ГЛАВА 18. НЕДОСТАТОЧНЫЕ НАВЫКИ В РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ
  11. Раздел 7Концептуальные методы решения проблем ипроектирования
  12. Использование финансов для решения социальных проблем
  13. 65. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ФИНАНСОВ ДЛЯ РЕШЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ
  14. Концептуальное решение проблем Востока в современном отечественном востоковедении
  15. 18.4. Характеристики руководителей, имеющих и не имеющих навыки решения проблем
  16. Раздел V. Роль финансов в решении социально-экономических проблем России и развитии международного финансового сотрудничества
  17. ВМЕСТО ТОГО ЧТОБЫ ТРАТИТЬ ВРЕМЯ И ДЕНЬГИ НА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ СОТРУДНИКА, НЕ ПРОЩЕ ЛИ УВОЛИТЬ ЕГО И ВЗЯТЬ НОВОГО?