<<
>>

4.1. Стратегическое (перспективное) планирование

Из этой главы вы узнаете, что такое стратегическое (перспек тивное) планирование, как организуется процесс стратегическо го планирования на предприятии; что такое тактическое (теку щее) планирование и каковы его основные этапы, как реализо- вывать текущие планы; узнаете, что такое миссия; научитесь опре-делять цели предприятия; анализировать альтернативы и выбирать стратегии; поймете, как управлять реализацией стратегии и как ее оценивать; вспомните методы анализа внешней среды, с которой познакомились в гл. 3; узнаете, что такое SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон).
Прежде чем рассматривать стратегическое планирование, про анализируем планирование в целом.
л"Планирование — это формирование образа будущего в созна нии субъекта. Это обязательная предпосылка воплощения постав ленных целей. Планирование является одной из важнейших функ ций управления.
(Цель планирования — обеспечение достижения намеченных целей, выполнение поставленных задач. Поэтому в плане должен быть предусмотрен механизм оперативной адаптации плановых решений к конкретной ситуации. Такой механизм обуславливает тесную связь долгосрочных и краткосрочных планов. |Т1роцесс планирования состоит, как минимум, из пяти этапов.
Первый этап — прогнозирование. Под прогнозированием пони мается работа, выполняемая менеджером, пытающимся заглянуть в будущее. Сюда входит систематический анализ определенного круга факторов с целью предвидения имеющихся возможностей. На этом этапе дается оценка риска. Если менеджер будет система тически заниматься прогнозированием, то такой прогноз помо жет вырабатывать обоснованный подход ко всем планам деятель ности предприятия. В прогнозировании традиционно используют ся три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся загля-нуть?); направление (каковы тенденции будущего?); величина (как Велики будут перемены?).
' Второй этап — выяснение и выбор вариантов развития. В практи ке управления весьма редкими являются ситуации, требующие единственно верного подхода. Поэтому менеджер должен произве- стикачественную оценку альтернатив, сравнить их с точки зрения доходности, а также с позиции требуемых ресурсов и выбрать наи более подходящий вариант.
Третий этап — формулирование целей. На всех уровнях управле ния «работает» общее правило: когда решение об определенном образе действий принято, предстоит наметить четкую цель и пре дельный срок ее достижения (цифры используются там, где это необходимо, где они облегчают процесс принятия решений).
Четвертый этап —разработка программы действий и составле ние графика работ. Программа действий представляет собой наме ченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составле ние такой программы начинается с анализа тех или иных задач без чрезмерной детализации. Все подробности отрабатываются позднее и передаются для выполнения, как правило, линейным менедже рам. Чтобы программа была действенной, необходимо установить очередность выполнения указанных задач. Причем нужно выделить из них те, которые должны получить временной приоритет в фи-нансировании.
Главное — временная последовательность программы. Первый шаг — выявление объема наличного времени, которым располага ет менеджер. Следующие шаги включают определение продолжи тельности каждого этапа.
Пятый этап — формирование бюджета (бюджетирование). Это очень важный этап, так как он включает стоимостную оценку про граммы и распределение всех ресурсов, в первую очередь, финан совых.
Бюджет может использоваться для контроля за выполнени ем плана и качества менеджмента предприятия. I
Общие правила эффективного планирования: 1. Эффективное планирование обязательно должно начинаться сверху. Все планы должны быть скоординированы и согласованы на уровне высшего руководства. Но успех будет невозможным без привлечения управ ленческого персонала более низких уровней.
В планировании нельзя полагаться на случай. Ценность пла нирования заключается в наличии систематического подхода к решению проблем, в предупреждении трудностей завтрашнего дня, а также в выявлении и использовании долговременных воз можностей.
Для эффективного планирования нужна надежная информация. Часто качество плана прямо предопределено качеством аналити ческих предпосылок. Планирование и сбор информации тесно свя заны между собой. Сравнение фактических результатов с планами прошлых лет служит основой для разработки планов на следую -
год, так как без учета таких результатов любые планы будут бесполезны. Выполнение планов требует постоянного контроля, 00 необходимости — пересмотра и корректировки.
4. Для эффективного планирования существенными являются психологические факторы. Очень важными и значимыми являются контакты между управляющими различного уровня, между руко водством и работниками предприятия. Нужно стремиться к обще нию и взаимопониманию между людьми как залогу успешного планирования.
Сущность стратегического планирования. Стратегическое плани рование — составной элемент стратегического управления. Обыч но стратегическое планирование трактуется довольно широко. Рас сматривается стратегическое управление как интегральный про цесс подготовки и принятия решений; формулировка целей и оп ределенных путей их достижения; исследование последствий уже принятых или принимаемых решений; процесс разработки целей и направлений их достижения и т. п.
74Стратегическое планирование — процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления.
(Стратегическое планирование — адаптивный процесс, в резуль тате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, а также пересмотр систем мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оцен ки происходящих изменений в деятельности предприятия.
/Стратегическое планирование — система всего многообразия видов плановой деятельности на предприятии. Оно может быть долгосрочным, среднесрочным, оперативным и функциональным. ЛСмыслом стратегического планирования является процесс моде лирования будущего, применительно к которому должны быть К определены цели и сформулирована концепция долговременно- развитая.
Часто бывает так, что стратегическое планирование как особая эрма стратегического управления ограничивается процессом раз работки стратегии и формированием стратегической политики -предприятия. Иногда формируется политика приоритетов предпри ятия. Но в более широком смысле стратегическое планирование К[редставляет собой единство выработки целей и подготовки ре шений с определением конкретных путей их реализации.
Отличительной чертой стратегического планирования является го гибкость, которая обуславливается гибкостью плановых гори-зонтов. На определенный заранее горизонт времени вырабатывает ся перспективная политика. Плановый горизонт зависит во мно гом от масштабов предприятия, от его размеров. Большое влияние На продолжительность планового горизонта оказывают функцио нальные сферы деятельности предприятия. Таким образом, следу- |р говорить о предельном сроке планирования на каждом конк ретном предприятии применительно к конкретным видам его де ятельности.
Процесс стратегического планирования. Цель процесса стратеги ческого планирования ~-± Добиться роста прибыли и бизнеса в це лом посредством приобретения большего числа потребителей, клиентов, покупателей (рис. 4.1).
Миссия предприятия
Оценка и анализ внешней среды
*
Цели предприятия
Управленчес кое обследова-ние сильных и слабых сторон
к
Реализация стратегии
Y
Анализ стратегических альтернатив
Рис. 4.1. Процесс стратегического планирования на предприятии
Процесс планирования помогает переосмыслить собственный бизнес. Процесс стратегического планирования состоит из восьми взаимосвязанных этапов. Этот процесс является непрерывным.
<< | >>
Источник: Драчева Е. Л., Юликов Л. И.. МЕНЕДЖМЕНТ. 2002 {original}

Еще по теме 4.1. Стратегическое (перспективное) планирование:

  1. 7. Сущность перспективного планирования
  2. 7. Сущность перспективного планирования
  3. 6.2. Что для этого необходимо6.2.1. Взаимосвязь между стратегическим планированием, планированием на несколько лет и годовым планированием
  4. Вопрос 6 Перспективное финансовое планирование
  5. 7.6. Перспективное финансовое планирование
  6. Долгосрочное (перспективное ) внутрифирменное планирование
  7. 109. Сущность перспективного финансового планирования
  8. Перспективное финансовое планирование: задачи и этапы
  9. 28. Стратегическое планирование
  10. 28. Стратегическое планирование