<<
>>

Стратегический выбор

Еще в 1962 г. А. Чандлер сформулировал принцип, согласно кото­рому проектирование организации должно соответствовать страте­гии, выбранной фирмой. Им был сделан вывод о том, что со сме­ной стратегии перед организацией возникают новые проблемы, ре­шение которых непосредственно связано с проектированием новой организационной системы для фирмы.
Отказ от перепроек­тирования организации приводит к тому, что фирма оказывается не в состоянии достичь принятых ею целей.

Позже, в 1977 г. Дж. Гелбрейт со своими коллегами определил элементы современного организационного проектирования, атак- же влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации (рис. 9.5).

Рис. 9.5. Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном



нии проектирования организации. Можно рассмотреть три воз­можные области стратегического выбора. Первая касается той идеологии управления, которой придерживается высшее руково­дство. Ценности и принципы, лежащие в ее основе, могут решаю­щим образом повлиять на такие элементы проектирования организации, как развитие горизонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней иерархии, звенность органи­зационной системы, централизацию и децентрализацию. Так, на­пример, приверженность высшего руководства централизации при проектировании организации приводит к установлению в ней многоуровневой иерархии, доминированию вертикальных связей над горизонтальными, созданию контролирующих и подобных им подразделений.

Вторая область стратегического выбора имеет отношение к тому, какие потребители будут обслуживаться организацией. Если у организации имеются индивидуальные и «организованные» по­требители, то эта двойственность должна найти отражение при ее проектировании во всех элементах. Так, предприятие, производя­щее машины, оборудование и товары народного потребления, од­новременно не может сужать свою структуру только до обслужива­ния промышленных потребителей. Игнорирование данного факта в условиях российской действительности большинством оборон­ных и машиностроительных предприятий нередко делает их про­тивниками проведения конверсии.

Переход организации от стратегии, ориентированной на изго­товление продукции, к стратегии, ориентированной на удовлетво­рение потребностей клиентов, требует от нее радикального пере­проектирования и изменения основ своей деятельности. Структур­ная и властная схемы такой организации, образно говоря, должны быть перевернуты «с ног на голову» (рис. 9.6).

Выбор высшим руководством той или иной стратегии оказы­вает непосредственное воздействие на многие решения в отноше-

Третье в стратегическом выборе — это рынки сбыта и террито­риальное размещение производства. Выход компании с целью раз­мещения производства или продажи продукции за рамки нацио­нальных границ потребует учета при проектировании ее органи­зационной структуры, учета фактора интернационализации и глобализации в бизнесе. Естественно, это сделает структуру орга­низации более громоздкой и сложной, о чем свидетельствует опыт многонациональных и транснациональных корпораций. Однако это возникающее в данном случае дублирование структурных подразделений на разных уровнях и усложнение связей между по-


Организация, ориентированная на изготовление продукции

Влас Решен

Ответственность

Ответственность

Рис. 9.6. Влияние ориентации на потребителя на проектирование организации

следними является необходимым, если организация хочет сохра­нить себя как единое целое на международной арене.

Влияние стратегий на дизайн организации может быть проил­люстрировано следующей схемой (рис. 9.7).

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014 {original}

Еще по теме Стратегический выбор:

  1. 9.1. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений
  2. 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
  3. 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
  4. 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
  5. 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта 4.5.1. Типы контрактов и факторы, влияющие на их выбор
  6. 9.7. Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта
  7. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
  8. 2.3. Основные этапы стратегического менеджмента
  9. 2.3. Стратегический анализ развития компании
  10. 7.4. Стратегическое финансовое планирование
  11. 6.2. Стратегическое планирование
  12. 10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте