Стратегический выбор
Позже, в 1977 г. Дж. Гелбрейт со своими коллегами определил элементы современного организационного проектирования, атак- же влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации (рис. 9.5).
Рис. 9.5. Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном |
нии проектирования организации. Можно рассмотреть три возможные области стратегического выбора.
Первая касается той идеологии управления, которой придерживается высшее руководство. Ценности и принципы, лежащие в ее основе, могут решающим образом повлиять на такие элементы проектирования организации, как развитие горизонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней иерархии, звенность организационной системы, централизацию и децентрализацию. Так, например, приверженность высшего руководства централизации при проектировании организации приводит к установлению в ней многоуровневой иерархии, доминированию вертикальных связей над горизонтальными, созданию контролирующих и подобных им подразделений.Вторая область стратегического выбора имеет отношение к тому, какие потребители будут обслуживаться организацией. Если у организации имеются индивидуальные и «организованные» потребители, то эта двойственность должна найти отражение при ее проектировании во всех элементах.
Так, предприятие, производящее машины, оборудование и товары народного потребления, одновременно не может сужать свою структуру только до обслуживания промышленных потребителей. Игнорирование данного факта в условиях российской действительности большинством оборонных и машиностроительных предприятий нередко делает их противниками проведения конверсии.Переход организации от стратегии, ориентированной на изготовление продукции, к стратегии, ориентированной на удовлетворение потребностей клиентов, требует от нее радикального перепроектирования и изменения основ своей деятельности. Структурная и властная схемы такой организации, образно говоря, должны быть перевернуты «с ног на голову» (рис. 9.6).
Выбор высшим руководством той или иной стратегии оказывает непосредственное воздействие на многие решения в отноше- |
Третье в стратегическом выборе — это рынки сбыта и территориальное размещение производства. Выход компании с целью размещения производства или продажи продукции за рамки национальных границ потребует учета при проектировании ее организационной структуры, учета фактора интернационализации и глобализации в бизнесе. Естественно, это сделает структуру организации более громоздкой и сложной, о чем свидетельствует опыт многонациональных и транснациональных корпораций. Однако это возникающее в данном случае дублирование структурных подразделений на разных уровнях и усложнение связей между по-
Организация, ориентированная на изготовление продукции |
Влас Решен |
Ответственность |
Ответственность
Рис. 9.6. Влияние ориентации на потребителя на проектирование организации
следними является необходимым, если организация хочет сохранить себя как единое целое на международной арене.
Влияние стратегий на дизайн организации может быть проиллюстрировано следующей схемой (рис. 9.7).
Еще по теме Стратегический выбор:
- 9.1. Определение стратегических альтернатив. Возможные критерии выбора альтернативных решений
- 5.8. Разработка стратегии бизнес-проекта Выбор стратегических ориентиров
- 3.2. Теория общественного выбора: нормы как результат рационального выбора
- 4.2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙКАК ИСХОДНАЯ ПРЕДПОСЫЛКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ПЕРСОНАЛОМ
- 4.5. Вымогательство как вид оппортунистического поведения и выбор типа контракта 4.5.1. Типы контрактов и факторы, влияющие на их выбор
- 9.7. Формирование команды и выбор участников Выбор участников проекта
- СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЛИНГ
- 2.3. Основные этапы стратегического менеджмента
- 2.3. Стратегический анализ развития компании
- 7.4. Стратегическое финансовое планирование
- 6.2. Стратегическое планирование
- 10.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте