<<
>>

Стимулирование труда

С точки зрения управления мотивация и стимулирование — взаимосвязанные средства повышения эффективности труда пер­сонала.

Руководителям и менеджерам всех уровней важно уметь осу­ществлять взаимонастройку механизмов мотивации и стимули­рования для достижения целей организации.

Для эффективного стимулирования труда нужно согласован­ное воздействие на три элемента труда: носителя труда (работни­ка) и его мотивацию; процесс труда (его характер, содержание, организацию); среду их соединения (структуры, технологии, фор­мы, ситуации).

Сам труд может выступать инструментом как стимулирова­ния работника, так и его мотивации. Труд, осуществляемый под воздействием внешних факторов и усиливающий их значимость, является стимулирующим, а труд, реализующий и развивающий мотивацию, - мотивирующим. Такое деление достаточно услов­но, а грань между ними весьма подвижна; вместе с тем оно реаль­но существует и согласуется с предложенной Фредериком Херц- бергом двухфакторной моделью мотивации. Ф.Херцберг выде­лил внешние, так называемые гигиенические факторы, создающие необходимые условия для производительного труда, и "мотива­торы", повышающие эффективность труда работника (см.

табл.7).
Таблица 7 Двухфакторная модель мотивации но Ф.Херцбергу
"Гигиенические" факторы "Мотиваторы"
Политика фирмы и администра­ Успех
ции
Условия работы Продвижение по службе
Заработок Признание и одобрение резуль­
татов работы
Межличностные отношения с Высокая степень ответственности
начальниками, коллегами и
подчиненными
Степень непосредственного конт­ Возможности творческого и дело­
роля за работой вого роста

Характерными стимулами для государственного служащего могут выступать: материальные побудители (деньги или товары, услуги и льготы по их приобретению); возможности отличия, получения наград, завоевания престижа и личного влияния; же­лаемые физические условия работы (отдельный кабинет, спокой­ная обстановка, тишина, наличие персональных средств инфор­мации и связи) и отдыха, воспроизводства собственного здоро­вья и здоровья и комфорта членов своей семьи; гордость за свой талант чиновника; возможность на государственной службе реа­лизовать свои претензии на умелое распоряжение крупными ре­сурсами общества; демонстрация личной сопричастности боль­шим и важным событиям; возможность реализации своих идео­логических, патриотических и других установок, предпочитаемых стереотипов деятельности и поведения. Причем на государ­ственного служащего высокого уровня сугубо материальные стимулы могут оказывать не самое значительное воздействие; возможность же распоряжаться, управлять ресурсами социаль­ного института, общества для него часто оказывается куда бо­лее привлекательной.

Общие принципы стимулирования труда в условиях рыночных отношений в России уже достаточно хорошо известны. К ним относятся гибкость в определении размеров заработной платы и поощрений в зависимости от результатов индивидуального и кол­лективного труда, гибкость режимов занятости, участие работ­ников в прибылях и доходах, субсидирование работников, опла­та их творческих командировок, переподготовки, оздоровления И др.

Из многочисленных факторов внешней среды, воздействую­щих на труд работника и подверженных влиянию менеджера, наи­более значимыми являются стиль руководства, коммуникатив­ность, лидерство.

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2001

Еще по теме Стимулирование труда:

  1. 10. Дисциплина и стимулирование труда
  2. 12. 8 Разработка программ стимулирования труда
  3. Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала
  4. 3. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА
  5. Глава 5. ПОДСИСТЕМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
  6. 3.Функция стимулирования и мотивации.
  7. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ
  8. СИНТЕТИЧЕСКИЙ УЧЕТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА
  9. СИНТЕТИЧЕСКИЙ УЧЕТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА
  10. Стимулирование
  11. ГЛАВА 6. СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА