<<
>>

Стимулирование инициативы и творческой активности работников

Важным проявлением трудовой мотивации, приносящим значитель­ные дивиденды организации, является стремление работников к про­явлению инициативы и творческой активности. Однако высокий уро­вень готовности работников организации к проявлению инициативы и творческой активности не возникает сам по себе. Он всегда явля­ется следствием той обстановки, которая создается в компании.

Условия, располагающие к творчеству и инициативе работников

Внимательно прочитайте приведенные ниже способы стимулиро­вания инициативы.

Против каждого способа с помощью приведен­ной ниже шкалы укажите, в какой мере использование этого способа приемлемо для вашей компании. Для этого обведите в кружок соот­ветствующую цифру предлагаемой шкалы. Будьте внимательны, не пропускайте ни одного пункта.

5 — в полной мере;

4 — вполне приемлемо;

3 — затрудняюсь ответить;

2 — слабо приемлемо;

1 — абсолютно неприемлемо.

Способы стимулирования инициативы Оценка
1 2
1. В компании особое внимание обращается на создание в подразделениях творческой атмосферы 5 4 3 2 1
2. Руководители особое внимание обращают на то, чтобы формулировать перед подчиненными новые задачи четко, наглядно и понятно, постоянно держа на контроле их исполнение 5 4 3 2 1
3. На руководящий состав компании возлагается личная ответственность за создание в подразделениях такого климата, который поощрял бы настрой работников на нововведения 5 4 3 2 1
4. В компании особое внимание обращается на искоренение тех сторон организационной культуры: традиций, процедур и норм поведения, которые душат и ограничивают инициативу 5 4 3 2 1

1 2
5. В подразделениях компании создаются условия, стимулирующие открытость и свободу общения, когда работники стремятся делиться друг с другом идеями и информацией. Особое внимание обращается на разрушение барьеров между руководителями и подчиненными, на сокращение дистанции между ними 5 4 3 2 1
6. При взаимодействии с подчиненными руководители стремятся особо выделять задачи, которые требуют от подчиненных проявления инициативы и творческого подхода 5 4 3 2 1
7. От руководителей компании требуют, чтобы они придерживались такой модели взаимоотношений с подчиненными, когда подчиненные рассматриваются как эксперты в своей области 5 4 3 2 1
8. Стимулируя работников к проявлению инициативы в работе, руководители стремятся делать упор на те стимулы, которые в наибольшей степени способствуют росту самоуважения работника 5 4 3 2 1
9. Чтобы стимулировать профессиональный рост подчиненных, руководители стараются поручать им задания, требующие от них чуть больше профессионализма, чем они уже успели проявить 5 4 3 2 1
10. В компании сложилась практика привлечения сотрудников к постановке тех задач, которые им предстоит выполнять 5 4 3 2 1
11.
Руководители при взаимодействии с подчиненными стремятся не отвергать сразу новые идеи, а найти в них рациональное зерно
5 4 3 2 1
12. Руководители стремятся поддерживать в коллективе своих подчиненных атмосферу взаимного уважения, чтобы в нем как можно реже возникали соперничество, подозрительность и недоверие 5 4 3 2 1
13. В компании стремятся поощрять разумный риск

и терпимо относиться к отдельным промахам и ошибкам работников

5 4 3 2 1
14. Большинство руководителей компании стараются как можно чаще давать возможность подчиненным самим принимать решения по вопросам, которые находятся в пределах их компетенции 5 4 3 2 1
15. В компании постоянно совершенствуются и обновляются методы материального и морального поощрения за творческий вклад и инициативу 5 4 3 2 1

1 2
16. В компании создана обстановка, поощряющая стремление работников высказывать идеи, которые относятся не только к их прямым обязанностям, но и к более широкому кругу вопросов 5 4 3 2 1
17, В компании создан и эффективно работает организационный механизм поощрения работников за разработки и внедрения нововведений 5 4 3 2 1
18. Стимулирование творческой инициативы работников рассматривается в компании в тесной связи с общей системой стимулирования труда 5 4 3 2 1

Подсчитайте общую сумму обведенных вами цифр. Полученная сумма покажет, в какой степени ваша организация готова к разви­тию инициативы и творческой активности своих работников.

Высокая степень готовности — 72—90 баллов. Средняя степень готовности — 36—71 балл. Низкая степень готовности — менее 36 баллов.

Обведите в кружок способы стимулирования ини­циативы, которые вы оценили в 1 и 2 балла.

Выпишите отмеченные методы стимулирования инициативы. Для каждого из них укажите причину отсутствия условий для реализации данного способа стимулирова­ния инициативы работников. Пусть вас не смущает, если неготов­ность к использованию нескольких методов стимулирования ини­циативы одновременно обусловлена одной и той же причиной.

Способы стимулирования инициативы и творческой активности, к использованию которых организация еще не готова Причины отсутствия условий для использования данного способа
1 2

Комментарии

Проведенный анализ в высшей степени полезен, так как позволит вам задуматься о том, что создание условий, способствующих мак­симально полному раскрытию потенциала персонала, — это труд­ная работа. Первый шаг к их созданию — оценка существующего положения и определение причин недостаточной готовности орга­низации к стимулированию инициативы и творческой активности персонала.

Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999.

Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал-технологии. М.. 2003.

Олдкорн Р. Основы менеджмента. М., 1999.

Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М., 2001.

<< | >>
Источник: Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б.. Мотивационный менеджмент: Модуль III. 2005

Еще по теме Стимулирование инициативы и творческой активности работников:

  1. 1.3.7. Расторжение трудового договора по инициативе работника
  2. Расторжение трудового договора по инициативе работника
  3. 1.2.3. Изменение условий договора по инициативе работника
  4. 33 ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ СЛУЖАЩИХ
  5. Тест "Определение творческого потенциала работника"
  6. Стимулирование инвестиционной активности субъектов хозяйствования
  7. 5.2. Лизинг как форма стимулирования инвестиционной активности предприятия
  8. 17.3. Характеристики руководителя с творческим или с недостаточно творческим подходом
  9. 1.3.8. Увольнение по инициативе работодателя
  10. 69. ПОНЯТИЕ АКТИВНОСТИ В ПСИХОЛОГИИ. ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ ОСНОВА АКТИВНОСТИ
  11. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
  12. СГупень 6: Выбрать и профинансировать стратегические инициативы
  13. По инициативе производителя