<<
>>

Становление понятия «команда»

Понятие «команда» в 1970-е гг. было деформировано до неузнава­емости, а потому стало размытым. Во многих компаниях оно было буквально девальвировано: любые люди, которые работали вместе, вдруг стали именоваться командой.
За этим зачастую скрывалось стремление с помощью звучного названия обойти тему субордина­ции и управления. «Мы ведь все одна команда!» — таков был лозунг, и создавалось впечатление, будто все в той или иной мере равны, стоят на одной ступени, имеют одинаковое право голоса, что встречается на практике лишь в крайне редких случаях. При этом практически переставала существовать дифференциация между членами коман­ды и их компетенциями, не было четкого представления о разумном распределении ролей, постановке целей и задачах руководства ко­манды. При этом обычные линейные менеджеры стали именоваться «руководителями команды». Эти ошибки и связанные с ними на­прасные ожидания зачастую становились в итоге причиной круп­ных разочарований у всех участников. «Команды» не оправдывали ожиданий, не могли достичь поставленных перед ними целей.

Первоначально команды — как в футболе — действительно за­думывались как образования, не имеющие формальной иерархии, где все, разделяя коллективную ответственность, преследовали об­щую цель и в зависимости от ситуации принимали ответственные решения. Так, капитан футбольной команды выполняет всего лишь функцию координатора. Собственно иерархическое управление яв­ляется прерогативой тренера, который дает указания и принимает решения за пределами игрового поля. Такая схема управления часто встречается в проектном менеджменте крупных организаций. Не­редко возникает желание интегрировать это руководство в команду, правда, рискуя при этом ослабить чувство ответственности каждого в отдельности.

На практике в большинстве случаев мы имеем дело с такими ко­мандами, в которых по определению существует официально назна­ченное руководство; как правило, в них есть и профессиональный надзор (контроль качества), а иногда и административный (конт­роль дисциплины).

Нечетко очерченные функции — особенно это касается руко­водства команды — и произрастающие из этого конфликты, не одну команду довели до неработоспособности или полного развала. Зачастую под командой подразумевалось не что иное, как группа сотрудников, заключивших формальное соглашение о поддержке и доброжелательном сотрудничестве, при этом более напоминав­шая не столько команду, сколько группу людей на автобусной оста­новке .

В связи с этим мы считаем целесообразным оперировать четким понятием команды и внести ясность, в каком случае можно вести речь о работе в команде, в каком нет и когда мы имеем дело с типом отношений, предшествующим командным. Следующие отличи­тельные особенности понятия «команда» покажут вам, что отличает работу в команде от других форм сотрудничества, как то: команд­ная работа, частично-командная работа, трудовые договоренности и групповые образования.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Становление понятия «команда»:

  1. 8.2. ПОНЯТИЕ КОМАНДЫ
  2. 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
  3. А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
  4. 2.1. Понятие налоговой системы, этапы становления и развития. Виды налогов
  5. 7.5. Кредитная система и ее элементы. Банковская система РФ: понятие, структура, этапы становления
  6. ТЕМА 8 Оформление феодальных структур (1Х-Х) Региональные особенности процесса становления феодальных структур Становление основ культуры феодального времени
  7. Наше представление о команде
  8. 8.3. ТИПЫ КОМАНД
  9. Эффективность команды
  10. Чего не может команда
  11. Команда
  12. Взаимодополняемость членов команды
  13. Методы формирования команд
  14. Эффективные совещания команды
  15. Команды в кризисе
  16. ПРИНЦИП I. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛИ КОМАНДЫ
  17. Распределение ролей в команде.
  18. Построение команд
  19. Состав команд
  20. В 4 . Команда на продажу