<<
>>

1. СРЕДА ПРИНИЯТИЯ РЕШЕНИЯ

Условие полной неопределенности в принятии решения - каждая альтернатива может привести к одному из нескольких возможных исходов, которые определяются возможными состояниями внешней среды, вероятности которых неизвестны, т.е.:

• множество возможных состояний внешней среды исходов известно;

• вероятность каждого состояния внешней среды неизвестно;

• число исходов каждой альтернативы равно числу возможных состояний внешней среды;

• исходы каждой альтернативы для каждого состояния внешней среды известны.

Матрица решений в условиях неопределенности.
N1 N2 **** N1 **** Nm
Х11 Х12 **** Х1] **** Х1т
Б2 Х21 Х22 **** Х2] **** Х2т
**** **** **** **** **** **** ****
Х11 Х12 **** Ху **** Х1т
**** **** **** **** **** **** ****
Би Хи1 Хи2 **** Хи] **** Хит

- I - я альтернатива;

N -] - ое состояние внешней среды;

Ху - исход 1 - ой альтернативы, соответствующей ] - му состоянию внешней среды.

Вероятности состояний внешней среды неизвестны.

<< | >>
Источник: Пересветов Ю.В., Карпычева М.В., Иванова Е.А.. Менеджмент. Курс лекций. -М: МИИТ, - 176 с.. 2010

Еще по теме 1. СРЕДА ПРИНИЯТИЯ РЕШЕНИЯ:

  1. 4.2. Подходы к принятию решений. Классификация решений. Этапы выработки решений
  2. 2.4. Методы и модели формирования управленческих решений 2.4.1. Классификация задач принятия решений
  3. 1.4. Решение по результатам рассмотрения материалов налоговой проверки 1.4.1. Виды решений
  4. 37. Внешняя среда предприятий
  5. Внешняя среда
  6. ГЛАВА 9.ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИИ О РАЗМЕЩЕНИИ (МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ)
  7. Внешняя среда организации
  8. Внутренняя среда компании
  9. Научно-техническая среда
  10. 2.2. Внутренняя среда
  11. 2.1. Внешняя среда
  12. Технологическая среда
  13. 14.2. Маркетинговая среда предприятия
  14. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда
  15. 2.1. МАРКЕТИНГОВАЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
  16. Многоканальная среда CRM
  17. Социально-культурная среда бизнеса