<<
>>

Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных мо­делях делается попытка определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения.
Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуаци­онных факторов и путей нахождения связи между ними (табл. 12.8). По-разному в моделях определяется эффективность лидерства. Так, у Фидлера — это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшарда — к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффективность. По мнению специалистов, модель Врума — Яго в большей степени пригодна для выбора на практике соответ­ствующего стиля руководства группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения ин­дивидуального уровня выполнения работы.
Таблица 12.8. Сравнение моделей ситуационного лидерства
Модели ситуационного лидерства
Переменные Фидлер Херсей Хауз Врум — Йеттон
и Бланшард и Митчелл — Яго
Ситуацион- • Отношения • Степень зре­ • Характеристи- • Качество
ные «лидер — по- лости последо­ ки последова- решения
факторы следователь» вателей: телей • Обязательства
• Структуриро- • зрелость • Организаци- последовате-
ванность в работе онные факто- лей по реше-
работы • психологиче­ ры нию
• Властная по­ ская зрелость • Время
зиция лидера • Стоимость
в организации • Развитие
Что лидер Последователи Последователи У последовате­ В определенных
думает предпочитают могут находить- лей имеются ситуациях после-
о последо­ лидерские стили ся на разных различные по- дователи жела­
вателях в зависимости ступенях зрело- требности, кото- ют участвовать
от структуриро- сти, и это будет рые должны в принятии ре­
ванности рабо- определять вни- быть удовлетво- шений
ты, в каких от- мание лидера к рены в рамках
ношениях с отношениям и соответствующе-
ними находится работе, что соот- го лидерского
лидер и его вла- ветствует изме- стиля
стной позиции в нению им свое-
организации го стиля
Лидерские • Лидер с высо- • Указывающий • Директивный • Автократиче­
стили ким НПР (ори- стиль стиль ский I
ентирован на • Убеждающий • Поддерживаю- • Автократиче­
отношения) стиль щий стиль ский II
• Лидер с низ- • Участвующий • Стиль, ориен- • Консультаци­
ким НПР (ори- стиль тированный онный I
ентирован на работу) • Делегирующий стиль на достижения • Участвующий стиль • Консультаци­онный II

• Групповой II

Что делает Стремится под- По мере «взрос­ Используя соот- Определяет кри-
эффектив­ строить работу ления» последо­ ветствующие тические ситуа-
ный лидер или отношения вателей лидер стиль и технику ционные факто-
или и то и дру- переходит от од- мотивирования, ры и адаптирует
гое под свой ин- ного стиля к лидер «расчища- к ним стиль ру-
дивидуальный другому. Эффек­ ет» путь после- ководства.
стиль.
Эффек-
тивность отра- дователям к на- Стиль должен
тивность озна- жает совпаде- ивысшей эффек- наилучшим об-
чает успех в ние ситуации и тивности разом подходить
этом направле- стиля как для ситуа­
нии ции, так и для последователей

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства:

  1. Модель ситуационного лидерства
  2. Ситуационное исследование результатов операционно-стоимостного анализа: модель гэпа
  3. СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО.
  4. Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ ЛИДЕРСТВА
  5. 3.2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА 3.2.1. Методология анализа рыночной конъюнктуры
  6. 4.2. Анализ внутренних ситуационных переменных
  7. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ (КЕЙС-СТАДИ)
  8. Сравнительный анализ федерализма
  9. 2.1.5. Сравнительный анализ АБС
  10. Сравнительные преимущества и недостатки различных моделей корпоративного контроля
  11. Ситуация 2. Факторы внутренней и внешней среды. Ситуационный анализ
  12. 24.4. Сравнительный анализ субъектов инноваций
  13. сравнительный анализ
  14. 3.17. Сравнительный анализ эффективности инструментов макроэкономической политики
  15. 3. Сравнительный анализ экономических систем