<<
>>

Состав команд

Как оказывается, отсутствие одной из описанных ролей ослабляет команду точно так же, как и проявление одного и того же ролевого элемента у слишком многих членов команды. При наличии несколь­ких администраторов может быстро начаться конкурентная борьба, в то время как перевес в сторону контролеров-критиков запросто способен привести к созданию своего рода группы самопомощи.
При избытке детализаторов (завершителей) возникнет тенденция самим себя блокировать своей любовью к мелочам, в то время как команда из генераторов мысли хотя и будет выдавать множество идей, но вряд ли доведет дело до логического завершения.

Практика показала, что для успеха команды значимы все роли. Подтвердилось также, что полностью укомплектованная и сбалан­сированная команда — наиболее оптимальный вариант. Но это не означает, что она должна состоять как минимум из шести человек. Просто желательно, чтобы были представлены все описанные роле­вые элементы, особенно если команда работает в среде, характери­зующейся постоянно изменяющимися требованиями.

Многие организации между тем составляют свои команды, долгое время работающие вместе, уже не по критерию профессиональной компетенции, а в зависимости от того, как люди «подходят» друг другу.

Так, может быть, что какому-нибудь вполне компетентному специалисту будет отказано в пользу человека, располагающего умениями диспетчера или интегратора, и тем самым гармонизи­рующего команду очень важным ролевым компонентом. Правда, структура команд со сбалансированными ролями не для любой за­дачи одинаково значима. Не так важна она, например, в случае, если задача состоит преимущественно в наблюдении в Течение длитель­ного периода времени за различными аспектами более или менее по­стоянного процесса без значительных изменений и без необходимо­сти инноваций. Если раньше было принято сильнее разграничивать

управление, проектирование, производство и сбыт, то теперь пред­ставители всех этих подразделений сидят в одной (проектной) ко­манде, не ограниченной формальными рамками отделов.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Состав команд:

  1. Командные роли и состав команды
  2. 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
  3. А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
  4. Взаимодополняемость членов команды
  5. 8.3. ТИПЫ КОМАНД
  6. Существует ли «оптимальная» команда?
  7. 8.2. ПОНЯТИЕ КОМАНДЫ
  8. 8. КОМАНДА УПРАВЛЕНИЯ
  9. Наше представление о команде
  10. Внешние факторы, детерминирующие статус команды
  11. Команда
  12. Эффективность команды
  13. Методы формирования команд
  14. Эффективные совещания команды
  15. Типология и факторы формирования команд