Состав команд
Практика показала, что для успеха команды значимы все роли. Подтвердилось также, что полностью укомплектованная и сбалансированная команда — наиболее оптимальный вариант. Но это не означает, что она должна состоять как минимум из шести человек. Просто желательно, чтобы были представлены все описанные ролевые элементы, особенно если команда работает в среде, характеризующейся постоянно изменяющимися требованиями.
Многие организации между тем составляют свои команды, долгое время работающие вместе, уже не по критерию профессиональной компетенции, а в зависимости от того, как люди «подходят» друг другу.
Так, может быть, что какому-нибудь вполне компетентному специалисту будет отказано в пользу человека, располагающего умениями диспетчера или интегратора, и тем самым гармонизирующего команду очень важным ролевым компонентом. Правда, структура команд со сбалансированными ролями не для любой задачи одинаково значима. Не так важна она, например, в случае, если задача состоит преимущественно в наблюдении в Течение длительного периода времени за различными аспектами более или менее постоянного процесса без значительных изменений и без необходимости инноваций. Если раньше было принято сильнее разграничиватьуправление, проектирование, производство и сбыт, то теперь представители всех этих подразделений сидят в одной (проектной) команде, не ограниченной формальными рамками отделов.
Еще по теме Состав команд:
- Командные роли и состав команды
- 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
- А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
- Взаимодополняемость членов команды
- 8.3. ТИПЫ КОМАНД
- Существует ли «оптимальная» команда?
- 8.2. ПОНЯТИЕ КОМАНДЫ
- 8. КОМАНДА УПРАВЛЕНИЯ
- Наше представление о команде
- Внешние факторы, детерминирующие статус команды
- Команда
- Эффективность команды
- Методы формирования команд
- Эффективные совещания команды
- Типология и факторы формирования команд