Содержание понятия лидерства в управлении организацией

Основой лидерства является специфический тип отношений управления, или лидерский тип. Это отношения «лидер — последо­ватели». Исторически лидерский тип отношений возник намного раньше отношений «начальник — подчиненный», появившихся и оформившихся в период первой промышленной революции.

Начиная с детских лет, следование за лидером воспринимается всеми достаточно естественно. Это и родители в семье, это и учите­ля в школе, это и герои, с кем молодые люди хотят себя ассоцииро­вать. Присутствие в индивидуальном микрокосме людей имиджа лидера настолько же старо, как и сам человек. Большинством при­знается факт, что лидерство отождествляется с наличием связан­ных с психикой человека отношений между лидером и его последо­вателями.

Ранняя стадия лидерских отношений управления характеризу­ется тем, что кто-то один занимает в сообществе центральную пози­цию, а все остальные располагаются как бы на периферии. Управ­ление осуществляется через централизованную власть, которая преобладает над всем сообществом.

При данном типе руководства последователь тратит свои силы во благо группы / организации, возглавляемой лидером, не имея фактически никаких личных прав. Этот вариант лидерских отноше­ний получил название отношений «мастер — раб». Власть лидера в этом случае абсолютна и может распространяться на решения о жиз­ни и смерти членов ведомого сообщества. Обычно изменение вы­бранного лидером курса действий уже не во власти последователей.

Эффективность организации, основанной на этом раннем типе лидерских отношений, проявляется в ее способности быстро, в ко­роткие сроки выполнять достаточно трудные задачи в наименее благоприятных условиях. Это достигается путем сплочения всех вокруг одного лидера. Однако это одновременно является и слабо­стью данного типа отношений. Во-первых, это обусловлено тем, что проведение каких-либо организационных изменений зависит от наличия у лидера соответствующих желаний. Во-вторых, достигнув цели, лидер часто пытается удерживать свою власть искусствен­ным усложнением ситуации, что не всегда бывает в интересах ос­тальных членов организации. В-третьих, уход или устранение лидера расстраивает организационную ситуацию на неопределен­ное время, что, в свою очередь, приводит к соответствующему сни­жению эффективности.

Данный тип лидерских отношений до сих пор существует в биз­несе и является там наиболее распространенным. Наибольшее соот­ветствие этого типа лидерства внешней среде наблюдается в семей­ном, торговом и фермерском бизнесе. Что касается деловых органи­заций в других сферах, то им более соответствуют типы лидерских отношений, которые будут рассмотрены ниже (рис. 12.3).

В целом лидерские отношения отличает то, что последователи признают лидерство составной частью группы / организации толь­ко тогда, когда оно доказало свою компетентность и ценность. Ли­дер получает свою власть от последователей, поскольку они при­знают его в качестве лидера. Для поддержания своей позиции ли­дер должен предоставлять им возможность удовлетворять свои потребности, которые не могут быть достигнуты по-другому. В от­вет они удовлетворяют лидерскую потребность во властвовании и возвышении над ними, а также оказывают ему необходимую под­держку в достижении организационных целей.

Неудачи постигают лидеров по различным причинам, но успех к лидерам приходит во многом при наличии у них достаточно оди­наковых способностей и умений. Изучение опыта работы многих лидеров-практиков свидетельствует, что для успеха им необходимо иметь способность создавать образ будущего состояния организа­ции и доведения его до последователей. Также успешного лидера характеризует то, что он наделяет последователей соответствую­щими правами и полномочиями по осуществлению выраженной в видении цели, может признать свои слабые стороны и привлечь

Начальник Лидер
Подчиненный или

«Собственно управление»

Последователь или

«Эффективное лидерство»

Мастер Участник
Раб(отник) или

«Неэффективное лидерство»

Участник или

«Самоуправление»

Высокая (все ясно, что и как делать)

Структуриро­ванность работы
Низкая (не ясно, что делать)

Неразвитые -------------- Рабочие -------------- Развитие

(зависимость отношения (взаимозависимость

и воздействие) и взаимодействие)


Рис. 12.3. Типы отношений управления и их цикличность

для их устранения необходимые ресурсы, в том числе и людские (рис. 12.4).

Лидер становится привлекательным для последователей благо­даря умению видеть то, что в конечном счете будет достигнуто в ре-

Рис. 12.4. Черты эффективного лидерства


зультате его и последователей усилий. Однако это не любая цель или любое состояние организации в будущем. В большей степени это то, что последователи хотят (неэффективное лидерство) или могут (эффективное лидерство) иметь. Кроме того, видение стано­вится привлекательным, если оно больше или лучше, чем сущест­вующая реальность, т.е. в определенной мере допускается идеали­зация будущего состояния. Образ видения захватывает воображе­ние последователей и побуждает их посвятить себя претворению его в жизнь в той мере, в какой они разделяют лидерское видение. Видение, которое вселяет силы в последователей, заставляет их ве­рить в успех дела.

В передаче последователям видения в такой форме, чтобы оно вселяло в них энтузиазм и обязательства, лидеру может помочь ис­пользование эффективной коммуникации. В современных услови­ях людей может побудить к действиям факт их непосредственного осознанного участия (через собственность или процесс) в решени­ях и их творческой реализации, что предполагает наделение их со­ответствующими правами и полномочиями. Это означает, что ли­дер должен обладать способностью и умением делить свою власть с последователями, делать их частью общего дела, а не слепыми ис­полнителями. В современных условиях эффективное лидерство — это не железная или твердая рука, а высокая чувствительность к по­требностям последователей, которая проявляется в развитии ра­ботников, во включении их в групповую работу, в оказании им по­мощи в достижении личных целей.

Эффективное лидерство предполагает всесторонний самоанализ. Настоящие лидеры постоянно задают себе вопросы типа: Что у меня хорошо получается? В чем мои сильные стороны? Чего мне как ли­деру не хватает? Над чем я еще должен работать, чтобы быть лучше?

Признается, что лидерским способностям и умениям можно научиться. Известно также, что лидерами становятся не сразу. Это­му обычно предшествует определенный тип карьеры в организа­ции или в организациях, помогающий развить эти навыки и уме­ния. В ведущих школах бизнеса существуют программы развития лидерских качеств у тех, кто собирается стать лидером. При этом основополагающим является то, что лидерство — это не набор на­выков и умений, а качества характера, такие как, например, приня­тие на себя риска.

Сила лидерского влияния прямо пропорциональна степени принятия последователем того, что лидер предлагает сделать.

Власть и влияние являются главными в работе лидера. Выше под­робно рассматривались различные основы и источники власти. Сейчас же рассмотрим то, как используется власть в рамках эффек­тивного лидерства.

Экспертная власть может помочь лидеру вести последователей за собой, если они поверили в то, что лидер имеет больше специ­альных знаний в определенной области, чем они. Однако в целом экспертная власть имеет узкое применение, и возможность ее ис­пользования обратно пропорциональна уровню, занимаемому ли­дером в организации.

Другая ситуация наблюдается в случае, когда лидер пользуется властью примера, так как она является во многих случаях причиной признания и последующего обожания (харизма) лидера последова­телями. Данный источник власти исходит непосредственно от по­следователей, и для этого лидеру необходимо «найти» своих обожа­телей, а не наоборот.

Право на власть приобретается лидером в ходе его карьеры и исходит из его позиции в организации. Однако реально этим пра­вом лидер может пользоваться только до того момента, пока это признается его последователями и принимается ими как указание к действию.

Власть информации в лидерском варианте связана с индивиду­альными способностями и умением лидера соединять на своем уровне не соединяемые внизу концы информационных потоков. Принятие решения как источник власти важно для лидера на этапе его «последнего слова», которого, как правило, ждут от него после­дователи. Эффективное лидерство предполагает активное участие последователей на всех остальных этапах принятия решения и вы­сокий уровень «решительности» у самого лидера.

Вознаграждение и принуждение как источники власти в рамках эффективного лидерства больше ассоциируются с возможностью быть или не быть в одной «упряжке» с эффективным лидером, не­жели с месячной премией или выговором.

Власть над ресурсами используется эффективным лидером для сбалансирования недостатков и улучшения состояния дел.

Все большее значение для достижения эффективного лидерст­ва играет власть связей, реализуемая, в частности, путем создания так называемых сетевых структур, способствующих поддержанию эффективного лидерства на должном уровне без количественного роста организации. Лидер должен стремиться к эффективному со­четанию всех возможных и имеющихся у него основ и источников власти, так как это является одним из главных условий эффектив­ного лидерства (рис. 12.5).

Рис. 12.5. Условия эффективного лидерства


..

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме Содержание понятия лидерства в управлении организацией:

  1. 9.2. Эффективность управления в теориях лидерства
  2. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  3. Гл ae a 1. Властные отношения и лидерство в управлении
  4. 2.1. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами организации
  5. 13. ПОНЯТИЕ, ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ
  6. Международные финансы: содержание и принципы организации. Понятие и структура международных финансов
  7. Современная система управления финансами. Управление финансами: понятие, объекты и субъекты управления, функции
  8. Тема 1 Содержание и принципы организации финансов организаций (предприятий)
  9. 1.1 Содержание понятия и цель финансового менеджмента
  10. 8.2. Содержание процесса управления
  11. Развитие корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля в кредитных организациях
  12. 26. Понятие и правовое содержание банкротства
  13. 1 ПОНЯТИЕ И СОДЕРЖАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
  14. 3.1. Содержание процесса управления
  15. Содержание социологии управления
  16. 3. Развитие представлений об организации в отечественной практике социального управления и в управлении учебными учреждениями
  17. § 1. Понятие и содержание политического процесса
  18. 41. Понятие и содержание кредитного договора
  19. 7.4.1 Содержание Справочника по административной организации