Ситуация по созданию компании «Федерал -экспресс».
Миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, а те конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее направлений деятельности или долгосрочных целей. В конце 70-х гг., например, компания «IBM» определила в качестве важнейших, следующие направления деятельности на 80-е гг.:
1) обеспечение лидирующей позиции в области производства продукции;
2) достижение высоких результатов в области технологии;
3) повышение эффективности производства;
4) постоянное обеспечение уровня рентабельности, достаточного для развития.
Цели в отличие от миссии являются внутренним делом компании. Цели могут быть определены как получение максимальной прибыли, завоевание большей доли на рынке.
Обычно компания не очень заинтересована в широком обнародовании своих целей, особенно если дело касается получаемой прибыли.Стратегия определяет систему текущих и перспективных мер, принятых организацией, по достижению намеченных целей.
Цели и стратегии предприятия определяют задачи отдельных подразделений предприятия.
Задачи — это работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период.
Формирование и сообщение задач отдельным подразделениям предприятия, исходя из его целей и стратегии, представляет собой важное средство координации работ при условии, что задачи подразделений увязаны с целями организации в целом, составляют конкретный вклад в цели организации и не вступают в противоречия с задачами других подразделений. Рассмотрим типовые задачи отдельных функциональных подразделений.
Задачи производства:
• управление разработкой и проектированием продукта;
• выбор технологического процесса, расстановка кадров и тех ники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление;
• контроль качества.
Задачи логистики:
• управление закупкой сырья, материалов, полуфабрикатов;
• управление запасами на складах, включающее в себя управ ление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов соб ственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции.
Задачи маркетинга:
• изучение рынка;
• реклама;
• ценообразование;
• создание системы сбыта;
• распределение созданной продукции;
• сбыт.
Задачи управления финансами:
• составление бюджета и финансового плана;
• формирование денежных ресурсов;
• распределение денег между различными сторонами, определи ющими жизнь организации;
• оценка финансового потенциала организации.
Задачи управления персоналом.
• подбор и расстановка кадров;
• обучение, развитие и мотивация кадров;
• создание оптимальных условий труда на рабочем месте;
• поддержание отношений с профсоюзами и разрешение трудо вых споров.
Еще по теме Ситуация по созданию компании «Федерал -экспресс».:
- 16.3. Создание информационной службы компании и организация ее деятельности в Интернет
- Программа создания компаний по инвестициям в малые предприятия, принадлежащие представителям национальных меньшинств.
- 1.9.1 Экспресс-анализ
- Роль экспресс-анализа в аудиторской деятельности
- 4.4.7. Телевизионный экспресс-опрос
- Показатели, используемые для экспресс- анализа Финансового состояния и оценки кредитоспосо6ности предприятия
- Под ред. засл. деят. науки РФ, д-ра экон. паук, проф. О.И. Лаврушина. Деньги, кредит, банки. Экспресс-курс : учебное пособие. - 4-е изд., стер. - М.: КНОРУС, - 320 с., 2010
- "БОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ": АНГЛО-ПЕРСИДСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
- Детерминация классовой ситуации рыночной ситуацией
- Свиридов О. Ю.. Банковское дело: 100 экзаменационных ответов / О. Ю. Свиридов. — Издание 3-е, исправленное и дополненное. — Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»; Феникс, — 256 с. — (Экспресс-справочник для студентов вузов)., 2010
- 3.1. Структура и стоимость капитала компании 3.1.1. Состав и структура капитала компании
- Основные этапы создания бренда
- СОЗДАНИЕ КОНСОРЦИУМА
- Договор о создании НП.
- Создание сообщества
- Создание каталогов и брошюр.
- Ситуация равновесия
- Создание службы контроллинга на предприятии
- Создание резервов