<<
>>

Роли в командах

Обсуждаемые выше базовые предпосылки командной работы ка­сались в основном классических управленческих задач:

О оформления и модерирования процессов принятия решения;

О организации надлежащего делегирования;

О закрепления принципов обратной связи и контроля.

Эти три сферы очень существенно регламентируют внутренний распорядок КОМаНДЫ. Независимо оттого, существует по определе­нию руководство или нет, командам необходимо на самых ранних этапах обсудить эти аспекты и выработать соответствующие проце­дуры. Неясности в этих трех сферах в среднесрочной перспективе станут затруднять командную работу как на профессиональном, так и на межличностном уровнях. Основываясь на собственном опы­те, можем сказать, что именно здесь зачастую скрываются глубокие причины, вынуждающие команды прибегать к помощи извне.

Поэтому каждой команде стоит подумать, не ввести ли для сла­женного функционирования документально закрепленное руко­водство, в задачи которого среди прочего входил бы надзор за тем, чтобы процедуры принятия решения, делегирования и контроля были определены, зафиксированы, соблюдались и время от време­ни пересматривались.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Роли в командах:

  1. О роли руководства команды в командном развитии
  2. Командные роли и состав команды
  3. 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
  4. А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
  5. А 6 . Командные роли
  6. Структура роли
  7. Социальные роли
  8. Социальные роли
  9. Понятие роли
  10. Распределение ролей в команде.
  11. Роли и статусы.
  12. Конститутивные роли
  13. Команда
  14. Тендерные роли и культура
  15. Конститутивные правила и роли
  16. Ключевые роли менеджера по персоналу
  17. Тема 5 Социальные роли
  18. Тендерные роли и культура
  19. 8.3. ТИПЫ КОМАНД