Роли в командах
О оформления и модерирования процессов принятия решения;
О организации надлежащего делегирования;
О закрепления принципов обратной связи и контроля.
Эти три сферы очень существенно регламентируют внутренний распорядок КОМаНДЫ. Независимо оттого, существует по определению руководство или нет, командам необходимо на самых ранних этапах обсудить эти аспекты и выработать соответствующие процедуры. Неясности в этих трех сферах в среднесрочной перспективе станут затруднять командную работу как на профессиональном, так и на межличностном уровнях. Основываясь на собственном опыте, можем сказать, что именно здесь зачастую скрываются глубокие причины, вынуждающие команды прибегать к помощи извне.
Поэтому каждой команде стоит подумать, не ввести ли для слаженного функционирования документально закрепленное руководство, в задачи которого среди прочего входил бы надзор за тем, чтобы процедуры принятия решения, делегирования и контроля были определены, зафиксированы, соблюдались и время от времени пересматривались.
Еще по теме Роли в командах:
- О роли руководства команды в командном развитии
- Командные роли и состав команды
- 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом
- А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
- А 6 . Командные роли
- Структура роли
- Социальные роли
- Социальные роли
- Понятие роли
- Распределение ролей в команде.
- Роли и статусы.
- Конститутивные роли
- Команда
- Тендерные роли и культура
- Конститутивные правила и роли
- Ключевые роли менеджера по персоналу
- Тема 5 Социальные роли
- Тендерные роли и культура
- 8.3. ТИПЫ КОМАНД