<<
>>

1. Роль консультанта как таковая перестает признаваться командой

Как было описано выше, ожидания команды и заказчика, равно как и ваше понимание собственной роли консультанта должны мак­симально совпадать на всех стадиях консалтинга. Но на практике нередко случается, что ролевые ожидания распадаются и расходят­ся.
Это зачастую происходит, когда команда оказывается под давле­нием: например, если в какой-то проектной команде приближается дата запуска в производство (SOP) или не выдерживается график и выходит из-под контроля ситуация со сроками или расходами. Быть может, изменились и цели команды, а вы как консультант уже не иде­те в ногу с новыми целями. В таких ситуациях следует пересмотреть требования Кроли консультанта. Вынесите замеченные моменты на обсуждение и используйте их для конфронтации с командой. Цель — посмотреть, имеет ли еще смысл дальнейшее сотрудничество, а за­тем принять четкое решение о продолжении работы и условиях со­трудничества или о его прекращении.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме 1. Роль консультанта как таковая перестает признаваться командой:

  1. Бизнес перестает существовать, когда перестает слушать клиентов.
  2. КАК ПЕРЕСТАТЬ «БЕГАТЬ ПО КРУГУ»?
  3. Роль руководства команды
  4. 5.3. Как выбрать необходимого консультанта
  5. 5.5. Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
  6. 15.8. Как работать с консультантом и оценить результаты его работы?
  7. 15.6. Как выбрать необходимого консультанта и куда обращаться за консультационной помощью?
  8. 15.7. Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги?
  9. 5.4. Как подготовиться к работе с консультантом и составить договор (контракт) на консалтинговые услуги
  10. 18.1. Команда как организационная форма коллективного управления
  11. 2.4 Команда по улучшению процесса -команда, работающая над проектом