3.5. Размер и темп роста организации
Некоторые консультирующие организации сознательно ограничивают свои размеры и не пытаются расти дальше. Это объясняется желанием сохранить согласованно действующую профессиональную группу, которая позволяет использовать простую структуру управления. При стратегии быстрого рос-
та консультирующие организации сталкиваются с проблемами набора персонала, его обучения, выработки согласованности действий и единства.
Консультирующая фирма, которая отказывается от расширения, сталкивается с другими проблемами. Ее персонал стареет, приобретает опыт, претендует на руководящие посты и увеличение доходов - соответственно будет расти стоимость услуг фирмы.
Источник:
Токмакова Н.О., Андриянова М.В.. МЕНЕДЖМЕНТ-КОНСАЛТИНГ . - М. : Изд. центр ЕАОИ, - 271 с.. 2009
Еще по теме 3.5. Размер и темп роста организации:
- В. Ожидаемый темп роста цен
- МОДЕЛИ, ОБЪЯСНЯЮЩИЕ ТЕМП РОСТА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА
- Размер организации.
- 16.3. Факторы, определяющие оптимальный размер организации
- 10.Модели финансового обеспечения устойчивого роста организации.
- ТЕМП ИЗМЕНЕНИЙ (RATE OF CHANGE)
- СПРОС НА ДЕНЬГИ И «ОПТИМАЛЬНЫЙ» ТЕМП ИНФЛЯЦИИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ
- Темп прироста населения
- TEMPUS (ВРЕМЯ, ТЕМП)
- § 9.7. АКЦИИ ИЗБЫТОЧНОГО РОСТА
-
Мотивация -
Инновационный менеджмент -
Исследование систем управления -
Маркетинг -
Менеджмент -
Менеджмент ( шпаргалки ) -
Организационное поведение -
Основы менеджмента -
Стратегический менеджмент -
Теория организации -
Управление качеством -
Финансовый менеджмент -
Франчайзинг -
-
Аудит. Бухгалтерский учет -
Банковское дело -
Бизнес -
История -
Маркетинг и менеджмент -
Налоги и налогообложение -
Психология -
Социология и Политология -
Управление персоналом и Контроллинг -
Финансы -
Ценные бумаги -
Шпаргалки -
Экономика -