<<
>>

Принципы правильного делегирования

Существует ряд принципов делегирования.

О Всегда передавать как ответственность, так и соответствующие

полномочия.

О Обязательно подчеркивать значение перепорученной работы.

О Не забывать четко описать и однозначно ограничить зону от­ветственности.

О Не вмешиваться в управление делегированной зоной ответ­ственности .

О Предусмотреть в своем графике работы время для коммуника­ции с сотрудниками и ответов на их вопросы.

О Проинформировать других членов команды о факте делегиро­вания.

О Условиться об адекватных формах контроля, зафиксировать их и реализовать.

О Периодически проверять сообразность делегирования на дан­ном участке.

Практикум Л

В Практикуме под пунктом А2 вы найдете «Форму для самоконтроля: про­ведение делегирования», с помощью которой сможете планировать и про­верять конкретный ход делегирования, а также в пункте A3 мы предлагаем

«Форму для самоконтроля: барьеры делегирования».

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Принципы правильного делегирования:

  1. 5.3. Делегирование
  2. Делегирование полномочий
  3. А3. Форма для самоконтроля: барьеры делегирования
  4. Управление на основе делегирования
  5. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ
  6. Делегирование полномочий
  7. Делегирование полномочий и функций
  8. 21.2. Делегирование ответственности
  9. МОДЕЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
  10. Ситуация "Делегирование прав и ответственности"
  11. 23 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ
  12. Делегирование полномочий и децентрализация