Принципы правильного делегирования
О Всегда передавать как ответственность, так и соответствующие
полномочия.
О Обязательно подчеркивать значение перепорученной работы.
О Не забывать четко описать и однозначно ограничить зону ответственности.
О Не вмешиваться в управление делегированной зоной ответственности .
О Предусмотреть в своем графике работы время для коммуникации с сотрудниками и ответов на их вопросы.
О Проинформировать других членов команды о факте делегирования.
О Условиться об адекватных формах контроля, зафиксировать их и реализовать.
О Периодически проверять сообразность делегирования на данном участке.
Практикум Л
В Практикуме под пунктом А2 вы найдете «Форму для самоконтроля: проведение делегирования», с помощью которой сможете планировать и проверять конкретный ход делегирования, а также в пункте A3 мы предлагаем
«Форму для самоконтроля: барьеры делегирования».
Еще по теме Принципы правильного делегирования:
- 5.3. Делегирование
- Делегирование полномочий
- А3. Форма для самоконтроля: барьеры делегирования
- Управление на основе делегирования
- ДЕЛЕГИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДЕЙСТВИЙ
- Делегирование полномочий
- Делегирование полномочий и функций
- 21.2. Делегирование ответственности
- МОДЕЛЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ
- Ситуация "Делегирование прав и ответственности"
- 23 ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ
- Делегирование полномочий и децентрализация