<<
>>

Причина и мотивы

Как показывают описанные выше случаи, именно та или иная исходная ситуация определяет мотивы обращения к консультанту. Если команда находится в стартовой ситуации, то желательно ли для нее частичное сопровождение процесса, подведение итогов или прояснение цели и ролей?

Причиной может также стать конкретный кризис, что нередко на подготовительном этапе замалчивается или недооценивается. Тогда вам решать, не будут ли здесь более уместными командный консал­тинг или антикризисная интервенция (см. об этом раздел III).

Поэто­му на подготовительном этапе спросите об актуальных и прошлых кризисах в команде. Если это значительно отягощает ситуацию в команде, вы сможете соответствующим образом подготовиться, от­клонить заказ или порекомендовать командный консалтинг. Конеч­но, это не гарантирует, что во время сессии командного развития не разразятся конфликты. Но если вы сможете реконструировать их на основе информации о предшествующих событиях, то вам будет легче на них отреагировать.

Мотивы тех, кого это касается прямо или косвенно, зачастую до­вольно-таки разнородны: от смутного желания до ЯрОСТНОГО неприя­тия. Выясните, от кого исходила инициатива командного развития. Если такое «распоряжение» поступило извне, то скепсис и открытое неприятие понятны. («Собственно, никто из нас не хотел этого ме­роприятия!») Вы должны немедленно отреагировать на сопротивле-

ние, пока это не застало вас врасплох. («Что из всего этого должно, собственно говоря, ПОЛУЧИТЬСЯ?»)

Практикум

Для выявления мотивов хорошо подходит и быстро проводится такая тех­ника групповой диагностики, как «Социометрия центра», которую мы пред­ставим вам под пунктом Б1 в Практикуме к этому разделу.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Причина и мотивы:

  1. 44 СТРУКТУРА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ МОТИВОВ
  2. Мотив
  3. 69. Структура мотивов трудового поведения
  4. 6.2. КОНЦЕПЦИЯ ПРИЧИННОСТИ В МАРКЕТИНГЕ И УСЛОВИЯ ПРИЧИННОСТИ
  5. Мотивы и установки.
  6. Мотивы и стимулы
  7. Иерархическая организация мотивов
  8. Мотив
  9. 30. КЛАССИФИКАЦИЯ УЧЕБНЫХ МОТИВОВ
  10. Компенсаторные отношения между мотивами
  11. § 2. Мотивы и гипотезы прямых иностранных инвестиций
  12. 14. Мотив как объект, отвечающий за потребности человека
  13. Мотивы этнического негативизма в молоджной среде.