<<
>>

Предпринимательская организация

Быстрые и динамичные изменения последнего десятилетия, про­изошедшие во внешнем окружении деловых организаций, способ­ствовали развитию особого типа организаций, получивших назва­ние предпринимательских.
Появление этих организаций было свя­зано с необходимостью создания реальных экономических ценностей на устойчивой и постоянной основе путем поиска и реа­лизации всех имеющихся в этом направлении возможностей. Это­го также требовала необходимость мотивации работников к приня­тию ими на себя ответственности за создание этих экономических ценностей. И наконец, предпринимательские структуры как спо­соб вознаграждения отдельных лиц и групп были вызваны к жизни необходимостью балансировки выгоды и риска, получаемых и раз­деляемых отдельными лицами и группами.

Предпринимательские структуры, о которых идет речь, не сле­дует отождествлять с малым бизнесом, открытием бизнеса, инве­стиционными проектами и просто способом быстрого обогаще­ния. Предпринимательские организации не связаны с размером бизнеса, с какой-то определенной отраслью, с территорией или с культурой.

Консультанты

Рынки

Ресурсы организации

Высшее руководство

Рис. 10.11. Принципиальная схема предпринимательской организации

Предпринимательская организация с позиций структурного взгляда на нее представляет собой перевернутую пирамиду, в осно­вании которой находится руководство этой организации. При этом руководство не только меняет свое место, но и меняет свои основ­ные функции. Главной обязанностью руководства предпринима­тельской организации вместо традиционного контроля является всемерная поддержка усилий работников, делающих бизнес. Сле­дующий снизу уровень организации включает три основных блока.

Ключевой из них — это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Задача этого блока — обес­печение ресурсами усилий работников, делающих бизнес. Второй блок — это подразделения, определяющие рынки для бизнеса и пе-

Предпринимательские организации ориентированы на рост и больше рассчитывают на имеющиеся возможности, чем на контро­лируемые ресурсы. Реализация этих возможностей и использова­ние для этого ресурсов чаще осуществляется на краткосрочной, эпизодической и поэтапной основе. Контроль за ресурсами носит обычно опосредованный характер (аренда, заем и т.п.). Структура управления предпринимательской организацией характеризуется малым количеством уровней, гибкостью и сетевым построением. Деятельность такой организации обычно оценивается не на основе производительности, а на основе эффективности. Мотивация предпринимательской деятельности строится на поиске возмож­ностей и достижении результата, а не на необходимости использо­вания ресурсов. С точки зрения организационного построения, предпринимательские структуры базируются на индивидуальной инициативе, а не на координации, как это имеет место в традици­онных организациях. Сконцентрированное развитие заменяется развитием по многим направлениям. В предпринимательстве ин­дивидуальная компетентность важнее организационной компе­тентности. Ключевыми организационными факторами являются люди, группы и их квалификация. На рис. 10.11 приводится прин­ципиальная схема структуры предпринимательской организации.

ПОТРЕБИТЕЛИ

Предпринимательские ячейки

редающие их развитие тем, кто делает бизнес. Третий блок состоит из консультантов, а точнее, бизнес-тренеров, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес. На вершине перевернутой пи­рамиды расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией возможностей. Эти ячей­ки на деле являются небольшими автономными группами работ­ников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают. По статусу они могут быть центрами прибыли или даже самостоя­тельными фирмами, или компаниями. Такое структурное построе­ние предпринимательской организации «поворачивает ее лицом» к потребителю, приближает к нему и позволяет своевременно и гиб­ко реагировать на изменение его требований. При этом осуществ­ляется максимально возможное делегирование прав и ответствен­ности тем, кто непосредственно делает бизнес. Резко повышается мотивированность людей и эффективность их работы.

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме Предпринимательская организация:

  1. Организация выполнения целевой предпринимательской установки
  2. 14.1. Профессиональная и деловая платформы функциональной среды предпринимательской фирмы. Понятие конкурентоспособности предпринимательской фирмы
  3. Валигурский Д. И.. Организация предпринимательской деятельно­сти: Учебник / Д. И. Валигурский. — 3-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», — 520 с., 2012
  4. 3.5. Ведение раздельного учета некоммерческими организациями 3.5.1. Ведение предпринимательской деятельности
  5. Раздел 4 "Расчет суммы налога, исчисленной по операциям по реализации товаров (работ, услуг), передаче имущественных прав, и суммы налога, подлежащей вычету,иностранной организацией, осуществляющей предпринимательскую деятельность на территории РФ через свои подразделения (представительства, отделения)"
  6. предпринимательское управление
  7. 9.2. Предпринимательские объединения
  8. 1. Предпринимательская деятельность.
  9. 18.2. Банкротство предпринимательской фирмы
  10. 4.1. Формирование предпринимательского бизнеса
  11. Предпринимательская деятельность
  12. Предпринимательская реакция
  13. 19.2. Технологии преобразования предпринимательской фирмы
  14. 4.4. Устав субъекта предпринимательского бизнеса
  15. 5.3. Частный предпринимательский бизнес
  16. Индивидуальный характер предпринимательского бизнеса
  17. Предпринимательские сети.
  18. 1.6. Особенности предпринимательского бизнеса