<<
>>

Предпосылки для командного развития

После сделанных выше предварительных разъяснений мы хотели бы описать ситуации из нашей практики, в которых командное раз­витие было рациональным и приводило к нужной цели.

Старт или начало нового этапа.

1. Изменился кадровый состав руководства одного крупного про­фессионального училища: добавились директор и два начальника отдела. Целью командного развития была интеграция старых и но­вых сотрудников в руководящий состав учебного заведения. Нужно было выяснить взаимные ожидания, заново распределить компетен­ции, договориться о внутренних процедурах согласования и приня­тия решений, а также привести к единому знаменателю различные стили работы. Заказ на сессию командного развития поступил от директора училища и от управляющих отделами.

2. Поставщик автомобильной промышленности решил ввести проектный менеджмент. Данная мера должна была среди прочего способствовать улучшению стратегического качества. После обу­чения по инструментарию проектного менеджмента на начальном этапе в помощь отдельным командам были приставлены внеш­ние консультанты-инструкторы.

Заказ по ступил от руководства фирмы.

3. Учителя, школьные психологи и социальные педагоги были переведены из различных центральных ведомств во вновь учреж­даемый региональный консультационный центр. Поисково-ориен- тационным этапом руководил внешний модератор. Заказ на сессию командного развития поступил в данном случае от самой команды.

Оценка прежней работы.

1. Ассоциация практикующих педиатров собиралась расширяться. Перед стартом участники хотели подвести итог совместной деятель-

ности. Вслед за этим они планировали вместе с будущими партнера­ми выяснить роли и компетенции, спроектировать и ввести новые модели труда, а также инициировать реорганизацию ассоциации. Заказ поступил от всех участников будущей ассоциации.

2. Немногочисленный преподавательский состав средней шко­лы хотел по прошествии некоторого времени после создания про­извести анализ совместной работы. После этого в команду должны были влиться преподаватели нового года выпуска. Заказ поступил от представителей персонала и администрации школы.

Смешанные причины.

1. На одном предприятии сферы обслуживания в результате опро­са сотрудников по поводу совместной деятелвности ВЫЯСНИЛОСЬ, что командная работа на многих участках еще не реализована в жела­емом объеме. Внешний консультант должен был мобилизовать на сотрудничество соответствующие команды. Заказ поступил от кад­рового менеджмента.

2. В ходе семинара, проводимого внешним модератором, с руко­водством фирмы и руководством подразделения предприятия ока­залось, что из-за больших коммуникативных проблем существовала потребноств в командном развитии в определенном ПОДрйЗДЄЛСНИИ. Заказ поступил от руководства фирмы и руководства подразделе­ния .

3. Учреждение «экономической помощи развивающимся стра­нам» постановило в целях рационализации объединить различные проекты в рамках одного и того же сектора программы. Тем самым должна была быть создана новая общая база для старых и новых отдельных проектов. Данная реструктуризация совпала к тому же со сменой руководства этого участка программы. Заказ был сделан новым руководством.

4. В одном учреждении проектная команда разрабатывала тему управления качеством. Со стороны членов команды все сильнее ввіражалосв общее НЄДОВОЛЬСТВО. Совместнвіе заседания восприни­мались отчасти и лишь спорадически. Руководитель грозил закрыть ПрССКТ. Внешний консультант должен был помочь «вернуть проект в нужное русло». Заказ поступил от администрации учреждения. Но все же такого рода ситуации находятся в «серой области» между ко­мандным развитием (тренингом) и командным консалтингом (см. раздел III).

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Предпосылки для командного развития:

  1. Последствия для командного развития
  2. Общие условия для работы по командному развитию
  3. Следствия для командного развития
  4. Форма для самоконтроля: краткие вопросы по командному развитию
  5. Раздел II. Командное развитие
  6. Потенциальные возможности командного развития
  7. Ролевая диагностика в ходе командного развития
  8. Командное развитие и заказчики
  9. Вопросы на подготовительном этапе командного развития
  10. Поведение в случае сопротивления командному развитию
  11. О роли руководства команды в командном развитии
  12. Поводы для командного консалтинга
  13. Б2. Форма для самоконтроля: контракт на командное
  14. РАЗДЕЛ II Командное развитие
  15. Командное развитие как «последняя надежда на спасение»
  16. Экскурс: использование в командном развитии мероприятий под открытым небом
  17. Предпосылки формирования и развития контроллинга
  18. Важные роли для продуктивной командной работы