Предпосылки для командного развития
Старт или начало нового этапа.
1. Изменился кадровый состав руководства одного крупного профессионального училища: добавились директор и два начальника отдела. Целью командного развития была интеграция старых и новых сотрудников в руководящий состав учебного заведения. Нужно было выяснить взаимные ожидания, заново распределить компетенции, договориться о внутренних процедурах согласования и принятия решений, а также привести к единому знаменателю различные стили работы. Заказ на сессию командного развития поступил от директора училища и от управляющих отделами.
2. Поставщик автомобильной промышленности решил ввести проектный менеджмент. Данная мера должна была среди прочего способствовать улучшению стратегического качества. После обучения по инструментарию проектного менеджмента на начальном этапе в помощь отдельным командам были приставлены внешние консультанты-инструкторы.
Заказ по ступил от руководства фирмы.3. Учителя, школьные психологи и социальные педагоги были переведены из различных центральных ведомств во вновь учреждаемый региональный консультационный центр. Поисково-ориен- тационным этапом руководил внешний модератор. Заказ на сессию командного развития поступил в данном случае от самой команды.
Оценка прежней работы.
1. Ассоциация практикующих педиатров собиралась расширяться. Перед стартом участники хотели подвести итог совместной деятель-
ности. Вслед за этим они планировали вместе с будущими партнерами выяснить роли и компетенции, спроектировать и ввести новые модели труда, а также инициировать реорганизацию ассоциации. Заказ поступил от всех участников будущей ассоциации.
2. Немногочисленный преподавательский состав средней школы хотел по прошествии некоторого времени после создания произвести анализ совместной работы. После этого в команду должны были влиться преподаватели нового года выпуска. Заказ поступил от представителей персонала и администрации школы.
Смешанные причины.
1. На одном предприятии сферы обслуживания в результате опроса сотрудников по поводу совместной деятелвности ВЫЯСНИЛОСЬ, что командная работа на многих участках еще не реализована в желаемом объеме. Внешний консультант должен был мобилизовать на сотрудничество соответствующие команды. Заказ поступил от кадрового менеджмента.
2. В ходе семинара, проводимого внешним модератором, с руководством фирмы и руководством подразделения предприятия оказалось, что из-за больших коммуникативных проблем существовала потребноств в командном развитии в определенном ПОДрйЗДЄЛСНИИ. Заказ поступил от руководства фирмы и руководства подразделения .
3. Учреждение «экономической помощи развивающимся странам» постановило в целях рационализации объединить различные проекты в рамках одного и того же сектора программы. Тем самым должна была быть создана новая общая база для старых и новых отдельных проектов. Данная реструктуризация совпала к тому же со сменой руководства этого участка программы. Заказ был сделан новым руководством.
4. В одном учреждении проектная команда разрабатывала тему управления качеством. Со стороны членов команды все сильнее ввіражалосв общее НЄДОВОЛЬСТВО. Совместнвіе заседания воспринимались отчасти и лишь спорадически. Руководитель грозил закрыть ПрССКТ. Внешний консультант должен был помочь «вернуть проект в нужное русло». Заказ поступил от администрации учреждения. Но все же такого рода ситуации находятся в «серой области» между командным развитием (тренингом) и командным консалтингом (см. раздел III).
Еще по теме Предпосылки для командного развития:
- Последствия для командного развития
- Общие условия для работы по командному развитию
- Следствия для командного развития
- Форма для самоконтроля: краткие вопросы по командному развитию
- Раздел II. Командное развитие
- Потенциальные возможности командного развития
- Ролевая диагностика в ходе командного развития
- Командное развитие и заказчики
- Вопросы на подготовительном этапе командного развития
- Поведение в случае сопротивления командному развитию
- О роли руководства команды в командном развитии
- Поводы для командного консалтинга
- Б2. Форма для самоконтроля: контракт на командное
- РАЗДЕЛ II Командное развитие
- Командное развитие как «последняя надежда на спасение»
- Экскурс: использование в командном развитии мероприятий под открытым небом
- Предпосылки формирования и развития контроллинга
- Важные роли для продуктивной командной работы