ПРЕДИСЛОВИЕ
В этой системе появляются корпоративные формы управления, которые определяют психологию управляющего, стиль хозяйственного поведения, оценку руководителем своей роли в системе хозяйствования.
По мнению американских специалистов, в течение двух-трех последних десятилетий XX века управляющий в экономике рассматривался как полицейский, арбитр, бесстрастный аналитик, человек, принимающий решения, говорящий «нет», в конечном счете формулирующий цели корпорации. В командно-бюрократической системе государственного управления СССР господствовала рационалистическая модель хозяйствования. Стремление все упорядочить и проконтролировать было свойственно многим руководителям, которые видели задачу управления в том, чтобы отладить систему и не нарушать ее функционирование в дальнейшем.
Однако в условиях многовариантности современной экономики при высоких темпах технологических и структурных сдвигов такое жесткое управление становится неэффективным.Современные изменения в системе менеджмента связаны с кризисными явлениями в сфере управления производством. Отношения между наемными рабочими, хозяевами и менеджерами часто обостряются. Улаживая конфликт, каждая сторона пытается сделать это за счет другой.
Сегодня одним из самых популярных понятий менеджмента является неопределенность, трактуемая как изменчивость условий поведения (в частности, возникновение новых связей), быстрая и гибкая переориентация производства и сбыта. В таких условиях полный учет до мелочей всех деталей становится малореальным.
Задача менеджмента состоит в создании гибких, быстро регулирующихся управленческих механизмов, способствующих реализации комплексных и системных подходов.Разумеется, современный менеджмент не отвергает в целом рационалистическую модель, которая остается методологической основой формирования организационных структур, планирования, проведения'пред- проектных обследований, экономических расчетов и т.д. Элементы жесткого управления по-прежнему предпочтительны в условиях, требующих, например, быстрой концентрации усилий на каком-то участке работ или при выпуске массовой стандартной продукции. Однако там, где нужно экспериментировать, действовать в ситуациях повышенного хозяйственного риска, налаживать разнообразные связи между партнерами, использование административных рычагов становится неэффективным, для этого требуется более гибкое управление.
Новый взгляд на организацию корпоративного управления состоит в том, что любая компания рассматривается в конкретной ситуации как открытая социально-экономическая система. При этом методы, системы и стиль руководства будут существенно зависеть от объективных условий, приближаясь к рационалистической модели (при определенности и стабильности) и базируясь на принципах организационного гуманизма (в случае высокой неопределенности).
В основе современного менеджмента лежит принцип философии творческого труда, благодаря которому создаются предпосылки для становления социально ориентированной рыночной экономики.
Главная цель учебника—предоставить необходимый, последовательно изложенный материал об управленческих, организационных и межличностных отношениях, принципах, методах и механизмах управления экономическими и социальными процессами, т.е. об управлении совместной трудовой деятельностью. В основу положено представление о динамическом, гибком управлении социальными и экономическими процессами в неравновесных недетерминированных системах, где не действуют классические концепции научной организации труда, алгоритмы управления и другие приемы неорационалистического подхода. Когда управленческие решения приходится принимать в условиях повышенного риска, дефицита ресурсов, времени и информации, уникальности каждой хозяйственной ситуации, тогда типовые рационалистические приемы принятия решений теряют свою силу.
Очевидно, что властная вертикаль в централизованных структурах управления должна быть дополнена механизмами самоорганизации и самоуправления.Вместо традиционного метода подачи материала с ориентацией на механистические модели функционирования социальных систем предлагается инновационный подход к предпринимательскому стилю управления, новый взгляд на управление поведением людей и систем как на социальную технологию, составляющую профессиональную основу деятельности менеджера.
Современная экономика характеризуется непрерывными изменениями организационных структур, децентрализацией управления, обновлением технологий, стиля и методов руководства. Труд эффективного менеджера — это свободная творческая деятельность, органический сплав науки и искусства, тесное единство приемов мастерства, которым можно научиться, и природного таланта организатора, который нужно совершенствовать.
Для формирования цивилизованного рынка необходимо выявить особенности отечественного менеджмента с учетом политических реалий, исторических и психологических факторов, а также закономерности, концепции, принципы и практические метбды западного менеджмента, которые можно применить в современных российских условиях.
Учебник развивает основные концепции менеджмента, изложенные в первом издании (Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова, МА Разу.— М.: ФБК-ПРЕСС, 1998), и дополнен новыми теоретическими и методологическими подходами, отражающими социально-экономическое развитие рынка в России за последние годы в свете основных направлений типологии менеджмента.
Учебник базируется на результатах исследования современного менеджмента по двум направлениям его типологии:
1) теория и методология менеджмента, определяющая развитие любой социально-экономической системы (главы 1—12);
2) научно-методические и практические проблемы менеджмента, обусловленные преимущественно особенностями управляемой сферы (главы 13—16).
Данную структуру можно рассматривать как базовую структуру знаний о менеджменте, отражающую современный уровень развития теории и практики управления, которая может быть принята за основу при формировании специальных курсов по типу курса дисциплины «Менеджмент» («Корпоративный менеджмент», «Мотивационный менеджмент», «Стратегический менеджмент»).
Авторский коллектив
д-р экон.
наук, проф. А.Г. Поршнев (ГУУ) — введение, глава 1; д-р экон. наук, проф. М.Л. Разу (ГУУ) — глава 8; д-р экон. наук, проф. A.B. Тихомирова (ГУУ) — руководитель авторского коллектива — главы 4, 5,10, пункты 10.1 и 10.2, глава 12;д-р экон. наук, проф. В.Г. Князев (РЭА) — глава 9, пункты 9.1 и 9.3; д-р экон. наук, проф. В.К. Крылов (ГУУ) — глава 16, пункты 16.1 и 16.2; д-р экон. наук, проф. И.К. Макарова (ГУУ) — глава 11; д-р экон. наук, проф. Л.Я. Маршавина (РЭА) — глава 9, пункты 9.2 и 9.4; канд. экон. наук Т.И. Луговская (ГУУ) — глава 6, пункты 6.1 и 6.2; д-р экон. наук, проф. Л.Н. Павлова (РАГС) — глава 16, пункты 16.3 и 16.4;
д-р экон. наук, проф. (D.M. Русинов (РЭА) — главы 2, 3; канд. экон. наук, доц. Б.М. Разу (ГУУ) — глава 6,' пункты 6.3 и 6.4; А-р экон. наук, проф. Г.Э. Слезингер (ГУУ) — глава 15; д-р экон. наук, проф. A.B. Филиппов (ГУУ) —глава 7; д-р экон. наук, проф. А.Н. Фоломьев (РАГС) — глава 13; д-р экон. наук, проф. Ю.В. Якутии (ГУУ) — глава 10, пункты 10.3 и 10.4, глава 14.
Еще по теме ПРЕДИСЛОВИЕ:
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Предисловие
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Предисловие
- Предисловие
- Предисловие
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Предисловие