9.3. Правила хорошего менеджера. «Решетка» Р. Блейка
Рис. 9.3. «Решетка» Блейка
Идея Р. Блейка – любой результат достигается в «силовом поле» между производством и человеком.
Успех любого дела определяется тем, насколько активно и сознательно участвуют в нем люди. Вот почему обеспечивающими и основополагающими для руководителя являются социально-психологические методы менеджмента.
Руководитель:
kvvad не должен быть погонщиком;
kvvad должен верить в свое дело, быть целеустремленным, решительным и уметь показать эти качества своим подчиненным;
kvvad должен знать науку об организации и управлении;
kvvad должен научиться ценить время подчиненных;
kvvad должен быть строгим и требовательным, но его действия никогда не должны переходить в придирчивость и жестокость;
kvvad должен правильно понимать критику и уметь критиковать;
kvvad должен уметь наказывать и прощать;
kvvad должен быть приветливым и тактичным;
kvvad должен обладать чувством юмора;
kvvad должен уметь говорить и слушать;
kvvad должен уметь молчать;
kvvad должен знать своих подчиненных.
Еще по теме 9.3. Правила хорошего менеджера. «Решетка» Р. Блейка:
- 20 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА БЛЕЙКА—МОУТОНА
- Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
- Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
- Игра «Хорошо, пишите заявление»
- Г л а в а IX О признаках хорошего правления
- Технарский миф о хорошем продажнике
- Эффект хорошего сеанса предсказания
- «Хорошее решение»
- Секрет хорошей печатной продукции
- Конфликт: хорошо или плохо
- Верный признак хорошей системы
- Хорошее, плохое и уродливое в управлении капиталом