Практикум
5.1.1. Что такое принятие решения в менеджменте?
5.1.2. Приведите примеры конкретных решений в планировании.
5.1.3. Какие жизненно важные решения могут быть при выполнении функции «организация»?
5.1.4.
Приведите хотя бы три примера принятия решений при выполнении функции «мотивация».5.1.5. Что Вы знаете о возможных решениях при выполнении функции «контроль»?
5.1.6. Изложите основные требования к решениям (хотя бы пять).
2. Дискуссионные вопросы
5.2.1. Расскажите о классификации решений по критериям и типам. Как, на Ваш взгляд, влияют нравственные критерии на отношения коллег к решениям в менеджменте?
5.2.2. Чем, по Вашему мнению, социальные решения отличаются от экономических? Аргументируйте Ваш ответ.
5.2.3. Что такое релевантная информация? Почему ее считают оптимальной? Согласны ли Вы с тем, что она оптимальна? Поясните Ваш ответ.
5.2.4. Какова обобщенная схема реализации решения и оценки его эффективности? Чем она интересна для Вас?
5.2.5.
Постройте график зависимости между выгодой и затратами при реализации управленческого решения. Интерпретируйте его.5.2.6. Какие методы можно использовать при углубленной оценке эффективности принятых решений? Поясните Вашу точку зрения.
5.2.7. Можно ли рассматривать решения в менеджменте как продукт управленческой деятельности? Обоснуйте Ваш ответ.
5.2.8. Каковы рекомендации специалистов при оценке эффективности принятых решений? Согласны ли Вы с ними? Поясните Вашу позицию.
5.2.9. Какой этап рационального решения проблемы, по Вашему мнению, требует применения социально-психологических методов, какой- организационно-распорядительных, а какой - экономико-статистических? Аргументируйте Ваше мнение.
5.2.10. Какие рекомендации специалистов при оценке эффективности принятых решений Вы считаете легко выполнимыми, а какие- излишне сложными? Аргументируйте Ваш ответ.
3. Учебные ситуации
(16) Организация «О» стала терять свои конкурентные преимущества на рынке, что привело к снижению уровня конкурентоспособности выпускаемых ею компьютеров, ее стала вытеснять с рынка организация «Е». Чтобы снова успешно завоевать часть рынка, организации «О» необходимо правильно разработать управленческое решение о наборе потребительских свойств выпускаемых компьютеров, например, изменить конфигурацию монитора. Какие управленческие решения разработали бы Вы в данной ситуации, если бы были менеджером организации «О»?Как повлияет Ваше решение на качество компьютеров?
(17) Вам необходимо оценить эффективность принимаемого управленческого решения. Вы разработали три альтернативы:
1) выгода от реализации решения равна затратам;
2) затраты через некоторое время начинают превышать выгоду;
3) выгода через некоторое время начинает превышать затраты.
Конкретизируйте данную ситуацию, постройте график и аргументируйте эффективность принятого Вами управленческого решения.
5.3.3. (18) Предположите, что Вы создали малое предприятие по производству кондитерских изделий и хотите порадовать тех, кто во время работы любит полакомиться крекером, но он крошится и забивает крошками клавиатуру компьютера. Какое решение Вы примите об ассортименте выпускаемой Вашей организацией продукции? Поясните Ваш выбор, рассмотрев три альтернативных варианта.
Еще по теме Практикум:
- Практикум
- Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента: Практикум, 2009
- ПРАКТИКУМ
- Аксенов С., Заугольников С., Крылов А., Ласкина И.. Налоги и налогообложение. Практикум. Курск: РФЭИ; — 216 с., 2011
- Практикум по курсу
- Практикум 1 Формирование социологического знания
- ПРАКТИКУМ
- ПРАКТИКУМ
- ПРАКТИКУМ
- ПРАКТИКУМ
- Практикум