<<
>>

Практикум

1. Контрольные вопросы

5.1.1. Что такое принятие решения в менеджменте?

5.1.2. Приведите примеры конкретных решений в планировании.

5.1.3. Какие жизненно важные решения могут быть при вы­полнении функции «организация»?

5.1.4.

Приведите хотя бы три примера принятия решений при выполнении функции «мотивация».

5.1.5. Что Вы знаете о возможных решениях при выполнении функции «контроль»?

5.1.6. Изложите основные требования к решениям (хотя бы пять).

2. Дискуссионные вопросы

5.2.1. Расскажите о классификации решений по критериям и типам. Как, на Ваш взгляд, влияют нравственные критерии на отношения коллег к решениям в менеджменте?

5.2.2. Чем, по Вашему мнению, социальные решения отличают­ся от экономических? Аргументируйте Ваш ответ.

5.2.3. Что такое релевантная информация? Почему ее считают оптимальной? Согласны ли Вы с тем, что она оптимальна? Поясните Ваш ответ.

5.2.4. Какова обобщенная схема реализации решения и оценки его эффективности? Чем она интересна для Вас?

5.2.5.

Постройте график зависимости между выгодой и затратами при реализации управленческого решения. Интерпретируйте его.

5.2.6. Какие методы можно использовать при углубленной оценке эффективности принятых решений? Поясните Вашу точку зрения.

5.2.7. Можно ли рассматривать решения в менеджменте как продукт управленческой деятельности? Обоснуйте Ваш ответ.

5.2.8. Каковы рекомендации специалистов при оценке эффек­тивности принятых решений? Согласны ли Вы с ними? Поясните Вашу позицию.

5.2.9. Какой этап рационального решения проблемы, по Ваше­му мнению, требует применения социально-психологических мето­дов, какой- организационно-распорядительных, а какой - экономи­ко-статистических? Аргументируйте Ваше мнение.

5.2.10. Какие рекомендации специалистов при оценке эффек­тивности принятых решений Вы считаете легко выполнимыми, а какие- излишне сложными? Аргументируйте Ваш ответ.

3. Учебные ситуации

(16) Организация «О» стала терять свои конкурентные пре­имущества на рынке, что привело к снижению уровня конкуренто­способности выпускаемых ею компьютеров, ее стала вытеснять с рынка организация «Е». Чтобы снова успешно завоевать часть рын­ка, организации «О» необходимо правильно разработать управлен­ческое решение о наборе потребительских свойств выпускаемых компьютеров, например, изменить конфигурацию монитора. Какие управленческие решения разработали бы Вы в данной ситуации, если бы были менеджером организации «О»?Как повлияет Ваше решение на качество компьютеров?

(17) Вам необходимо оценить эффективность принимаемо­го управленческого решения. Вы разработали три альтернативы:

1) выгода от реализации решения равна затратам;

2) затраты через некоторое время начинают превышать выгоду;

3) выгода через некоторое время начинает превышать затраты.

Конкретизируйте данную ситуацию, постройте график и ар­гументируйте эффективность принятого Вами управленческого решения.

5.3.3. (18) Предположите, что Вы создали малое предприятие по производству кондитерских изделий и хотите порадовать тех, кто во время работы любит полакомиться крекером, но он крошится и забивает крошками клавиатуру компьютера. Какое решение Вы примите об ассортименте выпускаемой Вашей организацией про­дукции? Поясните Ваш выбор, рассмотрев три альтернативных варианта.

<< | >>
Источник: Гусева Е.П.. МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ. - 416 с.. 2008

Еще по теме Практикум:

  1. Практикум
  2. Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента: Практикум, 2009
  3. ПРАКТИКУМ
  4. Аксенов С., Заугольников С., Крылов А., Ласкина И.. Налоги и налогообложение. Практикум. Курск: РФЭИ; — 216 с., 2011
  5. Практикум по курсу
  6. Практикум 1 Формирование социологического знания
  7. ПРАКТИКУМ
  8. ПРАКТИКУМ
  9. ПРАКТИКУМ
  10. ПРАКТИКУМ
  11. Практикум