<<
>>

Практическое занятие "Организационная структура управления газосервисной фирмой"

Цель: получить навыки анализа и совершенствования орга­низационных структур управления современными предпри­ятиями на основе изучения и сравнения существующего и предлагаемого консультантами вариантов структур.

1 этап. На рисунке 2.5 приведена организационная струк­тура управления газосервисной фирмой, осуществляющей обслуживание населения.

Задание: изучите организационную структуру управле­ния газосервисной фирмой, укажите тип данной оргструкту­ры, дайте характеристику этой организационной структуре.

2 этап. На рисунке 2.6 представлена существующая орга­низационная структура управления ОАО "Газ-сервис".

Задания:

♦ изучить организационную структуру управления ОАО "Газ-сервис", определить тип данной оргструктуры, охарак­теризовать ее. Указать ее преимущества и недостатки. Осо-

Рис. 2.5 — Организационная структура управления газосервисной фирмой

Совет директоров

Генеральный директор

Зам. директора по экономичес­ким вопросам

Экономический отдел

Финансовый отдел

Зам. директора по сбыту

Отдел реализации газа

Главный метролог

Отдел главного механика

Главный инженер

Произведственно- зксплуатационный отдел

Отдел производственного контроля

Отдел режимов газоснабжения

Отдел мобилизационной подготовки и ГО

Зам. директора по кадрам и быту

Зам. директора по строительству

Отдел капитального строительства

Главный бухгалтер

Контрольно- ревизионный отдел

Специалист по связи с общественностью

Помощник ген. директора

филиалы

0) о. с ь

V £ К ф

п а 3 >а

к £ а £ 4
ч «

о

а >>

к

г >>

СО

Рис. 2.6 — Существующая организационная структура управления ОАО "Газ-сервис"

бое внимание обратить на следующее: какие возможности предоставляет данная оргструктура по совершенствованию организации обслуживания пользователей услуг и осуществ­лению инновационной деятельности;

♦ с учетом выявленных недостатков внести предложения по совершенствованию сложившейся организационной струк­туры.

Изобразить предлагаемую вами организационную струк­туру управления ОАО "Газ-сервис".

После этого ознакомиться с результатами работы группы исследователей. Последняя, изучив соответствующую органи­зационную структуру ОАО, пришла к следующим выводам:

♦ аппарат управления данной компании ориентирован в основном на сбыт и транспортировку газа и связанные с этим объемные показатели;

♦ задачи и функции по организации обслуживания пользо­вателей и ее совершенствованию в поле деятельности отде­лов и служб не присутствуют;

♦ маркетинговыми исследованиями никто не занимается;

♦ инновационную деятельность организовать и вести про­сто некому;

♦ перспективные разработки и стратегия поведения на среднесрочную и долгосрочную перспективы отсутствуют.

Все это сковывает имеющийся потенциал, консервирует устаревшие методы работы и является существенным пре­пятствием для развития ОАО "Газ-сервис".

На основе этого группа исследователей предлагает изме­нить сложившуюся организационную структуру управления ОАО. Предлагаемый ею вариант оргструктуры представлен на рисунке 2.7.

Изучить заключение группы исследователей и предлага­емую ею организационную структуру управления ОАО. Срав­нить это со своими выводами и рекомендациями. Сделать выводы по выполнению вами данного задания.

3 этап. Рассмотреть существующую (рис. 2.6) и рекомен­дуемую (рис. 2.7) организационные структуры управления ОАО "Газ-сервис" и заполнить таблицы 2.1, 2.2, 2.3.

Таблица 2.1 — Характеристика организационной структуры предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
№ п/п Наименование должностей руководителей (директор и его заместители) и непосредственно подчиненных им подразделений и работников
Существующий вариант структуры Предлагаемый вариант структуры
I
1.1
1.2
1.3
2
2.1
2.2
2.3
3
3.1
.3.2
3.3.

Таблица 2.2 — Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления (сравнение существующего и предлагаемого вариантов

структур)

Наименование Количество непосредственно подчиненных им подразделений Наименование

должностей руководителей (директор и его заместители) и работников

Количество
№ п/п должностей руководителей (директор и его заместители) непосредственно подчиненных им подразделений и работников
Существующий вариант структуры Предлагаемый вариант структуры
1
2
3
4
5
6
Всего

Зам. директора по маркетингу

Зам.
директора по экономическим вопросам
Главный инженер — зам. ген. директора по | техническому развитию
Зам. директора по социальному развитию
Отдел научно- технического развития
Экономический отдел

Отдел маркетинга и развития услуг

Отдел по работе с персоналом

Финансовый отдел

Отдел реализации газа

Произведственно- эксплуатационный отдел

Юридический отдел

Административно- хозяйственный отдел

Специалист по связям с общественностью
Отдел производственного контроля
Отдел мобилизационной подготовки
Бухгалтерия
Отдел главного механика
Контрольно-реви­зионный отдел

Главный метролог

филиалы

а

>

£

5

и

г >>
£

>>

К

V

Рис. 2.7 — Проектируемая организационная структура управления ОАО "Газ-сервис"

Таблица 2.3 — Функциональное распределение подразделений предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур) rowspan=2 bgcolor=white>№ п/п
Наименование функций Количество должностей руководителей (директор и его заместители), подразделений и работников
Существующий вариант структуры Предлагаемый вариант структуры
1 Управление предприятием
2 Маркетинг и продажи (сбыт)
3 Управление производством
4 Производство
5 Экономика, финансы и бухгалтерия
6 Управление персоналом
7 Вспомогательные службы
8 Другое (укажите)

Пояснения к таблице 2.3[4]:

♦ строка 1 "Управление предприятием" включает в себя руководителей всех уровней управления, показанных на схеме отдельно;

♦ строка 2 "Маркетинг и продажи (сбыт)" включает в себя функции, связанные с закупками и поставками;

♦ строка 3 "Управление производством" включает в себя функции, связанные непосредственно с планированием и управлением производственной деятельностью и процессами;

♦ строка 4 "Производство" включает в себя функции ис­следований, разработок, технологического сопровождения, обеспечения и собственно производства;

♦ строка 5 "Экономика, финансы и бухгалтерия" включа­ет в себя функции проведения экономического анализа и пла­нирования, финансовых расчетов и бухгалтерского учета;

♦ строка б "Управление персоналом" включает в себя все функции, связанные с наймом, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала;

♦ строка 7 "Вспомогательные службы" включает в себя все функции внешнего и внутреннего обеспечения, непос­редственно не связанные с процессом производства.

Далее выполнить сравнительный анализ существующего (ри­сунок 2.6) и предлагаемого (рисунок 2.7) вариантов организацион­ной структуры ОАО "Газ-сервис" по следующим вопросам:

♦ типы оргструктуры управления;

♦ руководители высшего уровня управления (директор и его заместители): изменение (в соответствии с рекоменда­циями) общего количества, появление новых должностей, ликвидация их;

♦ распределение подразделений и работников между ру­ководителями высшего уровня управления: количество под­разделений в подчинении; изменения подчинения подразде­лений и работников;

♦ общее количество подразделений и работников;

♦ ликвидируемые (в соответствии с рекомендациями) под­разделения;

♦ создаваемые подразделения;

♦ распределение подразделений по функциям управле­ния;

♦ количество уровней управления.

После этого систематизировать информацию об основных направлениях совершенствования оргструктуры ОАО "Газ- сервис".

<< | >>
Источник: Семенов А. К., Набоков В. И.. Основы менеджмента: Практикум. 2009

Еще по теме Практическое занятие "Организационная структура управления газосервисной фирмой":

  1. Практические занятия Практическое занятие "Организационные структуры управления предприятиями"
  2. Практическое занятие "Подходы к организационной форме организации"
  3. Практическое занятие "Оргструктуры управления предприятиями"
  4. Практическое занятие "Процесс подготовки и принятия управленческих решений"
  5. Практическое занятие "Потребности работников и их удовлетворение"
  6. 1.4.8. Определение понятий "капитальный ремонт" и "реконструкция"
  7. 15.3. ПАРИТЕТ ОПЦИОНОВ "ПУТ" И "КОЛЛ"
  8. 1.4. "Надомники": кровавые "подвиги" гомосексуалистов
  9. 4.5.3. Порядок перехода с "оплаты" на "отгрузку"
  10. Глава 3. МОЖНО ЛИ ВОЗРОДИТЬ ИДЕЮ «ТРЕТЬЕГО РИМА"? КОНЕЦ КОНЦЕПЦИИ "ОБЩЕГО ДОМА"
  11. Налоговый учет при смене объекта налогообложения Переход с объекта "доходы минус расходы" на объект "доходы"
  12. ПРАКТИКУМ ПО РАЗДЕЛУ "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"