<<
>>

Поведение в случае сопротивления командному развитию

Предположим, вы установили, что команда совершенно не жела­ет проводить сессию командного развития, то есть вы столкнулись с сильным сопротивлением. В такой ситуации, как подсказывает наш опыт, полезно для начала выработать минимально возможную базу для сотрудничества с командой: определить, в чем солидарны все стороны.
Бвітвможет, НЄсуществуетеДИНОДуШНЫХДОГОВОреННОСТеЙ, и команда недовольна, что на подготовительном этапе действовали через ее голову. В таком случае важно предоставить возможность из­бавиться от недовольства, а вслед за этим заняться поисками общей базы для дальнейшей работы. Если есть такая необходимость, нужно будет заключить новый непротиворечивый трехсторонний договор. Но также может быть, что перед началом непосредственно сессии командного развития нужно будет разрешить совершенно другой — возможно, вообще не относящийся к команде, — конфликт.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Поведение в случае сопротивления командному развитию:

  1. Раздел II. Командное развитие
  2. Потенциальные возможности командного развития
  3. Последствия для командного развития
  4. Предпосылки для командного развития
  5. Ролевая диагностика в ходе командного развития
  6. Командное развитие и заказчики
  7. Вопросы на подготовительном этапе командного развития
  8. Общие условия для работы по командному развитию
  9. 2 РАЗВИТИЕ НАУК О ПОВЕДЕНИИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. ПОВЕДЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ КАК МЕЖДИСЦИПЛИНАРНАЯ ОБЛАСТЬ ИССЛЕДОВАНИЙ
  10. О роли руководства команды в командном развитии