<<
>>

4.2. Порядок разработки инновационных проектов

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением про- ектно-сметной документации. Концепция инновационного проекта должна оп ределять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность ре зультатов проекта, а также оценивать его возможную эффективность.
В процес се разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы (рис. 4.3):

формирование инновационной идеи и постановка цели проекта;

маркетинговые исследования идеи проекта;

структуризация проекта;

анализ риска и неопределенности;

выбор варианта реализации проекта.

Рис. 4.3. Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта

Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Воз-никновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начина-ется разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея состав-ляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке

генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового товара или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т. п.). В то же время под формированием инновационной идеи (замысла) понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути дос тижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные вари анты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или явиться ре зультатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа. К методам генерирования и форми рования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью, метод анкети рования, написание сценариев и т. п.) и творческие методы (мозговая атака, морфологический анализ, метод Дельфи и т. д.).

Маркетинговые исследования идеи проекта. Параллельно с формиро-ванием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследова-ния. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на разви тие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели про екта и задач по тдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов.

С этой целью устанавливаются возможные потребители целевого продук та проекта; анализируются возможности и экономическая целесообразность за мены производимой продукции новыми видами целевой продукции; изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоре-сурсами, комплектующими изделиями и т.д.; анализируются новые сферы ис-пользования конечного продукта проекта; исследуются экономические и соци-альные последствия реализации проекта.

На этапе маркетинговых исследова ний должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных зна-чениях целевых параметров проекта.

Структуризация инновационного проекта. Установленные на преды дущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предваритель но структурируются, т. е. разбиваются на составные элементы. Практика пока зала, что в структуризации проекта необходимо различать его функциональную и проблемную структуру.

Функциональная структура проекта. При структуризации инновацион ного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, яв-ляющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом та кой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит дерево целей. Последнее представляет собой иерархическую систему, имею щую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые

цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня (рис. 4.4).

Цели 1-го уровня

Цели 2-го уровня

Цели 3-го уровня

Рис. 4.4. Дерево целей

Генеральная {конечная} цель

Построение дерева целей, т. е. последовательное разбиение конечной це ли проекта на ее составляющие элементы, базируется не на формальных зави симостях, а на использовании преимущественно экспертных оценок специали стов. По каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, оп ределяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, характе-ризующий их научно-технический уровень и раскрывающий содержание целе вых показателей элементов вышестоящего уровня. На основании частных про гнозов развития каждого элемента и с учетом сложившихся пропорций, удель ных затрат и норм расхода рассчитываются возможные значения целевых пока зателей по отдельным периодам реализации проекта. При определении значе ний целевых показателей следует исходить из необходимости обязательного обеспечения целевых параметров соответствующего элемента вышестоящего уровня. Расчет целевых параметров по элементам дерева целей осуществляется последовательным разукрупнением - от высшего уровня к низшему.

Кроме целевых показателей по каждому из элементов дерева целей реко мендуется устанавливать ограничивающие параметры, определяющие особые условия достижения целей. Состав таких параметров и их значения подбирают ся и обосновываются экспертами исходя из специфики проекта. Ограничиваю щие параметры устанавливают требования, которые обязательно должны быть выдержаны при реализации проекта. Таким образом, установление состава ог раничивающих параметров проекта и их значений может рассматриваться как первая и самая укрупненная стадия технико-экономического обоснования вари анта реализации проекта.

Проблемная структура проекта. Построенное дерево целей переформу лируется затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую структуру и называемую деревом работ. Если дерево целей устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий (дерево работ) должен определять пути и способы

получения установленных средств. При формировании мероприятий должен использоваться композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня.

Совокуп ность работ, установленных по элементам низшего уровня дерева целей, объе диняется на последующих стадиях разработки проекта в темы, задания и этапы, связанные с созданием соответствующих элементов высшего уровня. Получае мое таким образом дерево работ представляет собой один из возможных вари антов реализации проекта (рис. 4.5).

Рис. 4.5. Дерево работ

Любой из вариантов, способный реализовать цели проекта, следует рас сматривать как допустимый. В пределах ограничивающих параметров проекта допустимые варианты его реализации могут различаться по технологическим способам производства продукта или пропорциям в распределении его произ водства по технологическим способам, видам используемых сырья и материа лов, качественным характеристикам целевого продукта, принятым способам удовлетворения потребности в нем, составу мероприятий. Результатом струк туризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем и ра бот), выполнение которых необходимо для достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из его вариантов.

Анализ риска и неопределенности. Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. При этом под неопреде ленностью понимается неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта, в том числе о связанных с ними затратах и результатах. Неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализа ции проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, характеризуется поня тием риска. При оценке проектов наиболее существенными представляются следующие виды неопределенности и инвестиционных рисков:

• риск, связанный с нестабильностью законодательства и текущей эконо

мической ситуацией, условий инвестирования и использования прибыли;

внешнеэкономический риск (возможность введения ограничений на торговлю и поставки, наличие сильных конкурентов и т. д.);

неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных соци ально-политических изменений в стране или регионе;

неполнота или неточность информации о динамике технико- экономических показателей, параметрах новой техники и технологии;

колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т. п.;

производственно-технологический риск (аварии, отказ оборудования, производственный брак и др.);

неопределенность целей, интересов и поведения участников;

неполнота или неточность информации о финансовом положении и де ловой репутации организаций-участников (возможность неплатежей, банкрот ства, срыва договорных обязательств).

Результат анализа риска при разработке инновационного проекта выра жается в определении вероятности реализации различных альтернативных ва риантов проекта и подлежит учету в расчетах эффективности.

Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор из альтер нативных вариантов инновационного проекта наиболее эффективного пред ставляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта, расчет показателей эф фективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реа лизации, сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.

Для оценки эффективности инновационных проектов используется сис тема показателей, установленная «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования». Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из них рекомендует ся проводить с использованием методов чистого дисконтированного дохода (ЧДД) или ожидаемого интегрального эффекта, индекса доходности (ИД), внутренней нормы доходности (ВИД), срока окупаемости, расчета точки без убыточности и других методов, отражающих интересы участников или специ фику проекта. При использовании показателей для сравнения различных проек тов (вариантов проекта) они Должны быть приведены к сопоставимому виду. Для применения каждого из них необходимо ясное представление о том, какой ВОПРОС экономической оценки инновационного проекта решается с его исполь зованием и как осуществляется выбор решения. Ни один из перечисленных критериев не является достаточным для принятия проекта. Решение об инве-стировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех пе речисленных критериев и интересов всех участников инновационного проекта.

Итак, проведены необходимые исследования и выполнены этапы техни ко-экономического обоснования инновационного проекта — от определения цели до выбора наиболее эффективного варианта ее достижения. На этом за канчивается разработка концепции инновационного проекта.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 4.2. Порядок разработки инновационных проектов:

  1. 29 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  2. 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов
  3. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)
  4. Разработка инновационной стратегии
  5. 30 ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  6. 2. ЗНАЧЕНИЕ И РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
  7. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  8. 15.4. Выбор инновационного проекта
  9. 27 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ
  10. Команда инновационного проекта
  11. 12.4. Риски инновационных проектов
  12. Управление инновационным процессом: от разработки до получения прибыли
  13. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  14. 13. ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  15. 2.6.2 Разработка проекта
  16. 2. МЕТОДЫ ОТБОРА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  17. ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  18. 2. Разработка инвестиционного проекта