<<
>>

4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов

Определение и основные элементы инновационных проектов. Поня тие «инновационный проект» рассматривается: 1) как форма целевого управле ния инновационной деятельностью; 2) как процесс осуществления инноваций; 3) как комплект документов. Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям

мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на при оритетных направлениях развития науки и техники.

Как процесс осуществле ния инноваций — это совокупность выполняемых в определенной последова тельности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект — это комплект технической, организационно- плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин design). Наиболее полно и комплексно сущность инновационного про екта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «ин новационный проект», можно дать следующее его определение.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и про грамм их достижения, представляющих собой комплекс научно- исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организаци онных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эф фективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), вы раженной в количественных показателях и приводящей к инновации. К основ ным элементам инновационного проекта (рис. 4.1) относятся:

• однозначно сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

ЦЙЛИ и задачи

Мониторинг основных показателей проекта

Рис. 4.1. Основные элементы (характеристики) инновационного проекта

комплекс проектных мероприятий по решению инновационной пробле мы и реализации поставленных целей;

организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ре сурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества-

основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом и до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям и исполните лям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты могут формироваться как в составе научно- технических программ, реализуя задачи тех или иных направлений (заданий, разделов) программы, так и отдельно, решая конкретную проблему на приори тетных направлениях развития науки и техники.

Задачи инновационных проектов. Формирование инновационных про ектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечи вает:

комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;

количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инно вациями;

сквозное непрерывное управление процессами создания, освоения, про-изводства и потребления инноваций;

обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;

сбалансированность ресурсов, необходимых для реализации инноваци онного проекта;

межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.

Основные участники инновационных проектов.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до не сколько десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его реализацию. Все эти организации в зависимости о г выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта.

Заказчики — будущие владельцы и пользователи результатов проекта. В качестве заказчиков могут выступать как физические, так и юридические лица.

Инвесторы — физические или юридические лица, вкладывающие средст ва в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и то же лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение кон трактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в России могут быть органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; организации и предприятия, предприниматель ские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; международные организации, иностранные юридические

лица; физические лица — граждане РФ и иностранные граждане. Одними из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.

Проектировщики — специализированные проектные организации, разра батывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса проектных работ обычно является одна организация, называе мая генеральным проектировщиком. За рубежом ее представляют архитектор и инженер. Архитектор - это лицо или организация, имеющие право профессио нально, на основе соответствующим образом оформленной лицензии выпол нять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер — это ли цо или организация, имеющие лицензию на занятие инжинирингом, т. е. ком плексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Поставщики — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекга (закупки и поставки).

Исполнители (организации-исполнители, подрядчики, субподрядчики) ~ юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответст вии с контрактом. К ним относятся научно-технические организации, произ водственные предприятия, вузы и т. д.

Научно-технические советы (НТС) — ведущие специалисты по темати ческим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно- технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность меро-приятий для достижения проектных целей; организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии «проект- менеджер») — юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту, т. е. по планированию, контролю и коор динации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий руководи теля проекта определяется контрактом с заказчиком. Команда проекта - спе цифическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного дости жения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Команда проекта вместе с его ру ководителем является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта — это организации различных форм собственности, содействующие основным участникам проекта в выпол нении задач проекта и образующие вместе с ними инфраструктуру инноваци онного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся инно вационные центры, фонды поддержки программ (проектов), консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, ауди торские фирмы, выставочные центры и т. п.

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 4.1. Понятие и содержание управленияинновационными проектами 4.1.1. Сущность инновационных проектов:

  1. 4.1.3. Сущность и принципы управленияИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  2. 4.3. Планирование инновационного проекта 4.3.1. Содержание и виды ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТОВ
  3. 28 СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
  4. 14.1. Сущность и содержание обоснования проектов
  5. 14 ИННОВАЦИОННЫЙ ПЛАН (ПРОЕКТ)
  6. 4.2. Порядок разработки инновационных проектов
  7. 27 ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ И ЕГО ВИДЫ
  8. 29 ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  9. 30 ЗАВЕРШЕНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
  10. 15.4. Выбор инновационного проекта
  11. 12.4. Риски инновационных проектов