Подведение итогов предшествующей командной работы
развитию?
Если совместная перспектива отсутствует, а команда и без того распадается, рациональнее было бы провести заключительный семинар, как по завершении проекта. Но в присутствии модератора ни в коем случае не следует взыскивать с участников команды по их старым долгам и припоминать им прошлые грехи.
Еще по теме Подведение итогов предшествующей командной работы:
- Б20. Подведение итогов проделанной работы
- д.ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
- Подведение итогов аттестации
- ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ МОЗГОВОГО ШТУРМА
- Функционалистский взгляд: подведение итогов
- ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ УЧАСТИЯ В ЯРМАРКЕ ИЛИ ВЫСТАВКЕ
- Б6. Мой опыт командной работы
- Раздел I. Командная работа
- А1. Правила командной работы
- 8.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КОМАНДНОЙ РАБОТЕ
- ПРИНЦИП II. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В КОМАНДНУЮ РАБОТУ
- 8.1. РОЛЬ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
- Частные формы командной работы
- Важные роли для продуктивной командной работы
-
Мотивация -
Инновационный менеджмент -
Исследование систем управления -
Маркетинг -
Менеджмент -
Менеджмент ( шпаргалки ) -
Организационное поведение -
Основы менеджмента -
Стратегический менеджмент -
Теория организации -
Управление качеством -
Финансовый менеджмент -
Франчайзинг -
-
Аудит. Бухгалтерский учет -
Банковское дело -
Бизнес -
История -
Маркетинг и менеджмент -
Налоги и налогообложение -
Психология -
Социология и Политология -
Управление персоналом и Контроллинг -
Финансы -
Ценные бумаги -
Шпаргалки -
Экономика -