<<
>>

Подведение итогов предшествующей командной работы

Команда может изъявить желание провести сессию командно­го раЗВИТИЯ, потому что собирается подвести итоги предыдущей совместной деятельности. В таком случае предыстория — ваша непосредственная тема. Тем не менее вам следует сначала поду­мать о будущем. Какие планы преследует команда и ее участни­ки? Имеется ли у них вообще общее будущее? Оправданы ли при данных обстоятельствах затраты на мероприятия по командному

развитию?

Если совместная перспектива отсутствует, а команда и без того распадается, рациональнее было бы провести заключительный се­минар, как по завершении проекта. Но в присутствии модератора ни в коем случае не следует взыскивать с участников команды по их старым долгам и припоминать им прошлые грехи.

<< | >>
Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Подведение итогов предшествующей командной работы:

  1. Б20. Подведение итогов проделанной работы
  2. д.ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ
  3. Подведение итогов аттестации
  4. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ МОЗГОВОГО ШТУРМА
  5. Функционалистский взгляд: подведение итогов
  6. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ УЧАСТИЯ В ЯРМАРКЕ ИЛИ ВЫСТАВКЕ
  7. Б6. Мой опыт командной работы
  8. Раздел I. Командная работа
  9. А1. Правила командной работы
  10. 8.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В КОМАНДНОЙ РАБОТЕ
  11. ПРИНЦИП II. ВОВЛЕЧЕННОСТЬ В КОМАНДНУЮ РАБОТУ
  12. 8.1. РОЛЬ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
  13. Частные формы командной работы
  14. Важные роли для продуктивной командной работы