Почему деньги не мотивируют?

Хочу предоставить вашему вниманию треугольник, который поможет вам понять, что же мотивирует людей. Выглядит он следующим образом: человек будет любить работу, держаться за нее, если присутствуют три основных условия - хорошие деньги, интересная, хорошая работа, хороший коллектив.

Самое интересное, что выполнение только двух условий из трех, уже будет способствовать эффективной работе человека. Например, вы платите хорошие деньги, и человеку нравится его работа, даже если у вас будет коллектив, где идет постоянная ругань, то человек все равно будет держаться за свою работу и выкладываться на все 100. Если человеку платить хорошие деньги и будет хороший коллектив, но он будет ненавидеть свою работу, он будет за нее также держаться. И если человеку будет нравиться работа, будет отличный коллектив, он будет работать и за маленькие деньги.

Когда я общаюсь с клиентами и спрашиваю, как у них сформирована система нематериальной мотивации, мне отвечают - «мы хвалим иногда, конечно... иногда отпуск дополнительный и т.д.». Хорошее отношение - это замечательно, однако это не система, а просто хаотичные движения, когда вы похлопали по плечу и думаете, что этого достаточно.

Я предлагаю вам сформировать систему и построить её более осознанно, подойти к этому делу систематически, с определенной долей меркантильности. Нематериальная мотивация, могу вам сказать по опыту, помогает достигать невероятных результатов.