<<
>>

7.3. Планирование производственной мощности

Определение требуемых производственных мощностей базируется на прогнозе будущего спроса и может осуществляться двумя способами.

Способ 1. Когда спрос на товары и услуги может быть спрогнозирован с достаточной степенью точности, планирование производственной мощности выполняется просто: будущий спрос прогнозируется традиционными методами (обычно используется регрессионный анализ); на этой основе выполняется прямой расчет требуемой мощности.

Пример 7.2.

Прогноз требуемых производственных мощностей. В течение ряда прошлых лет спрос на продукцию фирмы был устойчивым и предо-пределённым. Более того, он в основном был связан с нормативной мощностью (часов в не-делю). Это позволяло исполнителям прогнозировать нормативную мощность с высокой сте пенью точности, используя простую линейную регрессию (табл. 7.2). Фирма составляет на текущую дату прогноз будущего спроса для определения нормативной мощности.

Таблица 7.2 Месяц Нормативная мощность, часов Январь 500 Февраль 510 Март 514 Апрель 520 Май 524 Июнь 529

Временной период х У х2 ху Январь 1 500 1 500 Февраль 2 510 4 1020 Март 3 514 9 1542 Апрель 4 520 16 2080 Май 5 524 25 2620 Июнь 6 529 36 3174 п = 6 Sx = 21 Sy = 3097 Sx2 = 91 Sху= 10936

На основе данных табл.

7.2 составляется прогноз требуемой нормативной мощности, например, в августе. Используя технику минимума отклонений и данные табл. 7.3 рассчитаем параметры а и b по формулам:

b = I xy - nXY;

I x2 - nX2' a = Y - bX; y* = a + bx *.

X = ?x/n = 21/6 = 3,5; Y = ? y/n = 3097/6 = 516,16;

, 10936 - 6 x 3,5 x 516,6 10936 -10839,31 96,69 „ b = — = — = —-— = 5,5;

91 - 6 x 12,25 91 - 73,50 17,50

a = 516,16 - 5,5 x 3,5 = 516,16 -19,32 = 496,84.

Таким образом, мощность, необходимая в августе (месяц х*= 8), составит: у* = а + bx* = 496,84 + 5,5х*= 496,84 + 5,5 х 8 = = 496,84 + 44,00 = 540,84 « 541 (час в неделю).

Способ 2. Когда будущий спрос на товары и нормативная мощность под вержены значительным случайным воздействиям, для принятия плановых ре шений применяются вероятностные модели требуемой мощности; дальней шая последовательность действий аналогична способу 1.

Типичная задача для условий риска: каким должен быть размер строяще гося предприятия.

Очевидно, таким, чтобы удовлетворить будущий спрос. Ос новные варианты решения связаны с факторами спроса и состоянием рынка для производимых товаров. Для этого будущий рынок должен быть классифициро ван (например, как благоприятный и неблагоприятный). Методика, которая может быть эффективно использована в принятии плановых решений по мощ ности с неопределенным будущим, - это теория решений. Теория решений предполагает использование как таблиц, так и деревьев решений, которые тре буют спецификации альтернатив и состояния природы. Для ситуации планиро вания мощности состояние природы — это обычно будущий спрос или благо приятный рынок. Для установленных вероятностей вариантов состояния при роды можно принять решение, которое максимизирует ожидаемый результат альтернативы. Это осуществляется следующим образом с использованием де рева решений:

1) генерируется множество альтернативных вариантов 7 расширения мощности;

определяется ожидаемый размер прибыли Р (при благоприятном рын ке) и убытков L (при неблагоприятном рынке) по каждому из вариантов;

определяется вероятность благоприятного р(Р) и соответственно не благоприятного p(L) рынков, где р(Р) + р(Ь) = 1;

рассчитывается ожидаемый доход в денежном выражении ЕМУ по ка ждому из вариантов:

EMV(/) = р(Р)х Щ) + p{L) к ЦТ), где EMV(/)

Затраты/ доход

Общие затраты

Рис. 7.1. Базовая критическая точка

Объем продукции

выбирается наиболее эффективный вариант, который дает наибольший доход EMV(I), т. е. max EMV(I).

<< | >>
Источник: В. А. Козловский. Производственный менеджмент. 2003

Еще по теме 7.3. Планирование производственной мощности:

  1. Расчет и планирование производственной мощности предприятия
  2. 7.2. Практические расчеты производственной мощности
  3. 16.1. Производственная программа и производственная мощность
  4. 7.1. Объем производства и производственная мощность
  5. 7.4. Обоснование производственной мощности
  6. Влияние уровня использования производственных мощностей на величину затрат
  7. ГЛАВА 7.ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ
  8. 7.5. Инвестирование в развитие производственных мощностей
  9. 6.3. Оперативно-производственное планирование
  10. 6.1. Необходимость производственного планирования
  11. 15. Производственная программа и ее место в процессе планирования