ПЛАНИРОВАНИЕ, ПОВЫШАЮЩЕЕ МОТИВАЦИЮ И ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
Прежде чем мы пойдем дальше, определимся для начала с целями нашего планирования. Вы хотите повысить эффективность работы, мотивацию и лояльность вашего персонала? Сделать так, чтобы сотрудники работали с большим энтузиаз-мом, а бизнес-процессы были организованы наилучшим образом? Для вас важно повысить управленческую прибыль, которая, как мы знаем, напрямую зависит от качества принимаемых нами и нашими линейными руководителями решений в бизнесе?
Достижению этих целей в бизнесе способствует «неправильное» по форме, но практичное и простое, а потому реализуемое вашими подчиненными несложное бизнес-планирование (назовем его так).
Итак, в некоторых ситуациях эффективность работы персонала повышается в несколько раз, когда в качестве метода управления руководители используют несложное и понятное для сотрудников, а потому жизнеспособное бизнес-планирование.
Причем работает оно только тогда, когда вы, будучи руководителем, формулируете задачу, а ее исполнение планируют ваши сотрудники.177
В каких ситуациях мы прибегаем к такому бизнес-планированию?
7 Зак. 4436
Когда вам нужно реализовать проекты, в которых вы не рискуете крупными инвестициями и профессиональный бизнес-план вам не нужен;
для разработки стратегического плана развития компании на 3-5 лет вперед (при этом для запуска отдельных проектов вы уже заказали внешним консультантам разработку);
когда вы недовольны результатами работы структурной единицы (дочерней компании, филиала, департамента, отдела, проекта) и хотели бы оптимизировать бизнес-процессы;
когда отдел продаж/сбыта не справляется с объемами продаж или вы хотите в несколько раз увеличить обороты по направлению;
если вы недовольны тем, как работает конкретный руководитель среднего или малого звена;
когда ваша фирма готовится к новому сезону;
если вы хотите провести рекламную кампанию, промоушн;
когда перед структурной единицей вы хотите поставить совершенно новые задачи или планируете увеличить рентабельность производства;
если открывается новый отдел, направление в работе компании и его работу нужно организовать;
когда ваша компания выводит на рынок новый продукт;
если вы планируете назначить одного из ваших сотрудников руководителем;
прочее.
Любая из перечисленных задач, если вы поручите разработку бизнес-плана вашим сотрудникам, будет решена ими с большим энтузиазмом. Бизнес-планирование может быть разным — очень сложным, несложным и максимально простым.
Вот так, например, решил задачу повышения объемов продаж на короткий период эксцентричный руководитель одной компании. Однажды утром он вошел в отдел продаж и, разъяренный, сказал: «Так, сейчас взяли лист бумаги и написали мне ответ на вопрос: "Зачем вы мне все здесь нужны?" Те, кто приложит план работ и убедит, что его выполнит, останутся на работе». Сотрудники писали сочинение на эту тему около часа, по очереди клали на стол руководителя готовые «произведения». В кабинете стояла напряженная тишина. Но этот метод принес результат. К концу месяца план был выполнен на 85%.
Еще по теме ПЛАНИРОВАНИЕ, ПОВЫШАЮЩЕЕ МОТИВАЦИЮ И ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ:
- 6.2. Оценка лояльности сотрудника предприятия
- 3. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
- СОВЕТЫ МЕНЕДЖЕРАМ И БИЗНЕСМЕНАМ ПО УСИЛЕНИЮ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
- 2.5. Применение повышающих и понижающих коэффициентов
- 57. МОТИВАЦИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ
- 4.3.6. Повышающие и понижающие коэффициенты
- Повышающие и понижающие коэффициенты
- 41 ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ, ЕЕ СУЩНОСТЬ. ЭВОЛЮЦИЯ МОТИВАЦИИ
- От захвата внимания клиентов к поддержанию их лояльности...
- Порядок применения повышающих или понижающих коэффициентов для расчета амортизации