<<
>>

Первый этап

Первый этап связан с изменением отношений внутри команды руководителей, друзей — учредителей и собственников. Необходимо принять принципиальное решение о том, что вы действительно хотите что-то изменить в вашем коллективном (и непонятном окружающим) управлении делами и признать, что каждый из вас морально готов к переменам.

После этого вы определились с целями, распределили обязанности и функции, разработали должностные инструкции.

Как бы ни смешно вам было при одной этой мысли, но вам придется для этого посадить вашу сестру, дядю, друга, с которым вы семь лет назад основывали ваш бизнес и с которым прошли через «огонь, воду и медные трубы», и подругу за стол переговоров (не дома, а в офисе). И если вам все еще в это не верится и вы считаете, что это все нереалистично, попросту пропускайте все следующие главы и переходите к другим темам, вернетесь сюда через несколько лет! Только контролируйте процесс и время, чтобы не было поздно!

После этого заключайте так называемый двусторонний «пакт о ненападении», то есть о невмешательстве в сферу деятельности друг друга. Договоритесь, где заканчиваются полномочия одних людей и начинается сфера принятия решений другими людьми. Какую бы должность ни занимал интересующий вас человек в вашей компании, приучите ее (его) и себя на работе работать, причем в рамках зафиксированных должностных обязанностей и границ ответственности, а за пределами офиса — во взаимодействии с этим сотрудником забывать о работе. То есть, как только вы начнете обсуждать с вашей рядовой сотрудницей в ночном баре стратегический план развития вашей компании и она начнет вам советовать, что здесь нужно подправить, это сигнал о том, что либо ее пришла пора уволить, либо самое время поставить точки над і.

Согласна с теми, кто сейчас улыбнулся. Это задача не из легких. Прежде чем вы вообще возьметесь чему-либо обучить ваших партнеров или коллег-близких, важно, чтобы руководитель не только решил сам, что будет разделять личное и бизнес (этого мало), но и реализовал это решение на практике, создав себе новую привычку, то есть развил этот поведенческий навык до автоматизма.

Теперь о разделении обязанностей.

Этот этап сложен настолько, насколько люди не готовы расстаться со своими амбициями. Лишь тогда, когда они смогут признаться каждый самому себе, а потом другому в том, что один учредитель, например, не умеет или не любит управлять, но отлично разбирается в производстве оборудования, а другой честно скажет, что не любит или не хочет заниматься производством, можно сказать, что дело сдвинулось. Но нужно действовать. Кто-то один должен взять на себя ответственность за то, что решения приняты, и теперь именно он проследит, чтобы они были реализованы на практике. Почему ответственный? Потому что в череде эмоционального реагирования и под воздействием инерции сложившихся внутрифирменных ритуалов (когда сотрудники идут к сестре коммерческого директора, чтобы та уговорила первого выдать 200 долларов на представительские расходы), желание перемен у руководителей может быстро пройти.

Но даже если вы преодолели этот первый этап и вам удалось выстроить деловые отношения, второй этап не менее сложный и он может быть еще более длительным, поскольку работать вам придется со всем вашим коллективом. Вам придется провести в вашей компании внутренний Р^ а это вещь довольно тонкая, процессуально организованная и растянутая по времени.

<< | >>
Источник: Димитриева 3. М. . Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера.. - СПб.: Речь,2008. - 234 с.. 2008

Еще по теме Первый этап:

  1. 3. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЗНАНИЯ. ПЕРВЫЙ ЭТАП
  2. Первый этап движения Ихэтуаней (1898-1899)
  3. 71. ПЕРВЫЙ ИНТЕРНАЦИОНАЛ
  4. Способ первый. Реализация инвестиционных проектов
  5. Индивидуальные этапы.
  6. ПЕРВЫЙ БУМ
  7. Вывод первый
  8. Первый шаг в становлении бизнеса
  9. §23. Первый властелин единого Китая
  10. Ваш первый год в сетевом маркетинге
  11. 7.2.1. Первый способ нормирования процентов
  12. ПЕРВЫЙ И ВТОРОЙ ПОХОДЫ ДАРИЯ
  13. «Клиент-девственник»: первый раз у предсказателя
  14. Второй этап
  15. § 1. Первый взгляд на социологию
  16. ПЕРВЫЙ ШАГ К ОБЪЕДИНЕНИЮ
  17. Первый тревожный звонок
  18. 87. ПЕРВЫЙ ПОЗИТИВИЗМ КОНТА, МИЛЛЯ И СПЕНСЕРА
  19. 3.3.2. Полевой этап