<<
>>

ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ

В настоящей главе мы представляем стратегические карты следу­ющих организаций:

• Королевская канадская конная полиция;

• Управление экономического развития Министерства торговли США (Economic Development Administration of the U.S.

Depart­ment of Commerce);

• Министерство обороны Великобритании (United Kingdom Ministry of Defence);

• Департамент образования графства Фултон (Fulton County School System).

Канадская конная полиция обслуживает местные муниципалитеты, провинции, территории — все население страны. Для координации раз­личных инициатив и согласования их со стратегией (речь идет о различ­ных сторонах деятельности — от обычной работы до участия в анти­террористических операциях) была разработана стратегическая карта, которая также определила миссию организации: «Безопасный дом и безопасное общество».

Управление экономического развития министерства торговли США обеспечивает ликвидацию отставания ряда регионов Америки. Его новый руководитель также разработал стратегическую карту и сбалан­сированную систему показателей, чтобы оживить деморализованную

и неэффективную государственную организацию.

Четкость и устрем­ленность к реализации новой стратегии помогли управлению стать передовым государственным предприятием, которое теперь не просто решает задачи по созданию рабочих мест и инвестициям в частный сектор, но и предвосхищает возникновение возможных проблем.

Министерство обороны Великобритании, бюджет которого состав­ляет более 25 млрд фунтов (40 млрд дол.), а численность персонала — 300 000 военных и гражданских служащих — является пятой по вели­чине военной организацией в мире. Миссия министерства — обеспе­чивать национальную оборону и укреплять международную безопас­ность и мир. Министерство разработало стратегическую карту, чтобы способствовать реализации обширной программы модернизации, ко­торая должна трансформировать вооруженные силы в новых условиях безопасности. Помимо преимуществ по улучшению внутренней связи, принятию решений и работы в команде министерство обороны исполь­зует стратегическую карту и сбалансированную систему показателей в переговорах с Казначейством Великобритании как средства, демон­стрирующие влияние различных вариантов финансирования на выпол­нение его миссии.

Департамент образования графства Фултон, город Атланта, Джор­джия, едва ли не первым в стране внедрил сбалансированную систему показателей. На основании предложенных отличных инициатив была разработана стратегия, которая помогла привести в соответствие все заинтересованные стороны образовательного процесса — учащихся, преподавателей, руководителей школ, родителей, общественность и местную администрацию — со специфическими показателями резуль­татов деятельности. Используя новую систему менеджмента, депар­тамент достиг значительных улучшений в качестве образовательного процесса.

<< | >>
Источник: Каплан Роберт С, Нортон Дейвид П.. Стратегические карты. Трансформация нематериальных акти­вов в материальные результаты / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», — 512 с: ил. 2005

Еще по теме ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ:

  1. Глава 14. ОРГАНИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
  2. Управление государственной собственностью как фактор роста эффективности инвестиций в государственном секторе экономики
  3. ГОСУДАРСТВЕННЫЙ И МУНИЦИПАЛЬНЫЙ СЕКТОРЫ ЭКОНОМИКИ
  4. Управление государственным сектором экономики
  5. Равновесный доход в закрытой экономике без государственного сектора
  6. Влияние инфляции на государственный сектор экономики
  7. ОРГАНИЗАЦИИ ЧАСТНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
  8. Глава 13. ОРГАНИЗАЦИИ ЧАСТНОГО СЕКТОРА ЭКОНОМИКИ
  9. Глава 5 Особенности налогообложения организаций финансового сектора экономики
  10. Реальный и финансовый секторы экономики
  11. КОРПОРАТИВНЫЙ (РЕАЛЬНЫЙ) СЕКТОР ЭКОНОМИКИ
  12. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СЕКТОРОВ ЭКОНОМИКИ
  13. 2. Особенности государственного сектора
  14. Общественный сектор рыночной экономики: экономическое содержание и тенденции развития
  15. 3. Банковское кредитование реального сектора экономики
  16. 6.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СЕКТОРА В ЭКОНОМИКЕ
  17. Глава 6 ЧАСТНЫЙ СЕКТОР В ЭКОНОМИКЕ
  18. Включение государственного сектора в модель