<<
>>

Определение целей развития города

Этот раздел плана продвижения целесообразно рассматривать в рамках цикла стратегического планирования, подробно пред­ставленного в главе "Стратегическое планирование социально- экономического развития региона".
При этом следует учитывать следующие нюансы.

В деятельности местной администрации по продвижению го­рода важным является не только составление планов развития, но и популяризация основного смысла, общих целей и задач полити­ки развития, реализация которой должна привести к созданию такого уровня жизни, который бы удовлетворял всех граждан. Обоснование политики и целей развития необходимо в силу сле­дующих причин:

• для планирования различных видов деятельности по прин­ципу городских приоритетов, для рационального распределения средств при подготовке бюджета с учетом приоритетных на­правлений развития;

• для ориентации местной администрации при распределе­нии ресурсов, требующихся для решения первоочередных за­дач;

• для повышения эффективности работы всех звеньев аппа­рата управления;

• для обмена информацией с широким кругом лиц, заинтере­сованных в развитии города, относительно оценки общих задач;

• для оценки действий, конкретных шагов по управлению со­циально-экономическим развитием города.

В соответствии с принципами стратегического планирова­ния целесообразно тесно увязывать цели развития с имеющи­мися ресурсами, возможностями города. Для этого весьма по­лезны маркетинговые исследования, анализ городской деловой среды и соответствующая реструктуризация информационной среды.

Конкретные маркетинговые исследования, нацеленные на ана­лиз городской деловой среды, помогут администрации города оце­нить потенциал местного рынка с точки зрения того, что из мес­тной продукции определяет завтрашний день города и что будут покупать здесь в первую очередь.

Кроме того, путем исследова­ний могут быть выявлены те сегменты местного рынка или раз­новидности бизнеса, которые могут представить город с наибо­лее выгодной стороны.

В рамках анализа деловой среды города предстоит:

1. Определить тенденции деловой активности в городе/регионе.

2. Изучить реакцию целевых групп населения на новые продукты и услуги, в том числе политического и социального характера.

3. Выявить те сегменты местного рынка или разновидности бизнеса, которые могут представить город с наиболее выгодной стороны. Собрать информацию о природе этих преимуществ. Выявить преимущества и недостатки своего рынка. Определить, что из местной продукции будет представлять завтрашний день города.

4. Сформировать стратегический план развития экономики города с разбивкой на этапы, в рамках которых достигаются промежуточные цели. Создать из руководителей администрации, независимых экспертов и специалистов рабочие группы по разработке такого плана и отдельных его частей.

5. Определить предприятия города и потенциальные сферы деятельности, которые представляют интерес для стратегических инвесторов. Прежде всего это касается создания делового центра, предоставления услуг связи и развития компьютерных сетей.

6. Инициировать и организационно поддерживать создание ассоциаций малого бизнеса, клубов предпринимателей, других некоммерческих организаций по профилям деятельности.

В направлении реструктуризации информационной среды це­лесообразны следующие действия:

1. Разработка системы максимального доступа к любой открытой информации, имеющей отношение к городу.

2. Создание библиотечки годовых отчетов различных фирм, зарегистрированных и работающих в городе.

3. Обеспечение выполнения правила: все потенциальные инвесторы должны иметь одинаковую информацию о городе, без каких-либо привилегий.

4. Изучение мировых стандартов "прозрачности": сведений о городе; сделок, в том числе по "осязаемым" активам и просто недвижимости; сведений о работе контролирующих организаций.

5. Создание подробного и постоянно обновляющегося каталога городских предприятий с подробным указанием профиля, адресами, телефонами, именами (в том числе каталог предприятий, готовых к продаже или реформированию) и размещение каталога в сети "Интернет".

6. Комплектование картотеки всех венчурных фондов, банков, компаний, других юридических лиц, заинтересованных в информации о бизнесе в городе.

7. Обеспечение своевременной рассылки рекламного справочника по предпринимательству в городе, а также всех дополнительных материалов.

8. Инициация подписки на ведущие международные издания в области предпринимательства, финансов, свободного рынка и т.д.

9. Запуск с помощью Интернета общедоступной информационной сети с облегченным поиском городской информации (к примеру, визитной карточкой города может стать CD-ROM).

10. Организация банка данных по законодательным, нормативным, экономическим условиям для внешних инвесторов.

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2001

Еще по теме Определение целей развития города:

  1. Определение целей
  2. Определение показателей измерения целей.
  3. Определений целей
  4. Определение целей и задач
  5. Пространство определения целей.
  6. Этап 1. Формулировка проблемы и определение целей исследования
  7. 1.3. Определение миссии и целей туристской фирмы
  8. 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ФИРМЫ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ
  9. 3.5. Определение цены товаров для целей налогообложения
  10. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ЦЕНОВЫХ ДВИЖЕНИЙ НА ОСНОВЕ ГРАФИКОВ
  11. Раннее развитие итальянских городов
  12. Факторы развития регионов и городов
  13. Развитие городов в Скандинавских странах.
  14. 9.2. Порядок определения рыночной цены для целей налогообложения
  15. Города. Развитие ремесла и торговли
  16. 9.2. Определение иелевой аудитории и целей маркетинговых коммуникаций
  17. Уточнение карьерной стратегии и определение основных ближайших целей
  18. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ЕВРОПЫ В XI—XV вв. ФЕОДАЛЬНЫЙ ГОРОД