Описание задач

Далее следует в общих чертах объяснить, какие задачи вытекают из сформулированных целей и как они согласуются с имеющимися концепциями отдельных членов команды. Вероятно, здесь проявится необходимость изменения состава команды или привлечения консультанта в определенной специальной области. На данном этапе мы категорически выступаем за распределение задач в соответствии с реальными компетенциями, а не полномочиями. Эти аспекты далеко не всегда идентичны.

Далее для долгосрочного планирования ресурсов следовало бы определить, к какому сроку и в каком объеме должны быть выполнены зафиксированные задачи (план-график, рубежи).

<< | >>

↑

Источник: Манфред Геллерт, Клаус Новак. Все о командообразовании : руководство для тренеров. 2007

Еще по теме Описание задач:

- Мотивация - Инновационный менеджмент - Исследование систем управления - Маркетинг - Менеджмент - Менеджмент ( шпаргалки ) - Организационное поведение - Основы менеджмента - Стратегический менеджмент - Теория организации - Управление качеством - Финансовый менеджмент - Франчайзинг -

- Аудит. Бухгалтерский учет - Банковское дело - Бизнес - История - Маркетинг и менеджмент - Налоги и налогообложение - Психология - Социология и Политология - Управление персоналом и Контроллинг - Финансы - Ценные бумаги - Шпаргалки - Экономика -