<<
>>

Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент

Организационные функции постоянно находятся между собой в конфликте, и зачастую (и это не случайное совпадение) в компании доминирует стиль ее основателя. Если он отличается крайностями и нетерпимостью к иным подходам, это мешает развиваться носителям других стилей.
Таким образом, неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент.

К примеру, компания, созданная (Р-Е-), обычно стремительно растет (если речь идет об успешной организации). На этом этапе ей, как правило, недостает слаженности, которую обеспечивает хороший (A). Попытки взять ситуацию под контроль нередко принимаются (Р-Е-)-основателем в штыки.

Однако, если компания продолжает расти, ей не обойтись без (А)-функ- ций.

Когда проблема становится достаточно серьезной, организация обычно привлекает к работе (pAei), чтобы тот навел порядок. Но его шансы на выживание в компании, которой управляет (Р-Е-), невелики. (Р-Е-) меняет бухгалтеров и (А)-менеджеров куда чаще, чем требуется для обеспечения организационной стабильности.

На этом этапе перед организацией стоит непростая задача — найти способ ограничить властные полномочия (Р-Е-)-основателя.

Если компания не сумеет это сделать, ее (рАе1)-администратор, пытаясь заменить хаос структурой, столкнется с серьезными препятствиями [2].

Иногда единственный способ ограничить власть (Р-Е-) — избавиться от него. Однако поскольку именно он — носитель предпринимательского начала компании, ее энергии и креативности, такая стратегия может провалиться.

Есть несколько сценариев дальнейшего развития событий. Если крупная корпорация продолжает расти так же стремительно, как и прежде, со временем ее основатель утратит контроль над ситуацией — просто потому, что взял на себя слишком много работы. Разные функции и обязанности начинают меняться, что порождает неразбериху и вакуум власти. В таком состо-янии организацию может поглотить сторонняя фирма. После поглощения, если основатель не увольняется сам, его снимают или переводят на второстепенную должность.

Организации удается освободиться от дестабилизирующего влияния — но какой ценой?

На этой стадии жизненного цикла организация подвергается и иным рискам — причем некоторые из них могут сделать поглощение привлекательной перспективой. К примеру, если бразды правления берет в свои руки (-А--), в компании пышным цветом расцветает бюрократия. Это имеет гибельные последствия для предпринимательства. В компании начинают преследовать менеджеров (Е)-типа, которым вскоре придется выбирать одно из двух: сдаться и подчиниться (не высовываться и не гнать волну) или уйти в другое место.

<< | >>
Источник: Ицхак Калдерон Адизес. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует. 2007

Еще по теме Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент:

  1. Глава 3Что порождает неправильный менеджмент?
  2. Стили успешного и неправильного менеджмента
  3. Глава 4Стили неправильного менеджмента
  4. Неправильный расчет
  5. 7.9. Автокорреляция как следствие неправильной спецификации модели
  6. 106. Установление неправильности записей актов гражданского состояния
  7. Когда начинать с продаж неправильно?
  8. Неправильное документальное оформление совместной деятельности.
  9. 5.4. Последствия применения неправильной ставки НДС
  10. Поступать неправильно... Это так легко, не правда ли?
  11. И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под ред. Ю.П. Анискина. Финансовый менеджмент : учеб. пособие по специализации «Менеджмент орг.». — Москва: Омега-Л, — 335 с., 2006