<<
>>

Моральное стимулирование

Деньги, безусловно, являются мощ­ным стимулом к труду. Однако сле­дует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по восприимчивости к этому виду стимулов.
Кроме того, самой большой проблемой в отношении де­нежных поощрений является то, что денежная мотивация довольно быстро угасает: человек быстро привыкает

к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, ко­торый еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет побудительную силу.

Неденежные поощрения

Используемые в организации различные формы материального сти­мулирования подкрепляются различными неденежными формами поощрений. Эффективность комплексного подхода к мотивации персонала обусловлена тем, что поведение человека, его рабочие ре­зультаты не определяются исключительно денежной мотивацией. Человек имеет значительное число не связанных с деньгами потреб­ностей, которые оказывают существенное влияние на его работу. Используемые различными организациями льготы для персонала и призваны добиться улучшения трудовой мотивации через удовле­творение широкого круга потребностей, остающихся вне действия системы материального стимулирования.

/Э Из предложенного списка возможных льгот выберите те, которые,

^^ по вашему мнению, наиболее привлекательны для работников ва­шей организации.

Предоставляемые льготы
1 2
Обеспечение питания
оплаченные компанией чай, кофе, печенье, минеральная вода
бесплатные обеды, доплаты на питание
продуктовые наборы (заказы)
пикники, организуемые компанией
празднование в ресторане национальных и корпоративных праздников
Символы статуса
предоставление служебного автомобиля
отдельный кабинет
дополнительная или более современная оргтехника в офисе
Подарки
сувениры (значки, кружки, футболки, бейсболки, галстуки и т.
п.) с символикой компании
туристические поездки в период отпуска
скидки на товары компании

1 2
Организация работы
предоставление работы, требующей большей ответственности
ротация
свободный график работы
гибкий рабочий график
участие в принятии решений
Компенсация расходов работников
частичная или полная оплата обучения работников или членов их семей
доплаты работникам, использующим личный автомобиль для поездок на работу или при решении рабочих вопросов
беспроцентные ссуды
частичная или полная оплата мобильного телефона
медицинская страховка
оплата занятий спортом (аренда спортзала, оплата абонементов и пр.)

Комментарии

Результаты опроса на сайте www.profy.ru в I квартале 2002 г. пока­зали, что более половины сотрудников (56% всех опрошенных) предпочитают в качестве льгот оплату фирмой дополнительного об­разования. А вот возможность постоянно быть на связи с руководст­вом (оплата мобильного телефона) ценят только 4% респондентов.

Медицинская страховка — 18%

Служебный автомобиль — 12%

Мобильный телефон — 4%

Возможность занятий спортом — 10% Оплата обучения (переподготовки) — 56%

Сравните льготы, которые вы считаете наиболее привлекатель­ными для персонала вашей компании, с результатами, полученными на большой выборке работников российских компаний. Есть ли раз­личия? Насколько они существенны?

В распоряжении руководства есть достаточно широкий спектр средств нематериального стимулирования.

Практика морального стимулирования имеет достаточно долгую историю в нашей стране. Доски почета, аллеи трудовой славы, переходящие вымпелы победи­телям социалистического соревнования, организация туристических

поездок для лучших работников или лучших трудовых коллективов, вручение знаков отличия для ветеранов труда, почетных грамот, чест­вование лучших работников, статьи в многотиражках и т. п. — это была обычная, принятая повсеместно практика. Проблема состояла в одном: формализм часто существенно снижал эффективность ис­пользуемых средств морального стимулирования, когда в общем-то хорошие мероприятия проводились лишь для галочки.

Сейчас многие организации почувствовали необходимость вернуться к хорошо знакомым, но подзабытым методам морального стимули­рования, поскольку достаточных финансовых возможностей для поддержания высокого уровня трудовой мотивации персонала лишь на основе денежных стимулов чаще всего не имеется, да и не все измеряется деньгами.

Прочитайте список возможных поощрений и отметьте те, которые обычно используются на вашем предприятии. Затем такие, которые, по вашему мнению, в будущем следовало бы использовать чаще (в некоторых случаях вам придется повториться).

ВИДЫ ПООЩРЕНИЙ Используются обычно Следовало бы использовать чаще
1 2 3
1. Благодарность, похвала со стороны руководителя при личном общении
2. Публичное признание заслуг (на совещании, на собрании)
3. Предложение более интересной работы
4. Предложение более перспективной, престижной работы
5.
Ценные подарки
6. Возможности для неформального отдыха за счет компании (вечера, поездки, пикники)
7. Расширение полномочий, предоставление большей самостоятельности
8. Участие в подготовке решений
9. Улучшение условий работы

1 2 3
10. Предоставление дополнительного оборудования, новой техники
11. Награждение грамотой, благодарственным письмом от руководства
12. Отгул, дополнительный день к отпуску
13. Направление на значимую для работника учебу, повышение квалификации
14. Встречи с руководством компании в неформальной обстановке (обед, совместный отдых и т. п.)
15. Направление в престижную командировку
16. Фотография на Доске почета
17. Статья в корпоративной газете, передача по местному радио, посвященная работнику

Рабочая форма

Ответьте на следующие вопросы.

Какие причины, по вашему мнению, препятствуют более широкому применению поощрений, которые на сегодня используются недостаточно?

Какие шаги необходимо предпринять для более широкого исполь­зования различных мер поощрения в практике работы организации?

<< | >>
Источник: Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б.. Мотивационный менеджмент: Модуль III. 2005

Еще по теме Моральное стимулирование:

  1. Моральное стимулирование трудовой деятельности
  2. 4.4. моральный риск и способы его предотвращения 4.4.1. Условия возникновения морального риска
  3. Механизм процесса функционирования (укрепления) морального авторитета
  4. Моральный климат организации
  5. Морально-психологические стереотипы
  6. Моральный авторитет коллектива
  7. 2. Моральные нормы.
  8. Философия и моральные факты *
  9. Индивидуальный разум и моральная реальность
  10. Руководитель как моральный лидер
  11. Проблема 35. Компенсация морального вреда
  12. 7.3. Физический и моральный износ основных фондов
  13. Четвертый пример: моральные деньги