<<
>>

Модель оценки труда руководителя

Труд руководителей концентрирует в себе труд подчиненных, в связи с чем оценивать затраты их абстрактного труда с точки зрения сложности выполняемых коллективом работ не имеет смысла (за исключением случаев, когда руководители небольших коллективов сами часто работают как специалисты).
Поэтому целесообразнее оценивать результирующую деятельность коллектива в приложении к затратам рабочего времени руководителя, чтобы получить оценку результатов и затрат труда последнего:

О тр. рук ~ Тф (Ккол Ккач Кш Кж) ПЭ, (15)

где Тф — табельное время работы руководителя за учетный период, часов;

Ккол, Ккач, Кш, Кж, ПЭ — параметры, учитывающие обобщающие по подразделению показатели: запаздывания и качества всех выполненных коллективом заданий; экономии (перерасхода) живого труда и ресурсов; полезного эффекта.

Таким образом, через оценку труда руководителя реализуется его ответственность за деятельность подчиненных. Разумеется, показатель интенсивности затрат живого труда коллектива (Кш) используется только тогда, когда можно "просчитать" трудоемкость всех выполняемых подразделением работ в качестве нормативной основы для сравнения фактических затрат времени (указанных в табеле). Не всегда могут иметь место показатель расходования ресурсов (Кж) и полезный эффект (ПЭ). Однако любая возможность их появления будет тут же фиксироваться в оценке труда руководителя.

Документальной основой оценки труда руководителя по модели (15) является оценочный лист, роль которого исполняет план работы коллектива на учетный период, где плановые задания соседствуют с оперативными. В нем отводятся специальные графы для учета претензий по срокам и качеству выполнения заданий (в часах рабочего времени).

<< | >>
Источник: Дмитренко Г. А.. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. — К.: МЛУ.2002— 192 е.: ил. — Библиогр.: с. 186-189.. 2002

Еще по теме Модель оценки труда руководителя:

  1. Ситуация "Оценка эффективности труда руководителей и специалистов управления в ходеаттестации"
  2. Модель оценки труда коллектива
  3. Рабочая модель оценки труда специалиста
  4. 2.2. Квалиметрическая модель оценки сложности труда специалистов
  5. Модель комплексной оценки результатов и затрат труда
  6. Модель оценки количества труда работника
  7. 2.4. Модель комплексной оценки результатов и затрат труда работников
  8. Модель оценки качества труда работника
  9. 2.1. Модель оценки результатов труда на основе учета полезности затрат рабочего времени
  10. Вопрос 44. Регулирование труда руководителей организаций
  11. СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
  12. 20.3. Характеристики руководителя, хорошо / недостаточно понимающего особенности управленческого труда
  13. Методы оценки деятельности руководителей
  14. КОГДА РУКОВОДИТЕЛИ БОЛЕЕ ВСЕГО НУЖДАЮТСЯ В ПОНИМАНИИ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА
  15. Глава XСТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ОПТИМИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
  16. 4.3. Модели поведения руководителя предприятия в процессе принятия решения
  17. 8.7. Коммуникации в процессе оценки достижений руководителей и специалистов