Мобилизация потенциала для выполнения стратегии

Наряду со стратегическими изменениями и созданием в организа­ции необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация ресурсов организации и ее человеческого потенциала для осуществления стратегии.

По поводу стратегии использования человеческого потенциала сделаем два самых общих замечания.

Во-первых, важнейшим усло­вием осуществления стратегии является приверженность, предан­ность членов организации тому делу, которое ведет организация, в частности делу осуществления стратегии, реализуемой организа­цией. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На ста­дии выполнения стратегии руководству следует делать все возмож­ное, чтобы у членов организации выработалось как можно более устойчивое восприятие стратегии организации как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зави­сит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Уме­ние хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предме­том особого внимания на стадии выполнения стратегии.

Процесс мобилизации ресурсов начинается с того, что меха­низм использования ресурсного потенциала организации приво­дится в соответствие с осуществляемой стратегией. Это делается для того, чтобы высшее руководство привело характер и направ­ленность деятельности функциональных подразделений в соответ­ствие с задачами реализации стратегии. До функциональных под­разделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи. Важно также устранить сопротивление с их стороны, возникающее в свя­зи с проведением изменения, и убедить их в необходимости эффек­тивного участия в осуществлении стратегии и необходимости про­ведения для этого соответствующей подготовительной работы.

Основой деятельности по мобилизации ресурсов является рас­пределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Важнейшим условием эффективного использования ре­сурсов и соответственно эффективного осуществления стратегии является их правильное распределение во времени. Так как внешняя среда динамична и возможности, на которые ориентирована стра­тегия, не вечны, отсутствие необходимых ресурсов в нужный мо­мент может привести к тому, что организация потерпит крах с реа­лизацией своей стратегии, даже если данная стратегия была очень хорошо разработана. Поэтому, для того чтобы избежать провала при реализации стратегии на стадии ее выполнения, руководство должно организовать правильное распределение финансовых ресур­сов организации — такое распределение, при котором всегда в нуж­ный момент имелись бы необходимые денежные средства.

Для этого руководству следует установить стратегические ори­ентиры использования денежных средств, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги не следует вкладывать. Далее на стадии выполнения должна быть про­анализирована потребность в денежных средствах отдельных час­тей организации для решения отдельных задач и выполнения функций, а также определены приоритеты в распределении денеж­ных средств. Данные приоритеты устанавливаются таким образом, чтобы финансирование в наибольшей мере способствовало осуще­ствлению стратегии.

Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения страте­гии предполагает наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку и удержание источников поступления капитала. Руко­водство не только должно знать о тех источниках, которые оно мо­жет использовать для получения денег, о возможностях и ограни­чениях на их использование, о стоимости капитала, но и делать все возможное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать но­вые, если это необходимо для осуществления стратегии.

Основным инструментом, используемым для распределения ресурсов, является составление и исполнение бюджета, который может касаться не только денежных средств, но и запасов, капи­тальных средств, продаж и т.д.

Выполнение всегда является самой сложной стадией в любом процессе. Ключевая роль в выполнении стратегии принадлежит ру­ководству организации. Как видно из этой главы, выполнение стра­тегии предполагает проведение стратегических изменений и моби­лизацию потенциала организации на осуществление стратегии. Эти две суперзадачи требуют от руководства организации не только яс­ного видения того, куда идет организация, но и умения повести ее в нужном направлении. Настоящий стратег проявляет себя в том, что он может в максимальной степени мобилизовать ресурсы организа­ции и распределить их таким образом, чтобы их использование дало наибольший эффект. Для настоящего стратега характерно то, что он не только знает, что и как менять, но и может провести необходимые изменения. Наконец, настоящий стратег умеет взаимодействовать с членами организации таким образом, что они воспринимают его идеи и своим трудом проводят их в жизнь.

Завершение главы этими замечаниями о роли и характеристи­ках руководителей в процессе выполнения стратегии не случайно. Это сделано для того, чтобы еще раз подчеркнуть, что выполнение стратегии — это творческий процесс и ключевая роль в нем при­надлежит высшему руководству.

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме Мобилизация потенциала для выполнения стратегии:

  1. Порядок определения налоговой базы при совершении операций по передаче товаров (выполнению работ, оказанию услуг) для собственных нужд и выполнению строительно-монтажных работ для собственного потребления
  2. 6.3. Выполнение строительно-монтажных работ для собственных нужд
  3. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД
  4. НАЛОГОВАЯ БАЗА И ВЫЧЕТЫ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СМР ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ
  5. 40 CПОСОБЫ МОБИЛИЗАЦИИ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
  6. 2.3. У организации нет ресурсов для выполнения необходимого объема работ
  7. Глава 4. ВЫПОЛНЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ ДЛЯ СОБСТВЕННЫХ НУЖД
  8. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТАМИ ОЧНО-ЗАОЧНОЙФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ
  9. Глава 2. НАЛОГОВАЯ БАЗА И ВЫЧЕТЫ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ СМР ДЛЯ СОБСТВЕННОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ
  10. 3.8.8. Определение налоговой базы по налогу на добавленную стоимость при передаче товаров (выполнении строительно-монтажных работ) для собственных нужд
  11. 8.8. Определение налоговой базы по налогу на добавленную стоимость при передаче товаров (выполнении строительно-монтажных работ) для собственных нужд
  12. Мобилизация ресурсов
  13. § 2. Проблемные вопросы, связанные с понятием "выполнение СМР для собственного потребления"
  14. 4.5.1 Анализ своевременности выполнения процессов. Фаза III - Анализ: Определение возможностей для улучшений
  15. КАК СОЗДАТЬ СТРАТЕГИЮ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ И ПОКУПАТЕЛЕЙ