<<
>>

6.1. Методы управления

Из этой главы вы узнаете об основных методах управления, их достоинствах и недостатках; познакомитесь с группами методов управления (организационно-распорядительными, экономически ми, социально-психологическими); узнаете, какое воздействие могут оказывать эти методы (прямое или косвенное); получите пред ставление о системе методов, таких как моделирование, экспери ментирование, экономико-математические, социологические и т.д

Методы управления, или воздействия, в процессе управления являются важным разделом в менеджменте.

Среди них основными являются организационно-распорядительные, или организацион но-административные, экономические и социально-психологичес- кие. В последнее время приобретают значение и социологические методы. Все эти методы управления не могут действовать изолиро ванно друг от друга, так как представляют совокупность способов воздействия управляющей системы на управляемую для достиже ния определенной цели. Для того чтобы реализовать определенные цели, а также функции и принципы управления, применяют вы шеперечисленные методы.

Метод управления — совокупность приемов и способов воздей ствия на управляемый объект для достижения целей.

Слово «метод» имеет греческое происхождение, дословно пе реводится как «исследование», имеет два значения: первое — спо соб исследования явлений природы, подход к изучаемым явлени ям, планомерный путь научного познания и установления исти ны; второе — прием, способ или образ действия.

В менеджменте существует очень большое разнообразие мето дов управления и их классификаций. Наиболее широкое распрост ранение получила классификация методов управления в зависи-мости от их содержания, направленности и организационной фор мы, что отражает административное, экономическое и социаль ное воздействие на управляемую систему.

Направленность методов управления ориентирована на систему (объект) управления.

Это может быть как предприятие в целом, так и отдельное его подразделение (отдел, департамент и т.п.). Также это может быть функция предприятия (производство, маркетинг,

днновация, финансы, информация) либо функция менеджмента ((планирование, организация, мотивация и контроль).

Содержание методов управления — это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма методов управления — воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Оно может быть прямым (не посредственным) или косвенным (постановка задачи и создание стимулирующих условий).

В связи с вышеизложенным выделяются следующие методы ^управления:

I - организационно-распорядительные, или организационно-адми-нистративные, основанные на прямых директивных указаниях; I экономические, обусловленные экономическими стимулами;

социально-психологические, применяемые с целью повыше ния социальной активности сотрудников.

<< | >>
Источник: Драчева Е. Л., Юликов Л. И.. МЕНЕДЖМЕНТ. 2002

Еще по теме 6.1. Методы управления:

  1. Методы управления
  2. 6.2.1. Выбор метода управления
  3. 2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  4. Аудит методов управления персоналом
  5. 3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  6. 6.2. Группы методов управления
  7. 3.3. Методы и стили управления
  8. 2. ПРИНЦИПЫ И методы управления
  9. 23.3. Методы управления проектами
  10. Сущность и методы управления финансами
  11. 8.7.2. Методы управления конфликтами
  12. 1.7.2. Методы управления финансовым риском
  13. 3.6. Методы управления инвестиционными проектами
  14. 16.4. Методы управления портфелем ценных бумаг
  15. Методы управления запасами
  16. 4. МЕТОДЫ СОЦИОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ
  17. 2.3. Принципы и методы управления персоналом
  18. Методы управления денежными средствами
  19. 8.6.5. Методы управления организационной культурой