<<
>>

3.3. Методы и стили управления

Методы управления — это способы воздействия субъекта управле­ния на объект управления или средство мотивации деятельности испол­нителя.

Виды методов: экономические, организационно-административные и социально-психологические.

Для экономических методов исходным является наличие рынка, уме­ние управлять в условиях рынка, когда механизм отраслевого улравле- ния заменяется рыночным механизмом.

Действие рыночного механизма в открытой системе определяет использование маркетинга в механизме управления. Экономические методы широко используют экономико-ма­тематические модели (ЭММ). Их различают по размерности, сложности, характеру используемого математического аппарата и т.д. Примером ЭММ, применяемых в экономических методах управления, могут быть модели для выбора экономически оптимальных решений.

Они включают целевую функцию и ограничения.

Целевая функция — инструмент, с помощью которого то или иное состояние идентифицируется как оптимальное; ограничение — условия, при которых осуществляется выбор решений.

Оптимизационная задача в общем виде может быть сформулиро­вана следующим образом: найти такие значения вектора, чтобы для не­которого критерия К(Х,У| выполнилось равенство:

при условии, чтоф. >'Ь, где ; -- критерий решений зада­чи, который позволяет оценить степень достижения поставленной цели; X — вектор неуправляемых параметров, влияние которых следует учи­тывать при решении задачи, Х=(х1х2 хп); У — вектор управляемых опти­мизируемых параметров, У=(у1,у2/...,у ); f — функция, отражающая связь; ор! — оператор оптимизации; У(доп) — область допустимых вариантов решения задачи; ф ■>}■-■ — система условий, обеспечивающая об­ласть допустимых вариантов решения задачи; Ь. — известные постоян­ные.

В зависимости от характера и вида функций применяют различные методы отыскания оптимального решения. Если функции линейны, —при­меняют методы линейного программирования; если они нелинейны, дифференцируемы и условия ограничений имеют знак > или 1 [: О НС. Г ВО 11 !,( я СпМоп йятельног 1 и. ОтрЯДОЮ«*! фунШ'Й

И (5ФО Г ВР Н !)СНИ

раСкчи-.кои, Сс8ме< 1ИОО ^суждение результатов. Догзлтпччо

кйОп и фм ииров а н ни. ну 11.1: Щ.1И

/л поощрение 1 аШ>стоят{у|ьнокрнфо^ь ' 1 к: Ш ЛОП НИТВЛЬНЙСШ и

лкчнШ доиихонии.

Рис. 3.3. Условия применения стилей ситуационного лидерства

Определение эффективного стиля руководства должно проис­ходить с учетом многих факторов: психологических особенностей лич­ности самого руководителя, потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних фак­торов, воздействующих на организацию. Выбор адекватного ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство. Ситуационное лидер­ство — определение стиля руководства в зависимости от уровня зре­лости рабочей группы: степени квалификации и стремления к ее росту (см. рис. 3.3). Современный руководитель должен научиться применять любой стиль руководства, адекватный целям, стоящим перед рабочей группой, и ее особенностям —- квалификации, ответственности, потреб­ностям и т.п.

Преимущества коллективности руководства:

1) компенсируется объективно недостаточный объем профессио­нальных знаний и умений руководить;

2) полнее используются способности работников, вскрытие резер­вов, творчества, самореализация, предпринимательские возможности.

Роли членов коллектива при принятии решений.

1. Председатель — формирует цели и задачи, слушаетмнения чле­нов группы, делает обобщения, принимает окончательное решение, не­сет ответственность.

2. Оформитель решения (ускоритель решений) — лидер выполне­ния поставленных задач, он отстаивает точку зрения в принятии реше­ний, исходя из сформулированных задач, и всегда стремится к энергич­ным действиям, заставляя дело идти вперед.

3. Новичок со свежим взглядом (генератор идей) — представляет оригинальные мысли и взгляды.

4. Советчик (судья) — флегматичный и хладнокровный, всегда де­лает взвешенный и объективный анализ тех решений, которые принима­ет группа.

5. Душа группы — самый чуткий из всех членов группы, всегда осведомлен о всех нуждах коллег, способствует гармонии.

6. Разведчик ресурсов — добывает информацию разными методами.

7. Практик — практическая организация работы.

8. Доводчик — склонен к контролю и доведению целей до конца, всегда любит порядок и принуждает членов группы выполнять график намеченных работ.

<< | >>
Источник: Кома­рова Н.В.. Теоретические основы менеджмента: Конспект лекций. 2005

Еще по теме 3.3. Методы и стили управления:

  1. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
  2. Стили поведения
  3. 6.1. Методы управления
  4. 13. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТИЛИ В СОВРЕМЕННОМ РУССКОМ ЛИТЕРАТУРНОМ ЯЗЫКЕ
  5. Методы управления
  6. 6.2.1. Выбор метода управления
  7. 2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  8. Аудит методов управления персоналом
  9. 17.2. Стили политического лидерства
  10. Стили лидерства
  11. 3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
  12. Стили успешного и неправильного менеджмента
  13. 6.2. Группы методов управления
  14. 1.6. СТИЛИ коммуникаций как характеристика менеджера
  15. 2. ПРИНЦИПЫ И методы управления
  16. 23.3. Методы управления проектами
  17. Сущность и методы управления финансами
  18. 8.7.2. Методы управления конфликтами
  19. § 8.3. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ЖИЗНЕННЫЕ СТИЛИ