Механизм мотивации высокоэффективного труда в рамках целевого управления организацией
Как известно, сущность управления любой организацией как со-циальным объектом заключается в осуществлении следующих процессов-функций: планирования начиная с установления общих целей, их декомпозиции и доведения через плановые задания до каждого исполнителя; организации труда работающих, т.
е. обеспечения взаимодействия всех элементов и звеньев при достижении общих целей; мотивации как главного средства достижения целей в социальной среде, где работник выступает в качестве главной производительной силы; контроля, необходимого для того, чтобы убедиться в правильности или уровне достижения целей каждым в отдельности элементом социального объекта и их совокупностью.Правово-регламентным обеспечением управления организацией является два типа документов: уставные и функциональные.
К первым относятся устав организации, определяющий конечные цели, задачи и другие основополагающие моменты ее деятельности; положения о структурных подразделениях организации; должностные инструкции и др.К функциональным регламентным документам относятся коллективный договор, все виды стандартов, положения о поощрениях, положения о контроле и т. д.
Набор функций и комплекс регламентных документов, обеспечивающих их выполнение, составляют сущность механизма управления организацией, осуществляемого людьми и получающего результаты посредством людей. После того, как определены конкретные цели организации, а также решены вопросы ее внешних связей, запускается механизм управления людьми, от мотивационных возможностей которого зависит уровень достижения установленных целей. Вот почему по своей сути этот механизм должен быть моти- вационным, побуждающим работников выполнять свои функции наилучшим образом.
Ключевое место в этом механизме занимает оценка труда индивидов и коллективов, составляющая ядро мотивации трудовой деятельности работников, обеспечивающей заинтересованное достижение целей, стоящих перед индивидами и коллективами подразделений. Без такой мотивации многие цели, даже если они детально интерпретированы в задании, остаются декларированными, т. е. неосуществленными на деле из-за отсутствия интереса их достигать.
Еще по теме Механизм мотивации высокоэффективного труда в рамках целевого управления организацией:
- 1.3. Формирование отечественного механизма целевого управления организацией в переходный период
- 4.3. Стратегия самоорганизации персонала в рамках целевого управления предприятием
- 2.8. Лист 07 "Отчет о целевом использовании имущества (в том числе денежных средств), работ, услуг, полученных в рамках благотворительной деятельности, целевых поступлений, целевого финансирования"
- 2.5. Механизм целеориентированной мотивации труда на основе его квалиметрической оценки
- Предпосылки создания действенного механизма мотивации труда
- Подсистема управления мотивацией и стимулированием труда персонала
- 4.1. Организация служб управления персоналом на основе целевого подхода
- Оценка труда как пружина механизма управления людьми
- Деловая игра "Построение функционально- целевой модели системы управления организации"
- 2.3. Механизм организации системы управления персоналомпредприятия