<<
>>

4.5. Матрица SWOT-анализа

Цель матрицы SWOT – увязать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации и разработать набор мероприятий стратегии, которые могут быть положены в основу бизнес-плана.

SWOT – аббревиатура из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности, угрозы.

Матрица имеет следующий вид (рис. 21):

Рис. 21. Матрица SWOT-анализа

В каждом из полей, заполняемых аналогично полю СИВ, формируются конкретные меры, учитывающие комбинацию попарно отобранных факторов. Они должны быть направлены в поле СИВ на получение максимального выигрыша от сочетания сильных сторон и возможностей, в поле СЛИВ – на использование возможностей для преодоления слабостей, на поле СИУ – на изыскание мер по преодолению угроз за счет сильных сторон, на поле СЛИУ – на определение возможных потерь и поиск стратегии их минимизации. Практический пример матрицы SWOT представлен на рис. 22.

Такая разработка по всем отобранным позициям может явиться основой формулирования стратегии и написания бизнес-плана.

<< | >>
Источник: Лариса Александровна Бирман. Общий менеджмент. Учебное пособие»: Издательский дом «Дело» РАНХиГС; Москва; - 544 с.. 2013

Еще по теме 4.5. Матрица SWOT-анализа:

  1. SWOT-анализ
  2. Как правильно делать SWOT - анализ
  3. Бостонская матрица для анализа рынка и продуктов
  4. Пример использования матрицы «Бостон консалтинг групп» для анализа конкурентоспособности изделий многопродуктовой фирмы
  5. Задание 4.1. STEP, SWOT и оценка продаж
  6. Недостаток данной матрицы
  7. 5.2.1. Матрицы финансовых стратегий
  8. Матрица БКГ
  9. 5.2. Матрица Бостонской консультационной группы
  10. Классическая матрица БКГ
  11. Матрица фирмы Arthur D. Little (ADL/LC)
  12. 5.3. Матрицы McKincey — General Electric и фирмы Arthur D. Little
  13. Глава 1 Междисциплинарная матрица социологии
  14. Матрица «Мак-Кинси»
  15. Модифицированная матрица БКГ
  16. МАТРИЦА МАСТЕРА В ДЕЙСТВИИ