<<
>>

Лидер и менеджер

Лидерство — это не управление. Управление концентрирует вни­мание на том, чтобы люди делали вещи правильно, а лидерство — на том, чтобы люди делали правильные вещи.

Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям (табл.

12.1). Эффективный менеджер не обязательно яв­ляется эффективным лидером, и наоборот. Их основные характе­ристики находятся как бы в разных измерениях.
Таблица 12.1. Отличие менеджера от лидера
Менеджер Лидер
Администратор Инноватор
Поручает Вдохновляет
Работает по целям других Работает по своим целям
План — основа действий Видение — основа действий

Окончание табл. 12.1
Менеджер Лидер
Полагается на систему Полагается на людей
Использует доводы Использует эмоции
Контролирует Доверяет
Поддерживает движение Дает импульс движению
Профессионал Энтузиаст
Принимает решения Превращает решения в реальность
Делает дело правильно Делает правильное дело
Уважаем Обожаем

Менеджер — это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Хороший менеджер вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит больше на фактах и в рамках установленных целей. Лидер воодушевляет лю­дей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогая им адаптироваться к новому, пройти этап из­менений.

Менеджеры имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Чаще всего они по необходимости ориен­тируются на кем-то установленные цели и практически не исполь­зуют их для проведения изменений. Лидеры, наоборот, сами уста­навливают свои цели и используют их для изменения отношения людей к делу.

Менеджеры склонны разрабатывать свои действия в деталях и во времени, планировать привлечение и использование необходи­мых ресурсов для того, чтобы поддерживать организационную эф­фективность. Лидеры добиваются этого же или большего путем разработки видения будущего и путей его достижения, не вникая при этом в оперативные детали и рутину.

Менеджеры предпочитают порядок во взаимодействии с под­чиненными. Они строят свои отношения с ними соответственно тем ролям, которые подчиненные играют в запрограммированной цепочке событий или в формальном процессе принятия и реализа­ции решений. Это во многом происходит оттого, что менеджеры видят себя определенной частью организации или членами особого социального института. Лидеры подбирают и держат людей, кото­рые понимают и разделяют их взгляды и идеи, отражаемые в лидер­ском видении. Лидеры учитывают потребности работников, вос­принимаемые ими ценности и движущие ими эмоции. Лидеры склонны к использованию эмоций и интуиции и всегда готовы вы­звать у своих последователей сильные чувства, типа любви и нена­висти. Лидеры не связывают уважение к себе с принадлежностью к определенной организации.

Менеджеры обеспечивают достижение целей подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на каждое отклонение от плана. Лидеры строят свои отношения с подчиненными на дове­рии, мотивируя и вдохновляя их. Они кладут доверие в основу групповой, совместной работы.

Используя свой профессионализм, различные способности и умения, менеджеры концентрируют свои усилия в области приня­тия решений. Они пытаются сузить набор путей решения пробле­мы. Решения часто принимаются на основе прошлого опыта. Ли­деры, в противоположность, предпринимают постоянные попытки разработки новых и неоднозначных решений проблемы. А самое главное, после того как проблема ими решена, лидеры берут на себя риск и бремя выявления новых проблем, особенно в тех случа­ях, когда существуют значительные возможности для получения соответствующего вознаграждения.

Очевидно, что на практике не наблюдается идеального соблю­дения этих двух типов отношений управления. Исследования по­казывают, что значительная группа менеджеров во многом облада­ет лидерскими качествами. Однако обратный вариант встречается в реальной жизни реже.

<< | >>
Источник: Виханский О. С., Наумов А. И.. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М.: Магистр: ИНФРА-М, — 576 с.. 2014

Еще по теме Лидер и менеджер:

  1. Вместо введения: Менеджер как коммуникатор. Коммуникативные качества менеджера
  2. Менеджер по персоналу (Ьг-менеджер)
  3. Качества лидера
  4. Стратегия ценового лидера
  5. Тип лидера
  6. Роль лидера
  7. 3 Лидер проекта
  8. Рыночный лидер
  9. Лидер проекта
  10. Миссия менеджмента и обучение лидеров
  11. 5. Кто становится лидером?
  12. ГЛАВА 12ПУТЬ ЛИДЕРА
  13. Вопрос 19 ФУНКЦИИ ПОЛИТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ
  14. Локус контроля и подбор лидеров
  15. Вопрос 20 ТИПЫ ЛИДЕРОВ
  16. 22.2. Роль лидера коллектива