7.2. Критический путь (СРМ)
Путь, характеризуемый максимальной суммарной длительностью составляющих его стадий, называется критическим и определяет продолжительность проекта в целом.
Стадии, составляющие критический путь, называются критическими.
Критические стадии не могут быть отсрочены или удлинены без соответствующего удлинения проекта в целом. Некритические стадии имеют некоторый допустимый временной интервал (его называют временным резервом), в котором можно изменять их длительность или моменты начала работ без изменения длительности проекта.
Планирование и предварительный анализ проекта должны дать ответ на следующие основные вопросы:
• какой путь является критическим и какова его длительность (длительность проекта)?
• какие допустимые временные интервалы (временные резервы) существуют для начала и окончания некритических стадий при заданной длительности проекта?
• как отсрочка или задержка выполнения любой стадии (стадий) проекта скажется на его длительности?
• какие стадии (и на сколько) нужно сократить, чтобы добиться сокращения проекта на заданную величину при минимуме дополнительных финансовых вложений?
Ответы на эти вопросы и дает методика СРМ.
Еще по теме 7.2. Критический путь (СРМ):
- Критическая концепция бизнеса
- 8.3. Метод критической точки
- «Критические 80-е»
- Критическая оценка
- Критические замечания
- Критическая масса
- 4.2.1. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫКОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ
- 3. Новая экономическая социология: критическая оценка
- Критические (пороговые) значения показателей платежеспособности
- 10. ТОЧКИ КРИТИЧЕСКОГО РИСКА И ПРОБЛЕМЫ
- 3.2. Методы определения критических значений оценочных показателей кредитоспособности.
- § 2. Критический очерк марксистской теории семьи
- Раздел 3 КРИТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СИСТЕМЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ РОССИИ
- 51. ТАКТИКА И СТРАТЕГИЯ НАУЧНОЙ И ДЕЛОВОЙ ДИСКУССИИ. ПРИЕМЫ ВЫРАЖЕНИЯ КРИТИЧЕСКИХ ЗАМЕЧАНИЙ
- ПРОСТОЙ ПУТЬ К ХОЗЯЙСТВОВАНИЮ