<<
>>

7.2. Критический путь (СРМ)

Для придания некоторой законченности сетевой диаграмме (рис. 39) введем два этапа-события, не имеющих длительности: старт S (торжественная закладка первого кирпича) и финиш Fin (торжественное завершение работ, открытие объекта, банкет).
Видно, что от старта к финишу проекта ведут множество "путей" последовательностей стадий. Разумеется, для завершения проекта "пройти" нужно по всем путям, т.е. все стадии должны быть выполнены. Важно, однако, что пути имеют различные длительности.

Путь, характеризуемый максимальной суммарной длительностью составляющих его стадий, называется критическим и определяет продолжительность проекта в целом.

Стадии, составляющие критический путь, называются критическими.

Критические стадии не могут быть отсрочены или удлинены без соответствующего удлинения проекта в целом. Некритические стадии имеют некоторый допустимый временной интервал (его называют временным резервом), в котором можно изменять их длительность или моменты начала работ без изменения длительности проекта.

Планирование и предварительный анализ проекта должны дать ответ на следующие основные вопросы:

• какой путь является критическим и какова его длительность (длительность проекта)?

• какие допустимые временные интервалы (временные резервы) существуют для начала и окончания некритических стадий при заданной длительности проекта?

• как отсрочка или задержка выполнения любой стадии (стадий) проекта скажется на его длительности?

• какие стадии (и на сколько) нужно сократить, чтобы добиться сокращения проекта на заданную величину при минимуме дополнительных финансовых вложений?

Ответы на эти вопросы и дает методика СРМ.

<< | >>
Источник: Зайцев М.Г.. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. М.: — 304 с.. 2008

Еще по теме 7.2. Критический путь (СРМ):

  1. Критическая концепция бизнеса
  2. 8.3. Метод критической точки
  3. «Критические 80-е»
  4. Критическая оценка
  5. Критические замечания
  6. Критическая масса
  7. 4.2.1. КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫКОМПЛЕКСНОГО РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ЗАДАЧ
  8. 3. Новая экономическая социология: критическая оценка
  9. Критические (пороговые) значения показателей платежеспособности
  10. 10. ТОЧКИ КРИТИЧЕСКОГО РИСКА И ПРОБЛЕМЫ
  11. 3.2. Методы определения критических значений оценочных показателей кредитоспособности.
  12. § 2. Критический очерк марксистской теории семьи
  13. Раздел 3 КРИТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СИСТЕМЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ РОССИИ
  14. 51. ТАКТИКА И СТРАТЕГИЯ НАУЧНОЙ И ДЕЛОВОЙ ДИСКУССИИ. ПРИЕМЫ ВЫРАЖЕНИЯ КРИТИЧЕСКИХ ЗАМЕЧАНИЙ
  15. ПРОСТОЙ ПУТЬ К ХОЗЯЙСТВОВАНИЮ