Контрольные вопросы и задания

Какие главные вопросы решает производственный менеджмент применительно к управлению запасами?

Можно ли использовать основные подходы к управлению запасами, когда речь идет о запасе инструмента на инструментальном складе или о запасе технологического топлива на нефтебазе предприятия?

В чем суть перманентной инвентаризации?

На какую модель (из рассмотренных ранее в других главах) очень похожа модель

9

производственного запаса

Предприятию для его производственной деятельности ежеквартально требуется за купать 1000 редукторов.

Месячная программа изготовления деталей типа «звездочка», выпускаемых меха- нообрабатывающим цехом, составляет 2812 шт. Детали производятся на одной из однопред- метных поточных линий, установленных в цехе. В месяце 19 рабочих дней, цех работает в две смены, продолжительность смены - 8 часов. Исходными заготовками все линии обеспе чивает заготовительный участок цеха. Производительность участка — 60 заготовок в час. По системе транспортеров сделанные заготовки сразу передаются на заказавшую их поточную линию, где попадают либо в дальнейшую обработку, либо на склад. Заготовки для деталей «звездочка» заказывает старший мастер линии, где они производятся. Требуется определить размер и периодичность заказов, если известны затраты, обусловленные наладкой оборудо вания заготовительного участка - 135 руб. и затраты хранения в течение месяца каждой заго товки на складе поточной линии — 1,82 руб. Требуется также рассчитать величину макси мального оборотного запаса заготовок на складе линии.