<<
>>

Контрольные вопросы к разделу 7

Объясните, почему длительность проекта не равна сумме длительностей всех стадий.

1. Что называется диаграммой Гантта? Для каких целей она применяется?

2. Что называется сетевыми диаграммами? Объясните разницу между сетевыми диаграммами типа "работа-на- стрелке" и "работа-на-узле".

3. Какие стадии называются критическими? Что такое критический путь?

4. Объясните метод определения критического пути с помощью расчета ранних и поздних стартов и финишей и определения временных резервов для каждой стадии.

5. Изменится ли время окончания проекта, если для двух его некритических стадий, разделенных критической стадией, сроки окончания отодвинуты в пределах их временных резервов? Изменится ли срок окончания проекта, если эти две стадии не разделены критической? Объясните разницу между этими случаями, пользуясь сетевой диаграммой.

6. Объясните разницу между характеристиками Free Slack и Total Slack, выводимыми MS Project.

7. Всегда ли увеличение длительности критической стадии приводи г к удлинению проекта? Всегда ли сокращение длительное! и кри ги-ческой стадии приводит к сокращению проекта? Объясните разницу в ответах на эти вопросы.

8.

Всегда ли сокращение стадии означает увеличение ее стоимости? Приведите примеры, когда это не так. Назовите причины, увеличивающие стоимость при сокращении длительности.

9. Какие стадии нужно сокращать в первую очередь, если требуется сократить проект в целом? Какие не следует сокращать совсем?

10. Рассматривая соотношение "длительность/издержки", часто говорят об оптимизации длительности проекта. Что при этом имеют в виду? Что является целевой функцией в данном случае? Какие ограничения при этой оптимизации вы можете себе представить?

11. Как влияют ограничения в ежедневном расходе ресурсов на длительность проекта? Может ли введение таких ограничений изменить критический путь и временные резервы стадий? Какими путями можно удовлетворить дополнительным ограничениям на ежедневный расход ресурсов?

<< | >>
Источник: Зайцев М.Г.. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. М.: — 304 с.. 2008

Еще по теме Контрольные вопросы к разделу 7:

  1. КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ ПО РАЗДЕЛАМ КУРСА
  2. Ответы на контрольные вопросы
  3. Вопросы к разделу 5
  4. Ответы на контрольные вопросы
  5. Ответы на контрольные вопросы
  6. Ответы на контрольные вопросы
  7. Ответы на контрольные вопросы
  8. Ответы на контрольные вопросы
  9. Ответы на контрольные вопросы
  10. Ответы на контрольные вопросы
  11. Ответы на контрольные вопросы
  12. Ответы на контрольные вопросы
  13. Ответы на контрольные вопросы
  14. Контрольные вопросы 1.
  15. Вопросы к разделу 1
  16. Вопросы к разделу 2
  17. Вопросы к разделу 3
  18. Вопросы к разделу 4
  19. Вопросы к разделу 6
  20. Ответы на контрольные вопросы