<<
>>

Контрольные вопросы к главе 4

1.Какие виды организационных структур менеджмента выделяют?

Какие принципы деления структуры в предприятии могут использоваться?

Какие преимущества и недостатки присущи линейной организационной структуре, штабной структуре?

Что представляют собой органические структуры?

Какие особенности присущи проектной (программно- целевой) структуре?

Какие преимущества и недостатки у матричной струк туры? Когда ее целесообразно использовать?

Чем характеризуется бригадная форма организации?

Что представляет собой организационная структура по принципу рынка?

Зачем создают венчурные и инновационные внутри фирменные структуры? Каков их принцип построения?

Зависит ли структура от вида стратегии фирмы? от тех нологии продукта?

Зависит ли оргструктура от фазы развития организа-ции? Какие фазы развития предприятия выделяют?

Какие методы и способы реорганизации управленчес-ких структур вы знаете?

Что такое конгломератная структура?

Зачем нужны модульные и атомистические организации?

Каковы принципы построения системы управления персоналом? Чем принципы формирования системы управления персоналом отличаются от принципов раз вития системы управления персоналом?

Какие существуют методы анализа и построения оргструктур?

Что представляет собой управленческое консультиро вание? Каковы этапы работы консультанта?

<< | >>
Источник: Самыгин С.И., Столяренко Л,Д.. Менеджмент персонала. 1997

Еще по теме Контрольные вопросы к главе 4:

  1. Контрольные вопросы к главе 1
  2. Контрольные вопросы к главе 2
  3. Контрольные вопросы к главе 3
  4. Контрольные вопросы к главе 5
  5. Контрольные вопросы к главе 6
  6. Контрольные вопросы к главе 7
  7. Контрольные вопросы к главе 8 и 9
  8. Контрольные вопросы к главе 1
  9. Контрольные вопросы к главе 2
  10. Контрольные вопросы к главе 3