<<
>>

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1.

Какие основания для расширения группы маркетинга существовали у руководства завода? Какие основания для этого видите Вы?

2. Какова рыночная стратегия предприятия на сегодняшний день, что можно было бы предложить?

3.

В чем состоят и насколько оправданны подход к работе и амбиции новых сотрудников?

4. Почему не сложились плодотворные коммуникации между подразде­лениями?

5. Насколько отвечает потребностям завода и сложившейся кадровой си­туации предложенная в проекте Положения функциональная организационная структура отдела маркетинга? Насколько реалистичны и перспективны были предложения нового руководителя отдела маркетинга? В чем его ошибки?

6. С помощью каких организационных мер руководство завода могло бы выйти из затруднительного положения? Как использовать энергию конфлик­та в конструктивном направлении?

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2001

Еще по теме КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1.:

  1. Ответы на контрольные вопросы
  2. Ответы на контрольные вопросы
  3. Ответы на контрольные вопросы
  4. Ответы на контрольные вопросы
  5. Ответы на контрольные вопросы
  6. Ответы на контрольные вопросы
  7. Ответы на контрольные вопросы
  8. Ответы на контрольные вопросы
  9. Ответы на контрольные вопросы
  10. Ответы на контрольные вопросы
  11. Ответы на контрольные вопросы
  12. Контрольные вопросы 1.