<<
>>

Конкурентная стратегия

При формировании стратегии фирмы или организации целе­сообразно не ограничиваться анализом внешних и внутренних факторов развития, а соотносить стратегические решения с эле­ментами конкурентной стратегии лучших аналогичных предпри­ятий и организаций. Современная конкурентная стратегия орга­низаций ориентируется на устойчивые характеристики, свойствен­ные успешно действующим организациям. В частности, коммер­ческим организациям, достигшим лидирующих позиций в своем виде бизнеса, свойственны следующие характеристики конкурен­тной стратегии:

• Своя ниша на рынке.

Организация стремится иметь собствен­ную нишу на рынке, где у нее нет конкурентов или имитаторов. Соб­ственная ниша на рынке не может существовать долго, поэтому орга­низация постоянно трансформирует эту нишу или создает новые ниши, обретая на рынке временно монопольное преимущество.

• Забота о качестве. Невозможно обеспечить конкурентоспо­собность, не осуществляя постоянную заботу о качестве произ­водимых товаров и услуг. Контроль качества становится в связи с этим обязательным элементом эффективного менеджмента.

• Инновативность. Постоянное обновление продукции, тех­нологии, методов управления, видов деятельности характеризу­ет лучшие фирмы, достигшие значительных результатов в своей деятельности. Плотный поток нововведений на любом участке, на любом уровне управления - и в отделе сбыта, и в бухгалтерии, и на производственном участке - вот что отличает победителей в конкурентной борьбе. Именно инновативность обеспечивает адаптивность к постоянным изменениям во внешней среде.

• Быстрота действий. Лидеров отличает быстрота осуществ­ления любых действий - и обновления продукции, и осуществле­ния реконструкции, и освоения новых технологий, и ответа на телефонный звонок клиента.

• Малый размер. Широко известно преимущество малых пред­приятий. Малый размер обеспечивает большую адаптивность, более высокую скорость реакции, более плотный поток нововве­дений, большую приверженность персонала своему делу. Орга­низации-лидеры наделяют свои филиалы и подразделения таки­ми широкими правами, которые позволяют им действовать по­чти так же, как и независимым, самостоятельным малым пред­приятиям. В этом смысле такие крупнейшие сетевые корпорации, как "Асеа Браун энд Бовери" и "Моторола", являются малыми, т. е. состоящими из относительно малых самостоятельных под­разделений и филиалов.

• Партнерский характер. Партнерство во взаимоотношени­ях с контрагентами и потребителями позволяет повысить каче­ство, ускорить внедрение нововведений, привлечь потребителей в процесс модернизации продукции, обеспечить ее кастомизацию, адаптировать и перенять передовой опыт контрагентов в целях повышения эффективности собственного производства и обслу­живания потребителя.

• Международная деятельность. Подмечено, что все фир­мы-лидеры, как правило, активны на мировых рынках. Интер­национализация деятельности становится стратегическим выбо­ром, обеспечивающим устойчивую конкурентоспособность.

• Добавленная стоимость за счет квалификации. Лидеры, по­вышая эффективность собственной деятельности, обычно добав­ляют в свой продукт (или услугу) новые характеристики так, что­бы дополнительные затраты привели к непропорционально большему улучшению потребительских свойств и соответствен­ному повышению цены и коммерческого результата. При этом новые характеристики продукта становятся результатом приме­нения высококвалифицированного труда.

Рассмотренные характеристики лучших компаний мира не исчерпывают всех элементов конкурентных стратегий, приводя­щих к успеху. Анализу таких характеристик посвящены исследо­вания многих авторов, занимающихся теоретическим и практи­ческим менеджментом[7].

Аналогично тому, как существуют конкурентные стратегии, приводящие к успеху отдельные фирмы, существуют конкурент­ные стратегии успешного экономического развития городов, ре­гионов и даже отдельных стран. Рассмотрению этих вопросов будет посвящена вторая часть настоящего учебника.

<< | >>
Источник: А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. Общий и специальный менеджмент. 2001

Еще по теме Конкурентная стратегия:

  1. 6.3. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ 6.3.1. Анализ конкурентной привлекательности товара
  2. Конкурентная стратегия
  3. Конкурентная стратегия
  4. Общие конкурентные стратеги.
  5. 3.5. Выбор конкурентной стратегии
  6. Выбор конкурентной стратегии
  7. 6.3.4. Анализ конкурентных стратегий
  8. 39. ТИПЫ И СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ
  9. Общие конкурентные стратегии.
  10. Разработка конкурентных стратегий
  11. 4.1. Выбор товара и конкурентной стратегии