<<
>>

3.3. Комплексная квалиметрическая оценка специалистов и руководителей при их аттестации

По большому счету общее назначение аттестации кадров имеет двуединый смысл: с одной стороны, повышение эффективности трудовой деятельности персонала в рамках достижения целей организации на основе наращивания потенциала и лучшей реализации человеческих ресурсов, с другой — способствование самореализации каждого в отдельности работника на данном предприятии (организации).
Отсюда и возникают конкретные цели (подцели) аттестации, связанные с установлением соответствия деловых, профессиональных и личностных качеств руководителей и специалистов занимаемой должности, выявлением их потенциальных возможностей, стимулированием труда, определением путей рационального использования кадров. Иными словами, если суметь расставить всех работников по "своим местам" и эффективно стимулировать их дея-тельность, задачи аттестации будут решены полностью.

В этом случае следствием аттестации явится не только рациональный подбор и расстановка кадров, но и научно обоснованное формирование контингента лиц, направляемых на учебу. Последний момент интересен тем, что в результате правильно организованной и проведенной аттестации у самих работников разных профессий должна возникнуть потребность в повышении своей квалификации, в частичной или полной профессиональной переориентации .

<< | >>
Источник: Дмитренко Г. А.. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. — К.: МЛУ.2002— 192 е.: ил. — Библиогр.: с. 186-189.. 2002

Еще по теме 3.3. Комплексная квалиметрическая оценка специалистов и руководителей при их аттестации:

  1. Комплексная квалиметрическая оценка специалистов и руководителей при их аттестации
  2. Формализованно-рейтинговая система аттестации руководителей и специалистов
  3. Формализованно-портретная система автоматизированной аттестации руководителей и специалистов
  4. 2.2. Квалиметрическая модель оценки сложности труда специалистов
  5. 3. ОЦЕНИВАНИЕ ДЕЛОВЫХ, ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РАБОТНИКОВ ПРИ ИХ АТТЕСТАЦИИ НА БАЗЕ КВАЛИМЕТРИЧЕСКИХ ИЗМЕРЕНИЙ
  6. Ситуация "Оценка эффективности труда руководителей и специалистов управления в ходеаттестации"
  7. Тест "Оценка уровня организованности руководителей и специалистов"
  8. 8.7. Коммуникации в процессе оценки достижений руководителей и специалистов
  9. Оценка деловых и профессиональных качеств работников в квалиметрическом измерении
  10. ИНТЕРАКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
  11. 3.2. Квалиметрический подход к периодической оценке персонала на отечественных предприятиях
  12. Достоинства квалиметрической оценки полезного труда работников
  13. Проведение квалиметрической оценки персонала как целевая функция кадровых служб
  14. 2. КВАЛИМЕТРИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ТРУДА РАБОТНИКОВ
  15. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение