<<
>>

4.1. Комплекс задач управления

Прежде чем переходить к описанию логической структуры управленческой деятельности, обсудим один из аспектов соотноше­ния методологии управления и науки об управлении.

Методология управления является учением об организации управленческой деятельности, то есть деятельности субъекта управ­ления.

Наука об управлении («теория управления» на жаргоне своих представителей) акцентирует свое внимание, в основном, на взаимо­действии субъекта управления и управляемой системы - см. Рис. 25.
Методология управления
Субъект управления
____ __ Теория управления
Управляемая система

Рис.

25. Методология управления и наука об управлении

Поэтому, с одной стороны, управленческая деятельность име­ет ту же общую логическую структуру, что и любая другая прак­тическая деятельность (см. [64]). С другой стороны, в силу своей специфики (в частности, направленности на деятельность управляе­мого субъекта) логическая структура управленческой деятельности, точнее - «внешняя» ее составляющая, описывается и общими подхо­дами теории управления. Поэтому, во-первых, столь значительное внимание в настоящей главе уделяется теории управления. Во- вторых, говоря о формах, методах, средствах и т.д. управления в настоящей главе мы будем, в основном, иметь в виду не столько формы, методы и средства деятельности субъекта управления, сколько формы, методы и средства его взаимодействия с управляе­мым субъектом.

Комплекс задач управления[19] приведен на Рис. 26. Этот комплекс включает.

Мониторинг и анализ текущего состояния, который необходим для получения той «точки отсчета», относительно которой будет оцениваться развитие системы с учетом управляющих воздействий или без таковых[20]. Сравнение текущего состояния системы с теми представлениями, которые отражают ее «идеальное состояние», позволяют в первом приближении оценивать текущую эффектив­ность ее функционирования.

Прогноз развития, проводимый без учета управляющих воздей­ствий, позволяет судить о том, какова будет динамика поведения управляемой системы, и насколько она будет удаляться или прибли­жаться к «идеальному состоянию», если не предпринимать никаких дополнительных мер.

Целеполагание подразумевает формулировку общих целей раз­вития, а также критериев эффективности, отражающих соответствие настоящего и/или будущего состояния системы целям ее развития.

На этапе планирования (в узком смысле) осуществляется опре­деление набора конкретных задач - действий, мероприятий и т.д., которые позволяют достичь или максимально приблизиться к по­ставленным целям в существующих или прогнозируемых условиях.

Определенный в результате планирования набор мероприятий требует, помимо распределения функций между участниками систе­мы, соответствующего обеспечения ресурсами, включая мотиваци-

онные, финансовые, кадровые, информационные и другие ресурсы, что является одной из основных обеспечивающих функций управле­ния развитием. Также, естественно, необходима мотивация (стиму­лирование) персонала, задействованного в реализации запланиро­ванных мероприятий.

Рис. 26. Управленческий цикл (комплекс задач управления)

■е-

г

Л -е-

Контроль развития управляемой системы заключается в посто­янном мониторинге изменений состояния системы, вызванных дей­ствиями управляемых субъектов, предпринимаемыми в соответствии с планом, а также в выявлении отклонений от плана.

Так как разви­тие управляемой системы является непрерывным (во времени) про­цессом, то по мере поступления новой информации (получаемой в результате осуществления функции контроля) о ходе решения задач развития может потребоваться внесение корректирующих воздей­ствий, что составляет суть оперативного управления.

По мере завершения каждого из запланированных этапов разви­тия, включая в том числе (и в первую очередь) весь горизонт плани­рования, для успешного осуществления следующих этапов необхо­дим анализ произведенных изменений, обобщение опыта развития, который должен использоваться при разработке стратегии и тактики дальнейшего управления.

Последовательно реализуемая совокупность функций управле­ния (решение совокупности задач управления - Рис. 26) может рас­сматриваться как проект по переводу управляемой системы из теку­щего её состояния в целевое (желательное).

Перечисленные этапы (соответствующие основным функциям управления - планирование, организация, стимулирование и кон­троль - см. ниже) могут повторяться, образуя управленческий цикл; также возможен временный возврат к предыдущим этапам и их корректировка (см. пунктирные стрелки на Рис. 26).

<< | >>
Источник: НОВИКОВ Д.А.. Методология управления. - М.: Либро- ком, - 128 с.. 2011

Еще по теме 4.1. Комплекс задач управления:

  1. 1.2.5. Порядок использования информационных, расчетных задач и их комплексов в практике работы органа управления
  2. 1.2.2. Принципы разработки информационных, расчетных задач и их комплексов
  3. 1.2.4. Порядок внедрения информационных, расчетных задач и их комплексов
  4. 1.4.2. Особенности оперативных постановок информационных, вычислительных задач и их комплексов
  5. Основные комплексы задач. Вопросы для составления программы проверки
  6. 1.2.1. Основные требования к информационным, расчетным задачам и их комплексам
  7. 1.2.3. Содержание работ на этапах создания информационных, расчетных задач и их комплексов
  8. Витаминны. комплекс управления
  9. В.М. Аскинадзи. Рынок ценных бумаг Учебно-методический комплекс Учебно-методический комплекс. – М., Изд. центр ЕАОИ,– 211 с., 2008
  10. Задачи и построение механизма управления