4.1. Комплекс задач управления
Методология управления является учением об организации управленческой деятельности, то есть деятельности субъекта управления.
Наука об управлении («теория управления» на жаргоне своих представителей) акцентирует свое внимание, в основном, на взаимодействии субъекта управления и управляемой системы - см. Рис. 25.Методология управления
|
Рис.
25. Методология управления и наука об управленииПоэтому, с одной стороны, управленческая деятельность имеет ту же общую логическую структуру, что и любая другая практическая деятельность (см. [64]). С другой стороны, в силу своей специфики (в частности, направленности на деятельность управляемого субъекта) логическая структура управленческой деятельности, точнее - «внешняя» ее составляющая, описывается и общими подходами теории управления. Поэтому, во-первых, столь значительное внимание в настоящей главе уделяется теории управления. Во- вторых, говоря о формах, методах, средствах и т.д. управления в настоящей главе мы будем, в основном, иметь в виду не столько формы, методы и средства деятельности субъекта управления, сколько формы, методы и средства его взаимодействия с управляемым субъектом.
Комплекс задач управления[19] приведен на Рис. 26. Этот комплекс включает.
Мониторинг и анализ текущего состояния, который необходим для получения той «точки отсчета», относительно которой будет оцениваться развитие системы с учетом управляющих воздействий или без таковых[20]. Сравнение текущего состояния системы с теми представлениями, которые отражают ее «идеальное состояние», позволяют в первом приближении оценивать текущую эффективность ее функционирования.
Прогноз развития, проводимый без учета управляющих воздействий, позволяет судить о том, какова будет динамика поведения управляемой системы, и насколько она будет удаляться или приближаться к «идеальному состоянию», если не предпринимать никаких дополнительных мер.
Целеполагание подразумевает формулировку общих целей развития, а также критериев эффективности, отражающих соответствие настоящего и/или будущего состояния системы целям ее развития.
На этапе планирования (в узком смысле) осуществляется определение набора конкретных задач - действий, мероприятий и т.д., которые позволяют достичь или максимально приблизиться к поставленным целям в существующих или прогнозируемых условиях.
Определенный в результате планирования набор мероприятий требует, помимо распределения функций между участниками системы, соответствующего обеспечения ресурсами, включая мотиваци-
онные, финансовые, кадровые, информационные и другие ресурсы, что является одной из основных обеспечивающих функций управления развитием. Также, естественно, необходима мотивация (стимулирование) персонала, задействованного в реализации запланированных мероприятий.
Рис. 26. Управленческий цикл (комплекс задач управления) |
■е- г |
Л -е-
Контроль развития управляемой системы заключается в постоянном мониторинге изменений состояния системы, вызванных действиями управляемых субъектов, предпринимаемыми в соответствии с планом, а также в выявлении отклонений от плана.
Так как развитие управляемой системы является непрерывным (во времени) процессом, то по мере поступления новой информации (получаемой в результате осуществления функции контроля) о ходе решения задач развития может потребоваться внесение корректирующих воздействий, что составляет суть оперативного управления.По мере завершения каждого из запланированных этапов развития, включая в том числе (и в первую очередь) весь горизонт планирования, для успешного осуществления следующих этапов необходим анализ произведенных изменений, обобщение опыта развития, который должен использоваться при разработке стратегии и тактики дальнейшего управления.
Последовательно реализуемая совокупность функций управления (решение совокупности задач управления - Рис. 26) может рассматриваться как проект по переводу управляемой системы из текущего её состояния в целевое (желательное).
Перечисленные этапы (соответствующие основным функциям управления - планирование, организация, стимулирование и контроль - см. ниже) могут повторяться, образуя управленческий цикл; также возможен временный возврат к предыдущим этапам и их корректировка (см. пунктирные стрелки на Рис. 26).
…
Еще по теме 4.1. Комплекс задач управления:
- 1.2.5. Порядок использования информационных, расчетных задач и их комплексов в практике работы органа управления
- 1.2.2. Принципы разработки информационных, расчетных задач и их комплексов
- 1.2.4. Порядок внедрения информационных, расчетных задач и их комплексов
- 1.4.2. Особенности оперативных постановок информационных, вычислительных задач и их комплексов
- Основные комплексы задач. Вопросы для составления программы проверки
- 1.2.1. Основные требования к информационным, расчетным задачам и их комплексам
- 1.2.3. Содержание работ на этапах создания информационных, расчетных задач и их комплексов
- Витаминны. комплекс управления
- В.М. Аскинадзи. Рынок ценных бумаг Учебно-методический комплекс Учебно-методический комплекс. – М., Изд. центр ЕАОИ,– 211 с., 2008
- Задачи и построение механизма управления